Giorno 144: Guadagni di Nextdoor, premi per gli azionisti e il sito web che mi hanno aiutato a costruire
Beh, Nextdoor e NXDR hanno avuto un paio di giorni interessanti.
Ieri, NXDR ha chiuso a 2,44 dollari. Oggi, in vista della pubblicazione dei risultati trimestrali, il titolo era scambiato a 2,12 dollari. Si tratta di un calo di oltre il 13%.
Poi è arrivato il bilancio degli utili.
I risultati sono stati più o meno quelli che mi aspettavo: una perdita minore, ma pur sempre una perdita; aumenti degli utenti attivi settimanali (WAU), dei ricavi e dell'EBITDA rettificato.
I dati presentavano alcuni aspetti positivi. Ma mancava qualcosa.
Un dividendo per gli azionisti.
Maggiore attività, maggiori ricavi, ma che ne sarà degli azionisti?
Analizziamo la situazione.
Il numero di utenti attivi settimanali è in aumento. Il fatturato è in crescita. Le perdite dell'azienda si stanno riducendo. L'EBITDA rettificato è in miglioramento.
La dirigenza può indicare tutto ciò come un progresso.
Ma cosa ne ricava l'investitore medio?
Mi chiedo se Nirav e il resto del team dirigenziale riceveranno dei bonus per i risultati del trimestre. Non conosco i loro accordi retributivi né i risultati relativi ai bonus, ma gli azionisti dovrebbero essere in grado di comprendere la remunerazione dei dirigenti.
E se il team dirigenziale viene premiato per il miglioramento delle prestazioni, perché chi ha investito nell'azienda non dovrebbe trarne qualche beneficio?
Perché non un dividendo?
Ora, capisco che i dividendi non sono automatici. Le aziende devono valutare la redditività, il flusso di cassa, il fabbisogno di capitale e gli investimenti futuri prima di decidere se distribuire denaro agli azionisti.
Ma è una domanda legittima: a che punto un miglioramento delle prestazioni si traduce in un ritorno tangibile per l'investitore medio?
Se il numero di utenti attivi mensili (WAU) è in aumento, i ricavi sono in crescita, le perdite si stanno riducendo e il management festeggia i progressi, gli azionisti non dovrebbero alla fine beneficiare di questi risultati?
Anche il cittadino medio sta investendo denaro nell'azienda.
Chi crea effettivamente i contenuti che attirano gli utenti su Nextdoor?
Vorrei riprendere un argomento che ho già sollevato in passato: le piattaforme dei social media dovrebbero compensare le persone che creano i contenuti che generano traffico verso i loro siti?
Immaginate cosa sarebbe Nextdoor senza i suoi utenti.
Nessuno pubblica annunci di cani smarriti. Nessuno chiede consigli su un idraulico. Nessuno condivide eventi di quartiere, avvisi locali, annunci della comunità o osservazioni divertenti sui vicini.
Che succede?
Le persone hanno meno motivi per venire a visitarli.
Se gli utenti smettono di visitare la piattaforma, gli inserzionisti hanno meno motivi per investire denaro su di essa. E se gli inserzionisti si ritirano, anche i ricavi ne risentono.
I contenuti sono il carburante che fa funzionare queste piattaforme.
Eppure, le persone che creano questi contenuti generalmente non vengono retribuite per il valore che contribuiscono a generare.
Non sto suggerendo che ogni persona che pubblica un aggiornamento sul quartiere debba ricevere uno stipendio. Servirebbe un modello ben ponderato, criteri di ammissibilità chiari e un modo per misurare i contributi significativi.
Vale però la pena chiedersi se le piattaforme dovrebbero condividere una parte del valore generato dalle persone che mantengono attive le loro comunità.
La piattaforma fornisce la tecnologia. Gli inserzionisti forniscono il denaro. Ma sono gli utenti a fornire gran parte dei contenuti e delle attività che attraggono il pubblico in primo luogo.
Perché non dovremmo riconsiderare quella relazione?
Grazie, Nirav, per non aver risposto alla mia email
E ora, passiamo al giorno 144.
La settimana scorsa ho inviato un'altra email ai responsabili di Nextdoor. Ancora una volta, nessuna risposta.
Vorrei quindi ringraziare Nirav Tolia, Jacob Chavis e tutto il team dirigenziale di Nextdoor.
Grazie per non aver risposto alle mie email.
Grazie per non aver partecipato alla conversazione.
Grazie per avermi fornito tanto materiale su cui scrivere.
Nell'attesa di una risposta, ho imparato qualcosa che prima ignoravo: come creare un sito web e attirare un pubblico.
Non una piattaforma di social media. Un sito web.
Il mio sito web personale.
Da appena 200 visitatori a 9.400 visite uniche
Due mesi fa, NielFlamm.com riceveva appena 200 visite uniche al mese.
Ad oggi, al momento della pubblicazione di questo post, il sito ha raggiunto 9.400 visite uniche.
Si tratta di un cambiamento significativo, e non è avvenuto per caso.
Ho imparato a conoscere:
Ottimizzazione per i motori di ricerca (SEO)
Scrivere titoli che invoglino le persone a cliccare
Creare meta descrizioni efficaci
Visitatori unici e visualizzazioni di pagina
Frequenza di rimbalzo e comportamento dei visitatori
Scrivere contenuti che risuonino con le persone
Mantenere i contenuti pertinenti e aggiornati
Capire cosa spinge i visitatori a visitare un sito web
Ho anche imparato che pubblicare qualcosa non basta. Bisogna pensare al pubblico, all'argomento, a come le persone trovano i tuoi contenuti e se ciò che scrivi offre loro un motivo per rimanere ed esplorare.
Ho sperimentato, imparato, apportato modifiche e pubblicato.
Ed ecco la parte interessante: sto facendo tutto questo da persona che ha iniziato con pochissime conoscenze su come creare un sito web, attirare visitatori o costruire un pubblico che potesse eventualmente supportare la pubblicità.
Sto ancora imparando. Ho ancora molto da scoprire.
Ma passare da appena 200 visite uniche al mese a 9.400 è un risultato che vale la pena festeggiare.
Nextdoor riporta un aumento del 14% degli utenti attivi settimanali. Si tratta di un dato significativo per una piattaforma social.
Il mio sito web misura qualcosa di diverso: le persone che trovano e visitano i contenuti che ho creato in modo indipendente.
Non sto paragonando le due metriche come se fossero intercambiabili. Non lo sono. Ma sto dimostrando che una persona può costruire un pubblico creando contenuti pertinenti, imparando come funziona la ricerca e offrendo costantemente alle persone qualcosa che valga la pena leggere.
E lo sto facendo senza una piattaforma multimilionaria alle spalle.
L'ironia non mi sfugge
Ho passato mesi a porre domande a Nextdoor su trasparenza, moderazione, ricerca, pubblicità, esperienza utente e sul valore che offre a utenti e piccole imprese.
Ho chiesto informazioni. Ho offerto un feedback. Ho invitato alla conversazione.
La risposta? Il silenzio.
Ma quel silenzio mi ha spinto ad acquisire nuove competenze, a creare il mio sito web, a migliorare i miei contenuti e a sviluppare un pubblico.
Ho iniziato questo studio di caso perché avevo delle domande su Nextdoor.
Ora ho un sito web in continua crescita, una migliore comprensione del marketing digitale e un'idea molto più chiara di cosa serve per attirare visitatori online.
E non ho ancora finito.
Quindi, grazie, Nextdoor
Nirav Tolia, Jacob Chavis e il resto del team dirigenziale di Nextdoor:
Grazie per avermi ignorato e per avermi dato dei contenuti da ospitare sul mio sito.
Potresti non voler rispondere alle mie domande, ma di certo mi hai dato molto su cui scrivere.
NXDR potrebbe aver avuto una giornata difficile sul mercato e l'ultimo bilancio potrebbe fornire al management alcuni spunti positivi. Tuttavia, i dubbi sul valore per gli azionisti, sui contenuti generati dagli utenti, sulla trasparenza e sulla responsabilità rimangono.
Nel frattempo, continuerò a imparare, pubblicare e far crescere NielFlamm.com.
Giorno 144. Non hai risposto alla mia email. Ma mi hai aiutato a costruire un pubblico.
Chi l'avrebbe mai detto?
Giorno 142: Storie di comunità di Nextdoor: aiutare i vicini o controllare la conversazione?
Guarda chi si muove!
NXDR è salito a 2,32 dollari. Non è un balzo enorme, ma è pur sempre un balzo. Forse è un regalo di compleanno in ritardo per Nirav Tolia. Il suo compleanno era ieri, quindi tanti auguri, Nirav! 🎂
Ora, torniamo al lavoro.
Un'altra email, un altro giro di silenzio
La settimana scorsa ho inviato un'altra email ai responsabili di Nextdoor. Non ho ricevuto risposta. Ormai è diventata la norma.
I vicini, Nirav e compagnia, sembrano perfettamente a loro agio nel continuare a fare ciò che hanno sempre fatto: piantare i piedi nella sabbia e rifiutarsi di muoversi.
Eppure, in qualche modo, riesco a dare abbastanza fastidio a Nirav da farmi bloccare su LinkedIn e ben due volte su X.
Qualcuno, per favore, mi aiuti a capire una cosa.
Perché mai un milionario, qualcuno ai vertici di un'azienda multimilionaria (almeno sulla carta), dovrebbe perdere tempo a bloccare qualcuno che sta fornendo un feedback sulla piattaforma dell'azienda?
Non sto chiedendo un trattamento speciale. Sto ponendo delle domande, esprimendo delle preoccupazioni e offrendo opportunità di discussione.
Se il feedback è fuori luogo, correggetelo. Se c'è un malinteso, chiaritelo. Se c'è un problema, spiegate cosa sta facendo l'azienda per risolverlo.
Bloccare qualcuno non fa sparire le domande.
Le notizie dei media che Nextdoor sembra non voler discutere
Nextdoor pubblica regolarmente storie su come la sua piattaforma aiuta le persone e rafforza le comunità. Queste storie potrebbero essere vere e senza dubbio molte persone hanno tratto beneficio dai contatti creati tramite la piattaforma.
Ma c'è un altro aspetto della storia che merita attenzione.
1. Esaminatore del Connecticut: Sospeso a tempo indeterminato
Il Connecticut Examiner (CT Examiner) ha riportato che il suo account Nextdoor è stato sospeso in modo permanente.
La questione, come descritto nell'articolo, riguardava i commenti e le preoccupazioni relative al sistema di moderazione di Nextdoor.
Pensaci un attimo.
Un'organizzazione giornalistica locale solleva dubbi sulle modalità di gestione della moderazione da parte della piattaforma e il suo account viene sospeso in modo permanente.
Cos'è successo? Quale norma è stata violata? È stato presentato un ricorso valido? Qualcuno di Nextdoor ha esaminato la situazione?
Se Nextdoor vuole essere una piattaforma per la comunicazione di vicinato, il giornalismo locale e il coinvolgimento della comunità, dovrebbe essere in grado di spiegare come gestisce situazioni come questa.
La sospensione senza un'adeguata trasparenza non contribuisce a costruire la fiducia.
2. Alba nella parte alta della valle: collegamenti alle notizie locali limitati
Un altro esempio riguarda Daybreak Upper Valley.
La pubblicazione ha descritto le restrizioni che riguardano i link condivisi negli aggiornamenti di notizie locali e nelle notifiche della comunità. La causa è attribuita al sistema automatico di filtraggio dello spam di Nextdoor.
Ciò solleva un'altra questione altrettanto importante.
Le testate giornalistiche locali forniscono informazioni importanti per le loro comunità. Aggiornamenti locali, avvisi pubblici e informazioni di interesse pubblico non dovrebbero essere automaticamente considerati contenuti commerciali indesiderati solo perché un sistema automatizzato segnala un link.
L'automazione può essere utile, ma non è infallibile.
Se una pubblicazione è soggetta a restrizioni in modo errato, qual è la procedura per correggerle? È possibile contattare un revisore umano? Quanto tempo ci vuole per risolvere la restrizione?
E quanti vicini si perdono informazioni importanti mentre il problema rimane irrisolto?
Fonte: https://share.google/aimode/rFHda7r9xjSR2nBQU
3. Joseph Porcelli: L'intelligenza artificiale aiuta a scrivere gli avvisi, ma chi li controlla?
Ora diamo un'occhiata a un post di Joseph Porcelli che parla dell'assistente AI di Nextdoor e di come può aiutare le persone a scrivere avvisi
.
A prima vista, sembra un'idea utile. Aiutare qualcuno a scrivere un avviso alla comunità più chiaro e informativo potrebbe essere vantaggioso per tutti.
Ma ecco la contraddizione che vorrei che Nextdoor spiegasse.
Come può l'azienda promuovere strumenti di intelligenza artificiale che aiutino i vicini a creare avvisi, affidandosi al contempo a sistemi automatizzati per limitare, filtrare o controllare ciò che vicini e organizzazioni locali possono pubblicare?
L'obiettivo è quello di facilitare la comunicazione tra le persone, ma quanto controllo mantiene su tale comunicazione?
Chi decide quali avvisi sono accettabili? Come fa il sistema a distinguere un aggiornamento legittimo della community dallo spam? Cosa succede quando l'intelligenza artificiale o il sistema di moderazione automatica commettono un errore?
E, soprattutto, quali rimedi ha a disposizione la persona che ha pubblicato il messaggio?
C'è una differenza tra aiutare le persone a comunicare in modo responsabile e controllare la conversazione.
Una piattaforma comunitaria sana necessita sia di utili misure di sicurezza sia di un processo trasparente ed equo per la gestione degli errori. Non può limitarsi a promuovere i vantaggi dell'IA lasciando gli utenti nel dubbio su come le decisioni automatizzate influenzino la loro capacità di comunicare.
Quindi, quale versione di Nextdoor sceglieremo?
L'azienda si promuove come un luogo in cui i vicini si incontrano, le organizzazioni locali condividono informazioni e le comunità si rafforzano.
Promuove storie positive di persone che aiutano altre persone.
Promuove strumenti che facilitano la comunicazione.
Ma che dire degli editori che affermano che i loro account sono stati sospesi? Che dire dei link alle notizie locali che vengono limitati? Che dire dei vicini che si ritrovano i post filtrati o rimossi senza una chiara spiegazione?
Anche queste esperienze meritano attenzione.
Nextdoor non può avere la botte piena e la moglie ubriaca. Non può celebrare la comunicazione all'interno della community quando ciò fa fare bella figura all'azienda e poi evitare domande scomode quando le persone sollevano dubbi sulla moderazione e sull'accesso.
La trasparenza non è solo qualcosa che un'azienda dichiara in un comunicato stampa. Si dimostra con il modo in cui reagisce quando le cose vanno male.
Nirav, ho un altro suggerimento: riprova. Prova a interagire con i feedback. Prova a spiegare le decisioni. Mostra alle persone che l'azienda è disposta ad ascoltare.
Non è necessario essere d'accordo con ogni persona che solleva una preoccupazione. Ma interrompere la conversazione non equivale a risolvere il problema.
Giorno 142. NXDR è salito a 2,32 dollari. Il titolo ha registrato un'impennata. Ora, che dire dell'impegno dell'azienda in termini di trasparenza e responsabilità?
Riprova, Nirav. Riprova.
Giorno 133: Nextdoor ha tempo per l'intelligenza artificiale. E per quanto riguarda la protezione dei dati dei vicini?
Lunedì. Poco prima di mezzogiorno.
Oggi è stata una giornata tranquilla su Nextdoor. Ho saltato il giorno 132 perché non c'era molto da segnalare. Ora, sono passati quattro giorni senza una risposta pubblica alle domande che ho sollevato sulla responsabilità dei moderatori, sulla privacy dei vicini e sulla protezione delle informazioni non pubbliche.
Anche Nirav Tolia non ha risposto a queste domande.
A questo punto, il silenzio sembra una routine.
Nel frattempo, stamattina ho controllato NXDR. Il titolo è scambiato intorno ai 2,37 dollari, in calo rispetto ai 2,63 dollari di venerdì. Si tratta di una variazione significativa, sebbene non abbia prove che la colleghino a quanto ho discusso finora.
Ma il prezzo delle azioni non è la notizia di oggi.
La storia di oggi riguarda gli argomenti che Nextdoor sceglie di trattare e quelli che decide di non trattare.
Giorno 133: Le domande restano
La mia domanda è semplice.
Quali misure di sicurezza adotta Nextdoor per proteggere i vicini nel caso in cui un moderatore volontario abusi della propria posizione o acceda a informazioni non pubbliche per scopi non correlati alla moderazione?
Non sto accusando un moderatore in particolare di cattiva condotta. Sto chiedendo quali controlli dovrebbero essere presenti prima che si verifichi un problema.
Il Contratto di adesione di Nextdoor negli Stati Uniti stabilisce che i volontari che hanno accesso a informazioni non pubbliche tramite le funzionalità del proprio account devono utilizzarle esclusivamente nell'ambito del loro ruolo di volontari. Questa è una regola importante.
Ma una regola è solo una parte di una misura di salvaguardia.
Quali sono i fattori che limitano l'accesso? Come fa Nextdoor a monitorare i potenziali abusi? Cosa succede quando un vicino segnala che un moderatore ha abusato dei propri privilegi? Come indaga Nextdoor sulle segnalazioni quando la persona segnalata fa parte del sistema di moderazione?
Quale formazione devono seguire i moderatori per comprendere le proprie responsabilità in materia di riservatezza, conflitti di interesse e ritorsioni personali?
Vorrei che Nextdoor spiegasse pubblicamente queste misure di protezione in un linguaggio semplice e comprensibile.
Non perché io sappia che si è verificata una violazione. Non lo so.
Non perché so che un moderatore abbia fatto un uso improprio di informazioni non pubbliche. Non lo so.
Vorrei che l'azienda spiegasse come previene che queste cose accadano e come reagisce qualora si verificassero.
Giornate dell'IA: un'iniziativa interessante, ma è davvero la priorità di cui i nostri vicini hanno bisogno?
La scorsa settimana, Tony Castellanos, responsabile delle risorse umane di Nextdoor, ha messo in evidenza gli AI Days mensili dell'azienda, giornate dedicate ai dipendenti per sperimentare strumenti di intelligenza artificiale ed esplorare modi per migliorare il proprio lavoro. Anche HR Brew ha parlato di questa iniziativa.
La sperimentazione può essere utile. Le aziende dovrebbero esplorare strumenti che aiutino i dipendenti a lavorare in modo più efficace.
La mia preoccupazione non è che Nextdoor stia esplorando l'intelligenza artificiale.
La mia preoccupazione riguarda la discrepanza tra gli argomenti promossi dall'azienda e le domande pratiche a cui gli utenti necessitano ancora di risposta.
Sentiamo parlare di sperimentazione sull'intelligenza artificiale, di analisi pubblicitaria a livello di quartiere e di iniziative di prodotto. Questi argomenti potrebbero essere rilevanti per la strategia aziendale di Nextdoor.
Ma dov'è una spiegazione pubblica altrettanto chiara su come l'azienda protegge le persone che rendono preziosa la sua piattaforma?
Dove si trova una discussione chiara e diretta sull'accesso dei moderatori, la riservatezza, la responsabilità e le misure di salvaguardia contro le ritorsioni?
L'intelligenza artificiale può aiutare un'azienda a muoversi più velocemente. Non può però sostituire politiche solide, una supervisione efficace o la responsabilità.
Nirav Tolia, quali sono le misure di sicurezza?
Nirav, non ti sto chiedendo di rispondere personalmente a ogni mio post. Sto chiedendo a Nextdoor, in quanto azienda basata su vicini verificati e relazioni locali, di spiegare come protegge le informazioni e la fiducia su cui si fondano tali relazioni.
Ecco le domande a cui vorrei una risposta:
Accesso: a quali informazioni non pubbliche possono accedere i moderatori volontari e come viene limitato tale accesso?
Monitoraggio: quali controlli rilevano o indagano su potenziali abusi dei privilegi di moderatore?
Formazione: I moderatori volontari devono partecipare a corsi di aggiornamento o di conformità annuali? Cosa includono?
Reclami: Come possono i vicini segnalare presunti abusi da parte dei moderatori senza timore di ritorsioni?
Responsabilità: chi esamina i reclami gravi quando il moderatore è oggetto della segnalazione?
Trasparenza: dove possono gli utenti leggere una spiegazione chiara di queste misure di sicurezza e di come vengono applicate?
Le politiche pubbliche di Nextdoor forniscono alcune informazioni sul comportamento atteso. Quello che vorrei capire è come l'azienda mette in pratica queste aspettative.
Pubblicare le regole è importante. Spiegare le tutele che esse garantiscono è altrettanto importante.
Quattro giorni di silenzio, un altro giorno di domande
Ho avviato questo studio di caso per esaminare il divario tra la promessa di Nextdoor e la sua effettiva realizzazione.
Lo sto ancora facendo.
Non mi aspetto una risposta a ogni domanda e riconosco che l'azienda non può divulgare ogni dettaglio delle sue procedure di sicurezza. Esistono validi motivi per non pubblicare informazioni che potrebbero aiutare qualcuno a eludere un controllo di sicurezza.
Ma c'è una differenza tra rivelare dettagli tecnici sensibili e spiegare i principi, la formazione, la supervisione e le misure di responsabilità utilizzate per proteggere le persone.
Un'azienda può essere trasparente riguardo al proprio approccio senza per questo fornire ai malintenzionati una tabella di marcia.
È proprio quello che chiedo.
Mentre scrivo queste righe, lunedì 26 ottobre, NXDR è in calo rispetto alla chiusura di venerdì e, dal mio punto di vista, le mie domande sulle misure di sicurezza adottate dai moderatori rimangono senza risposta. L'andamento del titolo è un dato, ma le domande senza risposta rappresentano un problema a parte.
Nextdoor ha annunciato che pubblicherà il suo prossimo rapporto sugli utili il 5 novembre. Gli investitori verranno informati sui risultati aziendali e sono sicuro che ci sarà molto di cui discutere.
Spero però che Nextdoor tenga presente che il suo futuro a lungo termine dipende da ben più che da fatturato, coinvolgimento e nuove tecnologie.
Dipende dalla fiducia che i vicini ripongono nella piattaforma e dalla capacità dell'azienda di dimostrare di prendere sul serio la loro privacy e la loro sicurezza.
Smettiamola per un attimo di dare risalto all'intelligenza artificiale. Spiegate ai vostri vicini come li state proteggendo.
Questo è l'aggiornamento che stavo aspettando.
👉 Segui il mio studio di caso su Nextdoor su NielFlamm.com/blog.
🌍 Russo? Olandese? Arabo? Chi legge NielFlamm.com?
A quanto pare, il mio piccolo angolo di internet sta raggiungendo più persone in tutto il mondo di quanto immaginassi! 🌎
Ho analizzato le visualizzazioni di pagina degli ultimi 30 giorni, suddivise per lingua, e i risultati sono stati sorprendenti. Mi aspettavo qualche visitatore internazionale, ma questi numeri mi lasciano perplesso.
Ecco cosa mostra il grafico:
🇳🇱 Olandese: 26,8%
🇸🇦 Arabo: 22,4%
🇨🇳 Cinese: 15,2%
🇷🇺 Russo: 13,2%
🇩🇪 Tedesco: 6,8%
🇪🇸 Spagnolo: 3,8%
🇮🇹 Italiano: 3,6%
🇫🇷 Francese: 3,0%
Nella classifica compaiono anche artisti giapponesi e vietnamiti, il che rende questo mix internazionale ancora più interessante.
Aspetta un attimo... L'olandese è al primo posto? L'arabo al secondo? 🤔
Se avete seguito il percorso del mio sito web, sapete che ho sperimentato con Linguise per tradurre i miei contenuti in diverse lingue. Non sono un programmatore né un esperto di marketing digitale. Sto solo cercando di rendere le mie storie e le mie esperienze accessibili a più persone.
Ma ora mi chiedo: chi sono questi lettori e cosa leggono?
Le persone scoprono il mio blog tramite i motori di ricerca? Le traduzioni mi aiutano a raggiungere un pubblico più ampio? Parte di questo traffico potrebbe provenire da bot automatici o altri visitatori non umani? Le analisi web non sempre forniscono un quadro completo, quindi non voglio trarre conclusioni affrettate.
Tuttavia, è affascinante vedere come i miei contenuti possano potenzialmente raggiungere persone appartenenti a così tante comunità linguistiche diverse.
Che tu stia leggendo della vita da amputato, della dialisi, della riabilitazione, della tecnologia, delle recensioni di film o delle mie continue avventure su internet, grazie per essere passato di qui.
E se siete tra i miei lettori internazionali, mi farebbe particolarmente piacere ricevere vostre notizie!
Da dove stai leggendo e come hai trovato NielFlamm.com?
Lascia un commento o scrivimi a niel@nielflamm.com. Mi piacerebbe molto conoscere la tua storia.
Chissà? Magari il mio prossimo post sul blog avrà bisogno di qualche traduzione in più! 😄
Giorno 121: Ho venduto le mie azioni NXDR. Ora parliamo dei miei preferiti.
Lunedì ho deciso di vendere tutte le mie azioni NXDR.
Dopo aver seguito Nextdoor per mesi, documentandone successi e fallimenti e monitorando l'andamento del titolo, ho deciso che era giunto il momento di incassare i profitti e passare ad altro come investitore.
Beh, non lo definirei un investimento a breve termine. Ho tenuto quelle azioni per un po' di tempo, ma alla fine le ho vendute.
Osservando l'andamento odierno dei prezzi, sono contento di aver preso quella decisione. NXDR è in calo di circa 0,16 dollari, ovvero di oltre il 6%, stando ai dati che sto monitorando.
Significa forse che avevo previsto il declino? No.
Significa forse che so perché il titolo azionario è crollato? Nemmeno.
Ma questo significa che ho preso una decisione basandomi sul mio giudizio personale in materia di investimenti, e ne sono soddisfatto.
Non sono più azionista, ma continuo a essere interessato a ciò che accadrà a Nextdoor.
E l'annuncio di oggi mi offre un ulteriore motivo per prestare attenzione.
I premi Fave 2026: i vicini forniscono i dati, le aziende vogliono i clienti.
Questa mattina, Nextdoor ha annunciato i vincitori dei suoi Fave Award 2026, premiando le attività commerciali locali raccomandate dalle sue comunità.
Secondo Nextdoor, i residenti hanno espresso circa 5 milioni di voti per 750.000 attività commerciali locali in 20 categorie . I vincitori appariranno nella sezione "Preferiti Locali" del loro quartiere.
Questa è una partecipazione comunitaria straordinaria.
Pensateci. I vicini stanno individuando i ristoranti che preferiscono, gli artigiani di cui si fidano e le attività commerciali che raccomandano agli amici.
I vicini stanno generando dati preziosi.
Nextdoor organizza, presenta e utilizza i contenuti per rendere la piattaforma più utile a consumatori e aziende.
Ma ecco la domanda che mi pongo:
Una volta che un'attività commerciale diventa la preferita del quartiere, quanto è facile per essa raggiungere i vicini che l'hanno votata?
Nextdoor offre Pagine Aziendali gratuite, ma vende anche spazi pubblicitari e prodotti a pagamento come gli Avvisi di Opportunità. Le aziende devono comprendere la differenza tra il riconoscimento da parte della comunità e il pagamento per ampliare la propria portata.
Il premio "Fave Award" è un riconoscimento fantastico. Ma se le aziende devono investire denaro per trasformare questo riconoscimento in clienti, si tratta di un'ulteriore opportunità commerciale per Nextdoor.
Non c'è nulla di intrinsecamente sbagliato nel vendere spazi pubblicitari. Nextdoor ha bisogno di entrate.
Ma sono stati i vicini a fornire i suggerimenti e i voti che hanno creato questa opportunità.
Questo mi riporta alla mia petizione: le persone che contribuiscono con contenuti di valore dovrebbero partecipare al valore che questi creano?
👉 Firma la petizione: la conoscenza del nostro quartiere ha valore
Forse il calo del valore delle azioni non ha nulla a che fare con tutto questo
NXDR ha chiuso oggi a $2,49, in calo di $0,17 (6,39%). StockAnalysis.com
Ho venduto le mie azioni lunedì, e sono contento di averlo fatto.
Ma sia chiaro: non ho prove che il calo odierno sia correlato ai Fave Awards, alla strategia di monetizzazione di Nextdoor o alle mie preoccupazioni sulla piattaforma. L'andamento di un singolo giorno in borsa non ci dice perché gli investitori hanno comprato o venduto.
Sto semplicemente osservando un'azienda in possesso di preziosi dati di quartiere che cerca di trasformare questa risorsa in un'attività sostenibile.
La questione è se Nextdoor sarà in grado di creare valore duraturo per la sua attività, per i suoi inserzionisti e per le comunità che la rendono possibile.
Giorno 121. Non sono più azionista, ma continuo a seguire la situazione.
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