Benvenuti al giorno 97.
Iniziamo con qualche buona notizia per gli azionisti di Nextdoor.
NXDR ha avuto una buona settimana. Il suo valore è passato da circa 2,38 dollari a 2,49 dollari, con un aumento di circa il 4,6%. Investing.com
Questo è progresso.
Ma la prospettiva è importante. NXDR rimane al di sotto del suo massimo delle ultime 52 settimane ed è anche al di sotto del prezzo obiettivo di 2,85 dollari fissato da Citigroup. Citi ha alzato tale obiettivo da 2,30 dollari ad agosto, mantenendo il Neutrale . (Yahoo Finance)
In qualità di azionista, accetterei volentieri una settimana in rialzo.
Ora, torniamo alla nostra programmazione abituale.
Un'altra email in arrivo
Invierò un'altra email a Nextdoor chiedendo gli studi dettagliati di Insights che richiedo ormai da 97 giorni.
Non i post pubblici del blog.
Non contiene link che rimandano ai riassunti.
I dati dettagliati che Nextdoor stesso aveva indicato ai lettori nei suoi post, permettendo loro di richiederli.
La domanda non è cambiata.
Ma dopo 97 giorni, forse c'è un'altra domanda che vale la pena porsi.
Qual è il costo di un'attività incompiuta?
Ho riscontrato questo problema ripetutamente durante la mia carriera nel settore della formazione e dello sviluppo.
Le persone tendono a misurare il costo di un'azione.
Non sempre misuriamo il costo del non portare a termine un progetto.
Rifletti su ciò che è accaduto qui.
Una richiesta rimasta senza risposta si è trasformata in un sollecito.
Il seguito è arrivato tramite un'altra email.
Poi un altro.
Sono diventati post di blog.
Post su LinkedIn.
Uno studio di caso della durata di 97 giorni.
E ora ci stiamo avvicinando al centesimo giorno.
Si tratta di debito organizzativo.
Ogni volta che un problema viene rimandato, ignorato, frainteso o lasciato senza un responsabile, l'organizzazione non lo fa necessariamente scomparire.
A volte accumula interessi.
Immagina l'alternativa
Immaginate se intorno al terzo giorno qualcuno avesse semplicemente scritto:
“Niel, ecco i dati.”
O:
“Niel, ci dispiace, ma non possiamo fornire lo studio dettagliato.”
O:
"Ecco chi si occupa di queste richieste."
Tre frasi.
Fatto.
Invece, sto preparando un'altra email per il giorno 97.
Ecco perché la questione ha smesso di riguardare semplicemente due studi di Insights già da tempo.
Per me, è diventato un affascinante esempio concreto di come un'organizzazione riesca a portare a termine i propri progetti.
Puoi avere dipendenti di talento.
È possibile invitare dirigenti a partecipare a podcast.
È possibile utilizzare strategie basate sull'intelligenza artificiale.
È possibile che il prezzo delle azioni aumenti.
Ma le organizzazioni vengono giudicate anche in base a qualcosa di molto meno appariscente:
Qualcuno potrebbe semplicemente finire il lavoro?
NXDR ha avuto una buona settimana.
Sono contento.
Sono un azionista. Voglio altre settimane positive.
Ma sto ancora aspettando una risposta a una domanda che non avrebbe mai dovuto rimanere senza risposta per 97 giorni.
Sta per arrivare un'altra email.
Ancora tre giorni e raggiungeremo il centesimo giorno.
A questo punto, sono davvero curioso di sapere cosa arriverà prima:
Gli studi, o cifre a tre cifre.
👉 Segui il caso di studio in corso su NielFlamm.com/blog
