Giorno 60: A che punto ignorare un azionista diventa una strategia aziendale?

Giorno 60.

Sì, ho celebrato l'evento con una segnaletica spettacolare. Se dobbiamo raggiungere un traguardo così assurdo, merita un riconoscimento adeguato.

Ma al di là dell'umorismo, mi chiedo sinceramente:

Dove si trova Jacob Chavis?

Oggi Nextdoor ha pubblicato un su LinkedIn con contenuti di Groundworks:

Il costo nascosto del "Me ne occuperò dopo"

🔗 Leggi il post/articolo:

https://www.groundworks.com/resources/the-hidden-cost-of-ill-deal-with-it-later/

Non mi sfugge l'ironia di quel titolo.

L'articolo, attribuito a Leah Leitow come Content Writer, si concentra sui costi che i proprietari di casa possono dover affrontare quando rimandano la risoluzione dei problemi.

"Me ne occuperò più tardi."

Veramente?

Perché è da 60 giorni che chiedo a Nextdoor di occuparsi di una questione

Ciò che ha attirato la mia attenzione è che questo tipo di contenuto orientato al business sembra esattamente il genere di materiale in cui, storicamente, mi sarei aspettato di trovare ricerche, approfondimenti o riferimenti a qualcuno come Jacob Chavis.

Invece, niente.

Come ho già fatto notare, non ho visto nuovi su Nextdoor Insights dal 6 luglio.

Non ho ricevuto lo studio.

Non ho ricevuto nessuna email da Jacob.

Siamo arrivati ​​al sessantesimo giorno.

Forse queste cose non hanno nulla a che fare l'una con l'altra.

Forse Jacob sta lavorando a qualcosa di completamente diverso.

Forse Nextdoor ha riorganizzato le responsabilità.

Forse la strategia di ricerca dell'azienda è cambiata.

Non lo so, ed è proprio questo il punto.

Nextdoor potrebbe porre fine a 60 giorni di speculazioni con un gesto incredibilmente semplice:

Comunicare.

Il che mi porta a una domanda che trovo quasi assurda da porre:

È davvero possibile che un singolo azionista con una partecipazione relativamente piccola crei una tale riluttanza a interagire con una società quotata in borsa da milioni di dollari?

Non credo di possedere quel tipo di potere.

Allora perché mi sembra che interagire con me sia diventato più difficile che rispondere alla domanda iniziale?

Non sto chiedendo un posto nel consiglio di amministrazione.

Non sto chiedendo di approvare gli utili trimestrali.

Non sto chiedendo a Nirav Tolia di consegnarmi le chiavi del quartier generale.

Ho richiesto uno studio.

Se la risposta è no, di' di no.

Se non è possibile distribuirlo, per favore fatemelo sapere.

Se lo studio non esiste più, spiegate il perché.

Se le responsabilità di Jacob sono cambiate, ditelo.

Sessanta giorni dopo, la richiesta rimasta senza risposta è diventata per me molto più interessante del documento stesso.

E forse il titolo di Groundworks di oggi offre la migliore lezione di leadership di tutta questa esperienza:

Dire "Me ne occuperò più tardi" può avere un costo nascosto

Più a lungo un'organizzazione ignora un piccolo problema, maggiore è la probabilità che la risposta – o la sua assenza – diventi la notizia principale.

Quindi, Nextdoor:

È il sessantesimo giorno. Chi vuole svelare qualche segreto? ☕

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