Parcheggiare come se si fosse in sella a una Harley? Questa Ford Escape ha proprio fallito!
A volte mi chiedo se i corsi di guida non avrebbero bisogno di un ripasso sulle manovre di parcheggio.
Alloggiavo in un Fairfield Inn a circa 15 minuti dall'aeroporto internazionale di Charlotte Douglas (CLT). Racconterò i dettagli della mia esperienza in hotel in un altro post del blog, ma questa piccola avventura è successa quando mi sono alzato e mi sono diretto verso la mia auto.
E poi ho visto questo magnifico lavoro di parcheggio.
Una Ford Escape nera era parcheggiata in diagonale rispetto alla linea di confine del parcheggio, con la parte anteriore che invadeva lo spazio adiacente. Un simbolo per disabili dipinto sul marciapiede lì vicino rendeva la scena ancora più interessante.
A quel punto, ho notato la targa Harley-Davidson sul paraurti anteriore. Naturalmente, la mia immaginazione ha iniziato a lavorare a pieno ritmo.
Forse l'autista pensava di parcheggiare la sua moto e ha confuso il lato passeggero con il centro della motocicletta? Magari era ancora mentalmente proiettato verso l'autostrada e si è dimenticato di essere alla guida di un veicolo a quattro ruote.
Va bene, lo so. Questa spiegazione non ha assolutamente senso. E nemmeno questo parcheggio!
Dai, gente! Le linee ci sono per un motivo. Non sono semplici elementi decorativi e i parcheggi non sono una gara di Twister su quattro ruote.
Essendo una persona con disabilità, presto molta attenzione a come le persone utilizzano i parcheggi. Un po' di considerazione fa una grande differenza, soprattutto quando è importante avere parcheggi accessibili e spazio sufficiente per entrare e uscire dal veicolo.
Non sto dicendo che ogni errore di parcheggio meriti un'inchiesta pubblica. A tutti capita di dover correggere la propria traiettoria. Ma c'è una bella differenza tra parcheggiare leggermente fuori centro e lasciare il veicolo a cavallo della linea come se fosse il padrone del posto.
Il messaggio chiave? Prenditi cinque secondi, controlla dove hai parcheggiato e raddrizza l'auto prima di allontanarti. Gli altri automobilisti ti ringrazieranno.
E al conducente di questa Ford Escape: spero che il soggiorno sia stato piacevole. La prossima volta, lasciamo le tecniche di parcheggio da Harley-Davidson alle motociclette!
Giorno 135: Il vicino suona il campanello. Le domande continuano a risuonare.
Quindici anni di Nextdoor. Una celebrazione al Nasdaq. Un prezzo delle azioni di 2,37 dollari. E una richiesta di ricerca che resta irrisolta.
Oggi, Nirav Tolia e i membri del team dirigenziale di Nextdoor hanno celebrato il 15° anniversario dell'azienda suonando la campana di chiusura del Nasdaq.
Guardate la fotografia. Tutti sorridono, applaudono e festeggiano. Il logo di Nextdoor riempie lo sfondo. È un momento pensato per comunicare successo, slancio e realizzazione.
Ora guarda la schermata di E*TRADE.
Il 28 ottobre 2026, NXDR ha chiuso a 2,37 dollari , in calo di 0,04 dollari, pari all'1,66%, rispetto al giorno precedente.
Due immagini. Due messaggi molto diversi.
Non sto dicendo che la cerimonia abbia causato il crollo del titolo azionario. Non ci sono prove in tal senso. Né la variazione di un solo giorno ci dice se Nextdoor sta avendo successo o meno come azienda.
Ma credo che questo contrasto sollevi una questione importante:
Che cosa stiamo esattamente celebrando e come dovremmo misurare se Nextdoor ha mantenuto la sua promessa?
Giorno 135: Un ringraziamento a Nirav Tolia e Nextdoor
Vorrei ringraziare Nirav Tolia e il team di Nextdoor.
Sul serio.
Grazie per non aver soddisfatto la mia richiesta iniziale, fatta più di un anno fa, di accedere ai dati dettagliati alla base della ricerca pubblicata da Nextdoor. Grazie anche per le successive comunicazioni che mi hanno rimandato a post pubblici sul blog anziché fornirmi i report dettagliati che avevo richiesto.
E grazie per aver lasciato che tale richiesta rimanesse irrisolta per 135 giorni in questo capitolo del mio caso di studio.
Mi rendo conto che suona sarcastico. E lo è.
Ma sotto sotto c'è un vero e proprio punto di vista.
Non fornendomi le informazioni richieste, o non risolvendo chiaramente la questione in modo da eliminare l'incertezza, mi avete dato l'opportunità di imparare molto sull'azienda.
Ho approfondito le mie conoscenze in materia di utenti attivi settimanali (WAU), fatturato, EBITDA rettificato e differenza tra la performance finanziaria di un'azienda e i rendimenti per i suoi investitori.
Ho seguito un corso di aggiornamento sulla terminologia azionaria e sulla relazione tra l'andamento del mercato e i traguardi aziendali.
E oggi ho imparato di più su come un'azienda può celebrare un anniversario con una cerimonia di suono della campana in borsa.
Quell'ultima lezione è stata particolarmente opportuna.
La cerimonia è un'opportunità di pubbliche relazioni. Genera fotografie, contenuti per i social media e una narrazione positiva sulla storia dell'azienda. Non c'è niente di intrinsecamente sbagliato in questo. Le aziende sfruttano le tappe fondamentali per celebrare i dipendenti, attirare l'attenzione e raccontare le proprie storie.
Ma una cerimonia non è di per sé prova di successo aziendale.
E una fotografia di dirigenti che festeggiano non risponde alle domande su utenti, investitori, piccole imprese o responsabilità.
Quindici anni dopo: cosa ha da mostrare Nextdoor?
Nextdoor ha iniziato a gestire la sua piattaforma nel 2011. La sua attività si è evoluta e ha raggiunto traguardi importanti che meritano di essere riconosciuti.
Nei risultati del secondo trimestre 2026, la società ha riportato un fatturato trimestrale di 75 milioni di dollari, in crescita del 15% rispetto all'anno precedente; 22,9 milioni di utenti attivi settimanali sulla piattaforma, in aumento del 5%; e una perdita netta di circa 2 milioni di dollari, rispetto ai circa 15 milioni di dollari dell'anno precedente. L'EBITDA rettificato si è attestato intorno ai 10 milioni di dollari.
Si tratta di miglioramenti misurabili. Non fingerò il contrario.
Ma quindici anni di attività dovrebbero indurre a un esame più approfondito rispetto a un semplice elenco dei momenti salienti trimestrali.
Ecco gli ambiti in cui credo che Nextdoor debba ancora dare risposte a domande importanti.
1. L'attività: Nextdoor riuscirà a trasformare il suo potenziale in un'attività duratura?
Nextdoor ha creato una rete che si estende su centinaia di migliaia di quartieri. Offre conversazioni locali, consigli, avvisi di sicurezza, elenchi di attività commerciali e opportunità pubblicitarie.
Si tratta di una base preziosa.
Tuttavia, l'azienda ha anche riconosciuto nei suoi documenti normativi di essere ancora impegnata nell'ampliamento delle proprie strategie di monetizzazione e che la continua trasformazione del prodotto potrebbe non produrre il coinvolgimento o la monetizzazione previsti.
Le mie domande sono le seguenti:
Nextdoor è in grado di convertire costantemente l'engagement in entrate sostenibili?
È possibile rendere la piattaforma più utile senza alienare gli utenti esistenti?
Riuscirà a migliorare la fiducia e la moderazione, espandendo al contempo la propria attività commerciale?
Può stabilire un percorso duraturo verso la redditività secondo i principi contabili generalmente accettati (GAAP)?
Può dimostrare che la sua strategia produce risultati duraturi anziché periodiche ondate di ottimismo?
Queste affermazioni non significano che Nextdoor non abbia realizzato nulla. Si tratta piuttosto di interrogativi sulla capacità dell'azienda di trasformare il suo considerevole potenziale nel business solido che i suoi sostenitori si aspettano.
2. Investitori: dove si trova il rendimento a lungo termine?
Nextdoor è diventata una società quotata in borsa nel 2021. Gli investitori hanno avuto anni per valutare l'azienda, la sua strategia e la sua implementazione.
Ma la crescita dei ricavi e un quadro operativo in miglioramento non si traducono automaticamente in forti rendimenti per tutti gli azionisti.
La mia esperienza personale mi ha portato a vendere le mie azioni NXDR il 12 ottobre. Ho deciso di aver aspettato abbastanza a lungo che si concretizzasse l'investimento e non ero più disposto ad attendere il risultato che speravo di ottenere.
Oggi, lo screenshot mostra NXDR a 2,37 dollari, in calo dell'1,66% nella sessione.
Il calo registrato in un solo giorno non determina le prospettive a lungo termine dell'azienda. Allo stesso modo, il fatto che i dirigenti suonino una campana non significa che gli azionisti siano stati premiati.
Le domande restano aperte:
Nextdoor ha generato il valore a lungo termine che gli investitori si aspettavano?
L'azienda sarà in grado di sostenere la crescita dei ricavi e migliorare la redditività?
Come dovrebbero gli investitori valutare le promesse del management rispetto ai risultati effettivi?
Quali traguardi dimostrerebbero che l'azienda ha raggiunto un nuovo livello di maturità?
L'anniversario di un'azienda è una pietra miliare nel calendario. Il valore per gli azionisti si misura nel tempo.
3. Piccole imprese: stanno ricevendo un valore adeguato?
Le attività commerciali locali sono un elemento centrale del fascino di Nextdoor. I vicini consigliano artigiani, ristoranti, fornitori di servizi e altre attività locali. Questi consigli aiutano le persone a prendere decisioni e possono aiutare le aziende ad acquisire clienti.
Nextdoor offre l'opportunità di monetizzare questa attività commerciale locale attraverso la pubblicità e prodotti aziendali.
Rimane però una questione importante: come fa la piattaforma a conciliare i propri interessi commerciali con quelli delle imprese e dei residenti che ne rendono possibile l'utilizzo?
Voglio sapere:
Le aziende locali comprendono appieno il valore che ricavano dai prodotti a pagamento?
Possono stabilire se la pubblicità genera risultati significativi?
La piattaforma offre un'esperienza utile alle aziende che si affidano ai consigli organici e agli strumenti gratuiti?
Come fa Nextdoor a mantenere la fiducia quando monetizza l'attenzione locale e le conoscenze generate dalla comunità?
Nextdoor offre strumenti aziendali gratuiti, quindi è inesatto affermare che ogni azienda debba pagare per partecipare. La questione è se le aziende di diverse dimensioni siano in grado di comprendere e trarre un reale vantaggio dalla piattaforma.
4. Utenti: chi crea il valore e chi ne trae beneficio?
Questa è stata una delle domande centrali che mi sono posto durante tutto lo studio del caso.
Sono i vicini a creare i contenuti che rendono Nextdoor utile. Consigliano attività commerciali, condividono informazioni locali, avvertono gli altri di problemi di sicurezza, rispondono a domande e contribuiscono con le loro conoscenze sulle loro comunità.
Senza questi contributi, la piattaforma avrebbe un valore di gran lunga inferiore.
Tuttavia, gli utenti hanno sollevato preoccupazioni in merito alla moderazione dei contenuti, alle decisioni incoerenti, alla comunicazione e alla gestione dei ricorsi. Ho documentato le mie esperienze personali e le domande che mi sono sorte.
Le mie domande sono le seguenti:
Le decisioni di moderazione sono coerenti e comprensibili?
Gli utenti possono ottenere spiegazioni comprensibili quando un contenuto viene rimosso?
I ricorsi vengono esaminati in modo efficace?
Nextdoor comunica in modo chiaro quando gli utenti sollevano problemi sostanziali?
L'azienda riconosce il valore dei contributi che mantengono la rete utile?
Non mi aspetto che ogni post rimanga online o che ogni appello abbia successo. Una piattaforma comunitaria ha bisogno di regole.
Gli utenti, tuttavia, devono comprendere come vengono applicate tali regole e come possono contestarne le decisioni.
E quando la conoscenza generata dalla comunità diventa una risorsa commerciale, credo sia lecito chiedersi se le persone che contribuiscono a quel valore dovrebbero avere maggiore libertà di scelta su come esso viene utilizzato.
5. Leadership e responsabilità: chi risponde alle domande difficili?
È qui che il mio caso di studio personale torna al centro dell'attenzione.
Ho passato mesi a porre domande sulla moderazione di Nextdoor, sulla comunicazione, sulla trasparenza della ricerca e sulla responsabilità della dirigenza.
Una questione irrisolta riguarda la mia richiesta di accedere ai dati dettagliati alla base di due studi di Nextdoor Insights. I post pubblici indicavano che ulteriori dettagli sulla ricerca erano disponibili contattando Jacob Chavis. Io ho richiesto i report dettagliati completi, non un altro link ai riassunti pubblici.
Ho ricevuto comunicazioni che mi indirizzano a tali riassunti pubblici, ma non ho ricevuto i rapporti dettagliati che avevo richiesto.
Al giorno 135, tale richiesta rimane irrisolta.
Riconosco che l'azienda potrebbe avere restrizioni o motivi per cui non può condividere determinati materiali. In tal caso, può spiegarlo. Può dire che i report non sono disponibili, che l'accesso è limitato o che la richiesta è gestita da qualcun altro
Una soluzione chiara sarebbe d'aiuto.
Non si tratta di pretendere che un CEO risponda personalmente a ogni domanda inviata all'azienda. Si tratta piuttosto di capire se un'organizzazione dispone di un processo affidabile per rispondere alle richieste sostanziali e per dare una risposta definitiva.
Ed è per questo che la celebrazione di oggi mi sembra così scollegata dalla mia esperienza.
L'azienda può organizzare una cerimonia pubblica, pubblicare un comunicato celebrativo e far apparire il proprio team dirigenziale davanti alle telecamere. Queste sono attività visibili.
Ma una richiesta di ricerca rimasta irrisolta ci ricorda che un lavoro importante si svolge anche lontano dai riflettori.
6. Trasparenza: la pubblicità non è sinonimo di responsabilità
La cerimonia del suono delle campane è un'occasione pubblicitaria. Non intendo dire che ci sia stata una qualche forma di cattiva condotta. Le società quotate in borsa utilizzano abitualmente cerimonie e anniversari per celebrare la propria storia.
Ma la pubblicità e la responsabilità servono a scopi diversi.
La pubblicità comunica al mondo ciò che un'azienda vuole che la gente veda.
La responsabilizzazione offre alle persone gli strumenti per valutare se l'azienda sta rispettando i propri impegni.
Nextdoor può festeggiare quindici anni di attività a supporto dei vicini. Può mettere in evidenza la sua crescita, i suoi prodotti e i progressi finanziari. Può presentare nuove iniziative pubblicitarie e risultati operativi migliorati.
E questi risultati meritano di essere valutati in base ai loro meriti.
Ma esistono anche altri indicatori di progresso:
Se gli utenti si fidano della piattaforma.
Se la moderazione funziona in modo coerente.
Se le imprese ricevano un valore significativo.
Se gli investitori riescono a intravedere un percorso credibile verso una performance sostenibile.
Se la leadership risponde in modo costruttivo alle domande difficili.
Se l'azienda risponde alle richieste legittime di informazioni.
Un punto di chiusura della campana racchiude tutto questo.
Il mio suggerimento: festeggia un traguardo che ha un significato speciale
Ecco il mio suggerimento per Nirav Tolia e Nextdoor.
Anziché fare della cerimonia del suono delle campane il fulcro delle celebrazioni per i quindici anni di attività, preferirei che l'azienda si prefissasse obiettivi chiari e misurabili e festeggiasse il loro raggiungimento.
Per esempio:
Redditività costante secondo i principi contabili generalmente accettati (GAAP).
Crescita costante degli utenti accompagnata da una maggiore fidelizzazione e fiducia.
Prove inconfutabili che le imprese locali stanno ottenendo un valore significativo.
Processi di moderazione e ricorso trasparenti ed efficaci.
Comprovata esperienza nel rispondere a quesiti sostanziali e nel risolverli.
Creazione di valore dimostrabile a lungo termine per gli azionisti.
Questi sono esempi, non un'affermazione secondo cui l'azienda non ha fatto progressi in tal senso. Alcuni potrebbero già essere in fase di miglioramento; altri richiederanno tempo e prove concrete.
Ma sono proprio questi i risultati che renderebbero una celebrazione particolarmente significativa per me.
La cerimonia del suono delle campane è un momento. Costruire un'azienda solida, affidabile e finanziariamente sostenibile è il vero traguardo.
E il quindicesimo anniversario è un'ottima occasione per riflettere su entrambi.
Giorno 135: La campanella suonò. Le mie domande restano senza risposta.
Nella fotografia, Nirav e il team di Nextdoor sorridevano. Non li biasimo per aver festeggiato. I dipendenti meritano di celebrare il lavoro svolto e un'azienda ha il diritto di celebrare la propria storia.
Ma quel giorno il mercato ha chiuso a 2,37 dollari, secondo la mia schermata di E*TRADE, e i miei dubbi sull'azienda rimangono.
Non sto suggerendo che il calo del titolo sia stato causato dalla cerimonia, né sto affermando che un singolo prezzo di chiusura determini il futuro di Nextdoor.
Chiedo un criterio di successo più significativo della semplice capacità di organizzare una celebrazione pubblica.
A quindici anni dal lancio, Nextdoor vanta una rete consistente, un fatturato in crescita e recenti miglioramenti nei risultati finanziari. Tuttavia, deve ancora dimostrare una redditività duratura, consolidare la fiducia degli utenti, generare valore per le aziende e gli azionisti e garantire che alle domande legittime vengano fornite risposte chiare.
Continuerò a documentare il divario tra le promesse dell'azienda e la loro effettiva realizzazione.
Quindi, congratulazioni ai dipendenti che hanno contribuito a costruire Nextdoor negli ultimi quindici anni.
Per quanto riguarda il prossimo traguardo, suggerirei di sceglierne uno che rifletta progressi misurabili.
Non suonare la campana solo perché il calendario segna quindici anni. Suonala quando hai costruito qualcosa che resiste alle domande.
👉 Segui il mio studio di caso su Nextdoor su NielFlamm.com/blog.
L'esperimento della cerniera: perché deve essere nera? 🐓🍷
Sono arrivato a Columbia, nella Carolina del Sud!
Il traffico mi ha rallentato un po', ma sono comunque arrivato in orario. Avevo programmato di incontrare Airica alle 18:30 e stimavo di arrivare alle 17:15.
Questo mi ha lasciato un po' di tempo libero. Avevo in programma di fermarmi da Starbucks, fare un giro e visitare alcune attrazioni di West Columbia.
Poi è arrivato il testo.
"Dove sei?"
Ho risposto tramite Android Auto dicendo che sarei arrivato tra circa 15 minuti, con un orario di arrivo previsto per le 17:15.
La risposta?
"Proseguite pure."
Bene, d'accordo! Starbucks e le visite turistiche dovranno aspettare. Stavo andando a prendere Airica.
E con questo arriviamo all'ultimo capitolo di The Hinge Experiment, che vede protagonisti una steakhouse, un tagliere di formaggi, un'ottima conversazione e una domanda molto importante:
Perché deve essere nero?
Grandi menti, bistecche simili
Poco prima, mentre facevo le valigie per la crociera, io e Airica abbiamo parlato al telefono. Lei guidava e usava il Bluetooth, e abbiamo parlato di dove andare a cena.
Durante la dialisi, ho fatto qualche ricerca. Ad Airica piace la bistecca, quindi ho cercato ristoranti specializzati in bistecche nella zona di Columbia. Un locale in particolare continuava a comparire su Google con ottime recensioni: Black Rooster.
Gliel'ho accennato.
La sua reazione? Stava pensando la stessa cosa!
A quanto pare, era già stata lì da sola, per un appuntamento con se stessa.
Mi piace. Uscire da soli, godersi un pasto e non aspettare che qualcun altro organizzi qualcosa è una bella cosa.
Ma ora mi chiedo: i pianeti sono allineati? L'universo sta cercando di dirmi qualcosa? Qualcuno alla NASA ha forse cambiato le coordinate?
Oppure due persone che apprezzano un buon pasto hanno scelto lo stesso ristorante in modo indipendente?
Non esageriamo. Tendo a rimuginare troppo sulle cose e devo prendere una crociera.
Ho preso Airica e sette minuti dopo eravamo al Black Rooster.
Parcheggiare è stato facile, l'interno era fresco e avevamo voglia di mangiare.
Il tagliere dei formaggi: una scoperta importantissima
Il servizio è stato fantastico fin dall'inizio.
Airica adora il formaggio, quindi naturalmente abbiamo ordinato un tagliere di formaggi.
Il tagliere comprendeva tre formaggi distinti: un formaggio a pasta molle, un formaggio erborinato e un formaggio a pasta dura. Il cameriere ha svolto un lavoro eccellente nello spiegare e presentare ogni formaggio.
Rimango sempre colpito quando qualcuno si prende il tempo di rendere l'esperienza culinaria qualcosa di più che semplicemente mettere il cibo in un piatto.
E quando ceno con qualcuno che apprezza il formaggio, non intervengo sulla questione del formaggio.
Mi lascio semplicemente trasportare.
Come piatti principali, Airica ha ordinato la bistecca con patatine fritte, mentre io ho scelto i gamberi con polenta.
Entrambi i pasti erano deliziosi, e il mio era leggermente piccante.
Avevo chiesto informazioni sul livello di piccantezza perché uno degli ingredienti era il peperoncino. Mi avevano avvertito e io avevo risposto che avrei "tentato la sorte"
Frasi celebri, ultime parole.
Era sopportabile, ma era il massimo della piccantezza che sono disposto a tollerare. Sì, sono un fifone quando si tratta di cibo piccante. Conosco i miei limiti e preferisco godermi il pasto piuttosto che far sì che le mie papille gustative presentino un reclamo formale.
Abbiamo anche condiviso i cavoletti di Bruxelles.
Erano buone, ma secondo me avrebbero potuto essere arricchite con un po' di pancetta. A quanto pare, la mia filosofia culinaria è che la pancetta può migliorare il sapore di molte verdure.
Non sto dicendo che sia scientificamente provato.
Dico solo che io e i cavoletti di Bruxelles abbiamo avuto un incontro, e il bacon è stato uno dei suggerimenti.
La grande delusione delle bevande
Ora arriviamo all'unico punto in cui io e Black Rooster non eravamo del tutto d'accordo.
Il ristorante serve prodotti Coca-Cola, ma non aveva la Coca-Cola Zero.
Primo errore.
Di solito la mia seconda scelta è San Pellegrino. Niente da fare neanche lì.
La bevanda preferita di Airica è un mix di latte e panna. L'ho scoperto al nostro primo appuntamento, quindi sapevo già cosa ordina di solito.
Purtroppo non avevano tè freddo.
Strike tre!
A quanto pare, io e il reparto bevande non eravamo sulla stessa lunghezza d'onda.
Certo, nessun ristorante può accontentare tutti. Il cibo era buono, il servizio impeccabile e abbiamo trascorso una serata meravigliosa.
Ma se qualcuno di Black Rooster dovesse leggere questo, sappiate che una Coca-Cola Zero mi renderebbe davvero felice.
E forse anche una San Pellegrino.
Non chiedo molto. Solo delle opzioni per un uomo che ha esigenze molto specifiche in fatto di bevande.
Conversazione, connessione e una crociera all'orizzonte
La parte migliore della serata non è stata il tagliere di formaggi né i gamberi con la polenta.
È stata la conversazione.
Abbiamo parlato delle nostre giornate, della mia prossima crociera, di tutti i preparativi necessari e di come avrei gestito la dialisi durante il viaggio.
Viaggiare con un'insufficienza renale terminale richiede pianificazione. La dialisi non scompare semplicemente perché voglio andare in vacanza. Devo pensare alla programmazione, alle modalità di trattamento e ai potenziali rischi connessi.
Prendo la cosa sul serio, anche quando scherzo su tutto il resto.
Abbiamo parlato anche di Halloween e di qualsiasi altro argomento ci venisse in mente spontaneamente.
Questo è uno degli aspetti che ho apprezzato di più nel trascorrere del tempo con Airica. Possiamo parlare, ridere, farci domande, condividere esperienze e conoscerci meglio.
Non sto cercando di prevedere il futuro o di attribuire un significato a ogni piccola cosa. Beh, almeno ci provo.
A volte ci riesco.
A volte il mio cervello apre un nuovo foglio di calcolo.
Apprezzo però il fatto che ci stiamo ritagliando del tempo l'uno per l'altro e che continuiamo a conoscerci meglio.
I S'mores mi chiamavano per nome
Abbiamo saltato il dolce.
Il dessert S'mores sembrava fantastico sulla carta e, in circostanze normali, sarei stato tentato.
Ma dopo il tagliere di formaggi, i nostri antipasti e i cavoletti di Bruxelles, avevo raggiunto la mia capacità massima di mangiare.
Alcuni momenti della vita richiedono decisioni difficili.
Stasera la scelta era tra i S'mores e la possibilità di respirare comodamente.
Ho scelto di respirare.
I S'mores dovranno aspettare un altro giorno.
Il dono e la mia sospetta influenza
Dopo cena siamo tornati indietro e il viaggio in auto è stato fantastico.
Altre conversazioni, altro tempo trascorso insieme e, infine, l'inevitabile addio.
Prima di separarci, ho lasciato un regalo ad Airica.
Ed è qui che cercherò di essere un po' misterioso.
Quel regalo era un indizio del fatto che stavo iniziando a introdurla a una delle mie dipendenze.
No, niente di illegale. Calmati!
Mi riferisco a uno di quegli interessi che possono iniziare in modo del tutto innocente e poi improvvisamente prendere il sopravvento sulla tua vita.
Che cos'è?
Bisognerà aspettare e vedere.
Diciamo solo che se dovesse diventarne dipendente, potrei aver creato un mostro.
E non mi assumo alcuna responsabilità.
Va bene, forse un pochino.
Il viaggio di ritorno è già in programma
Abbiamo anche organizzato un incontro con Airica al mio ritorno dalla crociera.
Ritornerò a Charlotte in aereo e atterrerò intorno alle 14:30. Da lì, ci vorranno circa due ore di macchina, seguite da cena, una piacevole conversazione e poi il viaggio di ritorno a casa.
Perché a quanto pare, ultimamente non ho percorso abbastanza chilometri.
Probabilmente la mia auto si sta chiedendo perché continuo a chiamarla veicolo quando è diventata la mia principale compagna di viaggio.
Tuttavia, non vedo l'ora di rivederla.
Abbiamo impegni fitti, viaggi in programma e responsabilità. Trovare del tempo da trascorrere insieme richiede un piccolo sforzo, ma sono grata che ci riusciamo.
L'esperimento Hinge continua, una cena e un viaggio in auto alla volta.
Ma seriamente... perché deve essere nero?
Ora torniamo alla questione più urgente della serata.
Perché si chiama Gallo Nero?
Non lo so ancora.
Non avevo idea che i galli potessero essere neri.
Certo, un piccolo chiarimento: i galli possono assolutamente avere piume nere. Alcune razze hanno un piumaggio completamente nero, e alcune hanno persino la pelle nera e altre caratteristiche scure.
Quindi il nome non è biologicamente impossibile.
Ma vorrei comunque conoscere la storia che si cela dietro il nome del ristorante.
C'entra forse un gallo? C'era forse un leggendario gallo nero nel vicinato? O semplicemente qualcuno ha pensato che fosse un verso figo?
Potrei non saperlo mai.
Per ora, ricorderò Black Rooster come il luogo in cui io e Airica abbiamo pensato, indipendentemente l'una dall'altra, allo stesso ristorante, abbiamo gustato un'ottima cena, fatto una piacevole conversazione e scoperto che i nostri gusti in fatto di bevande non sono del tutto compatibili con il menù.
Non male come mercoledì sera!
E ora, si parte per Tampa e la crociera.
Restate sintonizzati. L'esperimento Hinge sta facendo molta strada.
Letteralmente. 🚗🚢
Amico: Quando un film per bambini smette di essere un gioco da ragazzi 🦄
Pensavo che Buddy fosse un film per bambini. Un unicorno arancione che canta canzoni e insegna lezioni di vita? Pensavo di sapere a cosa andavo incontro.
Mi sbagliavo.
Uno dei primi insegnamenti del film è che bisogna avere paura per essere coraggiosi. Un messaggio semplice, ma che merita una riflessione: il coraggio non significa non provare paura. Significa trovare una via d'uscita nonostante essa.
Ma Buddy porta quell'inizio allegro in una direzione che non mi sarei mai aspettato. La storia diventa sempre più sconclusionata, ciò che è familiare comincia a sembrare strano e, alla fine, mi ritrovo a mettere in discussione ciò che credevo di aver capito.
A volte i film che trascuriamo sono quelli che ci sorprendono di più.
🎬 Volete sapere cosa ne penso di Buddy?
Guarda qui la mia video recensione:
👉 https://NielFlamm.com/videos
Venite per l'unicorno arancione. Restate per l'inaspettato.
Oppure no. 😉
L'esperimento della cerniera incontra la modalità crociera: dialisi, deviazioni e un viaggio in auto dell'ultimo minuto! 🚗🚢
È mercoledì pomeriggio. Normalmente, dopo la dialisi, recupererei il sonno, mi riprenderei dal trattamento e mi preparerei per il resto della settimana.
Ma a quanto pare, ho deciso che un mercoledì tranquillo non era abbastanza emozionante.
Invece, ho apportato alcune modifiche dell'ultimo minuto ai miei piani di viaggio e ora aggiungo un altro viaggio in auto a The Hinge Experiment.
Perché semplificarsi la vita quando si possono aggiungere qualche chilometro in più, una prenotazione alberghiera e qualche acrobazia logistica?
La crociera ti aspetta!
Domani partirò per una crociera da Tampa, in Florida!
Inizialmente, i miei piani di viaggio erano piuttosto semplici. Avrei volato da Charleston (CHS) a Charlotte (CLT), per poi prendere un volo in coincidenza da Charlotte a Tampa (TPA).
Semplice, vero?
Beh, ho iniziato a guardare i numeri.
Quanto mi costerebbe cambiare il volo? E un hotel? Potrei usare dei punti per agevolare le prenotazioni? C'era un modo migliore per raggiungere la mia destinazione?
Dopo aver valutato le varie opzioni, ho elaborato un piano diverso.
Sto eliminando l'intermediario.
Invece di volare da Charleston a Charlotte e poi prendere un volo in coincidenza per Tampa, guiderò verso Charlotte, alloggerò in un hotel vicino all'aeroporto e domani prenderò un volo diretto per Tampa.
Un breve tragitto in auto, un soggiorno in hotel e una tratta aerea in meno.
E la parte migliore? Mi piace davvero guidare!
Certo, questo significa che devo organizzarmi, preparare tutto, guidare, fare il check-in in hotel e prepararmi per una partenza mattutina in aeroporto.
Il tutto mentre stavo interrompendo la dialisi.
Cosa potrebbe mai andare storto? 😂
Ma aspetta... C'è una deviazione per Columbia!
È qui che entra in gioco l'esperimento della cerniera.
Il fine settimana successivo, Airica sarebbe partita per Las Vegas. Dato che entrambi avevamo impegni e programmi di viaggio separati, ho trovato il tempo per un'altra visita.
Quindi, prima di dirigermi verso il mio hotel vicino a Charlotte, andrò in macchina a Columbia, nella Carolina del Sud, per trascorrere un po' di tempo con Airica.
Sì, avete letto bene.
Andrò in macchina fino a Columbia, passerò un po' di tempo con lei e poi mi dirigerò verso Charlotte per prepararmi al volo di domani per Tampa.
Probabilmente, prima o poi, dovrei anche mangiare qualcosa.
Comincio a pensare che la mia auto meriterebbe un programma fedeltà tutto suo. Magari non vola, ma di certo accumula chilometri!
Quali sono i punti all'ordine del giorno stasera?
Non ho intenzione di complicare eccessivamente i piani.
Non vedo l'ora di ridere, gustarmi del buon cibo, passare del tempo con Airica e guidare un sacco.
Se me lo chiedi, è un ottimo mercoledì sera.
È stato bello conoscere Airica, condividere esperienze e trovare occasioni per passare del tempo insieme nonostante i nostri impegni. Non so quale sarà il prossimo passo e non farò finta di avere già tutto pianificato.
Per ora, mi sto godendo il viaggio.
A quanto pare, il viaggio prevede molti tratti su autostrade interstatali.
Lascerò le strade di Columbia per un hotel a Charlotte, poi un aeroporto, poi Tampa e infine una nave da crociera.
Non è stata esattamente una settimana di riposo, ma mi regalerà sicuramente qualche aneddoto da raccontare.
E mi conosci. Se succede qualcosa di divertente, probabilmente finirà qui sul blog.
Un breve messaggio per tutti i potenziali ladri
Prima di concludere, un piccolo annuncio di pubblica utilità.
Se state pensando di svaligiare la casa mentre sono via, non fatelo.
Mio padre è ancora in casa.
E c'è anche un leopardo gigante.
No, non ve lo spiegherò ulteriormente. Dovrete usare la vostra immaginazione. 😂
Ipotizziamo che la casa sia abitata, e questo è un pessimo momento per tentare la fortuna.
Considerate questo il vostro amichevole avviso di viaggio di quartiere.
Rimani sintonizzato!
Per ora, mi aspetta un viaggio in macchina verso Columbia, un po' di tempo libero da godermi, un hotel vicino a Charlotte da raggiungere e un volo per Tampa da prendere domani.
E poi, via con la crociera!
Vi racconterò di più man mano che la situazione si evolve, compresi i dettagli della crociera, la logistica del viaggio e qualsiasi altra sorpresa la vita mi riservi.
L'esperimento della cerniera incontra la modalità crociera. 🚗❤️🚢
Restate sintonizzati. Ci saranno altre novità!