Donna Woods ha capito il mio numero. Che i giochi abbiano inizio.
Mi sono presentato alla struttura di assistenza infermieristica specializzata verso le 15:00, portando alla mamma il pranzo da Somerby.
Non avevo mangiato tutto il giorno. Io e la mamma avevamo del cibo da assaggiare ed ero pronta a sedermi e condividerlo con lei.
Ma prima, qualcuno aveva un'ultima cosa da sbrigare.
La Donna Woods.
Voleva il mio numero di telefono o quello di mamma. Se avete letto il mio post precedente, sapete che stavo cercando gentilmente di ottenere quello di mamma.
A quanto pare, i negoziati erano stati riaperti.
Inizialmente Donna voleva che la seguissi in camera sua per prendere il telefono.
Ho deciso: sarei rimasta con la mamma e con il cibo. Avevo fame, e condividere quel pasto con lei era più importante per me che fare un salto in fondo al corridoio.
Allora ho chiesto il numero di Donna.
Me l'ha dato lei e io l'ho chiamata.
E così, il mio piano accuratamente studiato per evitare di dare il mio numero a Donna è andato in fumo.
Da me.
Poi ho chiesto: "Donna Woods! Sei tu che scrivi i testi?"
Lei ha detto di sì.
Quindi le ho mandato un messaggio anch'io.
A quanto pare, non mi bastava aprire un solo canale di comunicazione. Avevo bisogno di accertarmi che l'intero sistema fosse operativo.
Chiamate? Connesso.
Messaggi? Consegnati.
Confini? In fase di breve revisione interna.
Questa è la stessa Donna Woods che sa parlare di Pensacola, pancetta, animali domestici, protesi e tè caldo prima ancora che io abbia finito di formulare una domanda di approfondimento. La donna che riunisce le persone per le chiacchierate davanti a un caffè, saluta le infermiere e, in qualche modo, ha trovato il tempo di approvare le mie Hoka azzurre con i lacci rosa.
Ora ha una linea diretta.
Riesco già a immaginarmi mentre guardo il mio telefono, vedo "Donna Woods" e mi chiedo se ho abbastanza batteria per l'aggiornamento completo.
Ma sono anche contento che ci siamo scambiati i numeri.
Prima di andarsene, si è premurata di fermarsi. Voleva rimanere in contatto con le persone che aveva conosciuto, e io e la mamma eravamo tra queste.
Durante queste visite ho scritto dell'importanza di dedicare tempo alle persone. Donna si è impegnata a fondo per garantirci questa opportunità.
Avrei potuto rimanere con la mamma, pranzare insieme e comunque aiutare Donna ad andarsene avendo un modo per contattarci. Si è rivelata una soluzione piuttosto semplice, nonostante i miei precedenti tentativi di proteggermi da un accesso illimitato alle conversazioni.
Ora la domanda è: qual è la probabilità di ricevere chiamate e messaggi per il resto della settimana?
E una storia inviata tramite diciassette messaggi separati conta come un unico messaggio o come diciassette?
Ho bisogno che le regole vengano stabilite prima del primo aggiornamento da Pensacola.
La mia prima visita a una residenza per anziani e una cena approvata da mia madre
Oggi è stata una giornata intensa.
Ho iniziato con una visita cardiologica alle 10:15 e sono uscita con alcune cose da fare per conto mio. Prendermi cura di mia madre non mi fa dimenticare la mia salute.
Poi ho partecipato a una riunione pomeridiana di recupero prima di recarmi a Somerby, a Mount Pleasant, per la mia prima visita a una residenza assistita.
Ho programmato queste visite, ho riflettuto sulle domande e ho cercato di capire quale potrebbe essere il prossimo passo per la mamma. Oggi ho avuto l'opportunità di visitare un luogo e iniziare a contestualizzare queste informazioni.
C'era molto da assimilare.
Abbiamo discusso di quali requisiti avrebbe mia madre per poter accedere a una residenza assistita, di cosa è incluso nella struttura, delle attività, della sicurezza e altro ancora. Sto imparando quanto ci sia da capire al di là dell'aspetto estetico di una stanza.
Vorrei sapere come si adatterebbe alla sua vita quotidiana. A cosa avrebbe accesso? A quali attività potrebbe partecipare? Si sentirebbe a suo agio e si sentirebbe bene?
Ho visto salotti, sale da pranzo e spazi per attività ricreative, aree caffè e spazi esterni. Passeggiare mi ha aiutato a immaginare dove la mamma avrebbe potuto trascorrere del tempo al di fuori della sua stanza.
Ho anche chiesto il permesso di scattare foto, specificando che non avrei incluso i residenti. Questa è casa loro. Volevo documentare gli spazi rispettando la privacy delle persone che ci vivono.
Poi è arrivata la parte del tour che mi interessava particolarmente.
Il cibo.
Se mi seguite, sapete che ho richiesto delle degustazioni. Scegliere un posto dove la mamma potrebbe mangiare tutti i giorni richiede un po' di ricerca. Un opuscolo può descrivere la cena in modo impeccabile, ma la mamma non ha mai mangiato un opuscolo.
Sono uscito con due contenitori da asporto.
Uno dei piatti consisteva in un misto di pesce con gamberi e platessa, una patata al forno e fagiolini saltati. L'altro in una quesadilla di gamberi. C'erano anche due insalate verdi, salsa tartara, macedonia di frutta e due torte di pesche come dessert.
Ero arrivato per avere informazioni e sono ripartito portandomi la cena. Questo è un formato di riunione che posso appoggiare.
Certo, la mia opinione era solo una parte del processo. Il cibo doveva arrivare a mamma.
E la mamma l'aveva approvato.
Se seguite le sue recenti recensioni sui pasti di ospedali e strutture di assistenza, sapete che questa è una notizia importante. Ci è capitato di imbatterci in piadine che non hanno superato il processo di valutazione.
Questo pasto le è piaciuto. Ero felice di portarle qualcosa che le piacesse e di averla coinvolta in questo passo verso una possibile nuova casa.
Una visita guidata e un pasto sono solo un inizio. Ho ancora molte informazioni da elaborare e da imparare per capire cosa si adatta meglio alle sue esigenze.
Ma da questa prima visita ho tratto una comprensione più chiara delle residenze assistite, molti spunti di riflessione e qualcosa di concreto da condividere con la mamma.
Dopo una giornata dedicata alle mie responsabilità mediche, alla convalescenza e alla pianificazione delle sue cure, è stato bello potermi concedere un momento semplice e positivo.
Alla mamma piaceva la cena.
Accetto volentieri questa vittoria, magari accompagnata da una fetta di torta alla pesca.
I premi "Buon Vicinato" di Nextdoor colgono appieno lo spirito dell'iniziativa. Ho ancora qualche dubbio sul processo di selezione.
Nextdoor sta mettendo in evidenza i premiati del suo programma "Giornata del Buon Vicino" del 2026, e vorrei iniziare da un luogo che potrebbe sorprendere chi segue i miei post su Nextdoor:
Bravo. Davvero.
Nextdoor afferma di aver ricevuto oltre 1.300 candidature e di aver infine selezionato cinque persone da premiare provenienti da diverse regioni del paese. Le storie sono esattamente il tipo di cose che, a mio avviso, meritano un riconoscimento: preparare pasti per i vicini, aiutare qualcuno a riprendersi dopo un ricovero ospedaliero, prendersi cura della proprietà di un vicino in un momento difficile e anni di servizio alla comunità. Blog di Nextdoor
Adoro queste cose.
Per me essere al servizio degli altri è importante
Essere d'aiuto agli altri è una parte importante del mio percorso di recupero.
Aiutare qualcuno.
Porgi la mano.
Essere disponibile quando qualcuno ha bisogno di me.
Fare qualcosa per un'altra persona senza calcolare costantemente cosa riceverò in cambio.
Ecco perché mi piace davvero leggere di questi vicini.
E vorrei dare a Nextdoor un ulteriore merito per un altro aspetto: le storie, nella maggior parte dei casi, permettono alle azioni dei vicini di parlare da sole.
Non si tratta semplicemente di spot pubblicitari che urlano: GUARDA COSA HA FATTO LA PORTA ACCANTO!
La gente ha fatto queste cose.
Le persone meritano questo riconoscimento.
È così che dovrebbe essere.
Ma ecco che arriva Niel con un'altra domanda
Lo so. Scioccante. 😂
Nextdoor mi ha fornito maggiori informazioni sulla procedura rispetto a quando ho iniziato a chiedere informazioni sul programma.
L'annuncio originale delle candidature affermava che un comitato di dipendenti di Nextdoor avrebbe selezionatoi, con un vincitore per regione. Si leggeva inoltre che una giuria avrebbe esaminato le candidature più valide e le avrebbe valutate in base alla specificità, alla coerenza e all'impatto delle storie. Blog di Nextdoor
L'annuncio finale fornisce qualche dettaglio in più. Nextdoor afferma di aver valutato le candidature utilizzando una griglia di valutazione uniforme e di averle discusse con i dipendenti di Nextdoor. I cinque premiati sono stati selezionati in base alla specificità e alla durata delle azioni intraprese e all'impatto che hanno avuto. Blog di Nextdoor
Si tratta di un'informazione utile.
Ma ho ancora delle domande.
Chi faceva parte della commissione?
Che ruoli ricoprivano in Nextdoor?
Come sono stati selezionati i membri del comitato?
Quali qualifiche o esperienze hanno apportato alla valutazione delle candidature?
Com'era esattamente la griglia di valutazione?
Le candidature sono state valutate in modo indipendente da più persone?
I punteggi sono stati mediati?
I membri della commissione hanno discusso i finalisti e raggiunto un consenso?
Una persona potrebbe astenersi dal voto se conoscesse il candidato?
Esistevano norme relative al conflitto di interessi?
Come ha fatto Nextdoor a passare da oltre 1.300 candidature a sole cinque persone?
Queste non sono accuse.
Sono domande sul processo.
Anche i reality show ci mostrano i giudici
Pensaci.
American Idol non dice agli spettatori: "Una commissione ha ascoltato tutti. Fidatevi di noi".
Sappiamo chi sono i giudici.
A "Dancing With the Stars" la giuria non viene nascosta dietro il sipario della sala da ballo.
Vediamo i giudici. Vediamo i punteggi. Capiamo che c'è una procedura.
Anche i programmi di competizione creati principalmente per l'intrattenimento riconoscono che, quando si valutano delle persone, la credibilità del processo è importante quanto il risultato.
Non sto suggerendo che Nextdoor abbia bisogno di Ryan Seacrest in piedi accanto a un tabellone gigante mentre un dipendente alza un 9,5 per aver spalato la neve.
Anche se probabilmente lo guarderei. 😂
Affermo che la trasparenza rende il riconoscimento più credibile.
Chi giudica i giudici?
Ecco un'ipotesi scomoda.
Supponiamo che una persona incaricata di selezionare i destinatari di un premio per il servizio alla comunità sia stata precedentemente condannata per appropriazione indebita di denaro ai danni di un ente di beneficenza o di un datore di lavoro.
Ciò significherebbe automaticamente che quella persona non sarebbe in grado di riconoscere una buona azione?
NO.
Ma non sarebbe ragionevole per le persone voler sapere chi prendeva la decisione?
Mi piacerebbe molto saperlo.
Ecco perché l'identità dei membri di una commissione di premiazione, le loro qualifiche e il rispetto degli standard in materia di conflitto di interessi possono essere importanti.
Non sto insinuando che qualcuno del comitato di Nextdoor abbia un passato del genere. Non so chi fossero i membri del comitato, ed è proprio questo il punto.
Se Nextdoor vuole che le persone si fidino del processo di selezione, fornire loro informazioni sufficienti per comprenderlo rafforzerebbe tale fiducia.
Il vicino è proprio qui vicino
Questa potrebbe essere una delle conclusioni più strane del mio studio di caso su Nextdoor, tuttora in corso:
Penso che Nextdoor abbia fatto molte cose nel modo giusto.
A quanto pare, più di 1.300 vicini si sono presi la briga di riconoscere il merito di qualcun altro. Nextdoor Blog
Criteri stabiliti da Nextdoor.
Il riconoscimento si è diviso geograficamente.
Ha pubblicato descrizioni di come i premiati avessero aiutato gli altri.
È stato reso noto che i dipendenti hanno partecipato alla selezione.
E, cosa più importante per me, ha mantenuto i riflettori puntati sulle persone che effettivamente svolgevano il lavoro.
Va bene.
Il mio problema è che Nextdoor non raggiunge il livello di trasparenza che desidererei.
Ci dice che c'era un comitato.
Ottimo. Chi c'era?
Ci dice che c'era una rubrica.
Ottimo. Mostraci la griglia di valutazione.
Ci dice che le candidature sono state valutate.
Ottimo. Spiega come.
Ci informa che, tra oltre 1.300 candidature, sono state selezionate cinque persone.
Ottimo. Mostraci come il processo è passato dal punto A al punto B.
Questo sta diventando un tema ricorrente
Questa domanda si inserisce perfettamente in ciò che ho scritto su Nextdoor sotto la guida del CEO Nirav Tolia negli ultimi mesi.
Metodologia di ricerca.
Dati approfonditi dettagliati.
Comunicazione.
Moderazione.
Metrica.
Premi.
Ripetutamente, mi ritrovo ad arrivare essenzialmente allo stesso punto:
Mostraci il procedimento.
È proprio in questo ambito che, a mio avviso, la dirigenza di Nextdoor continua a lasciarsi sfuggire un'opportunità.
La trasparenza non sminuisce il valore di questi premi.
Potrebbe renderli più forti.
Pubblicare l'elenco dei membri del comitato.
Pubblica la griglia di valutazione.
Spiega il processo di valutazione e di raggiungimento del consenso.
Descrivi le misure di salvaguardia contro i conflitti di interesse.
Quindi fatevi da parte e lasciate che questi vicini si godano il riconoscimento che si sono meritati.
Perché sulla parte più importante di questa storia, non ho assolutamente nulla da ridire.
Le persone che aiutano gli altri meritano di essere messe in risalto.
Essendo una persona la cui guarigione personale mi ricorda l'importanza di tendere una mano e di mettersi al servizio degli altri, celebro ognuno di loro.
Complimenti ai vicini.
Ora, Nextdoor, mostraci come li hai scelti.
👉 Continua a leggere il mio studio di caso su Nextdoor su NielFlamm.com/blog
A quanto pare, i truffatori non hanno ancora iniziato a scrivere email
Proprio quando pensavo che il reparto delle email con ordini misteriosi avesse esaurito le idee, eccone altre due.
A quanto pare, scrivere una vera e propria email è ancora troppo faticoso.
Nessuna presentazione dell'azienda. Nessuna spiegazione di cosa avrei presumibilmente acquistato. Nessun venditore riconoscibile. Nessun importo in dollari. Nessun dettaglio utile sull'ordine.
Solo un misterioso accessorio e l'equivalente digitale di:
"Hai comprato qualcosa. Fidati. Apri questo."
Sì, me ne occuperò subito.
Ordine misterioso n. 1: Grazie per… qualunque cosa io abbia ordinato
La prima email è arrivata con questo oggetto piuttosto accattivante:
“Grazie per il tuo ordine IJAAV~67DSW6N_8H07T29FPNUSVU~7D69Q8CJ520IWP”
Beh, questo chiarisce sicuramente le cose.
Il messaggio proveniva da una certa Sarah Black, che utilizzava un indirizzo Gmail.
All'interno dell'e-mail?
Quasi niente.
C'è un'altra lunga sequenza di lettere e numeri e un allegato di 36 KB.
Questo è tutto.
Nessun negozio.
Nessun prodotto.
Nessun prezzo di acquisto.
Nessuna informazione relativa alla carta di credito.
Nessun indirizzo di spedizione.
Nessuna informazione sul servizio clienti.
Nessuna spiegazione su cosa sia effettivamente questo presunto ordine.
Per vedere cosa ho acquistato, devo aprire l'allegato.
No.
L'ordine misterioso numero 2 arriva il giorno successivo
Poi ne arrivò un altro.
Questa volta l'argomento era:
"In allegato trovate la ricevuta e la fattura n. 2026401GDWNUH."
Ora sì che si fa sul serio.
Siamo passati da un misterioso "ordine" a una misteriosa ricevuta E fattura.
Questa email proveniva da una persona di nome Malcolm, che utilizzava anch'essa un indirizzo Gmail.
Il corpo dell'email contiene un altro codice dall'aspetto casuale:
RNUH-H5L1-I0MG2/GM41VL75ZUE
E, naturalmente, c'è un altro allegato, questo da 24 KB.
Anche in questo caso, il messaggio non identifica un'attività commerciale riconoscibile.
Nessuna spiegazione su ciò che ho acquistato.
Nessun prezzo.
Nessuna informazione di pagamento.
Nessuna descrizione.
Si tratta solo di un allegato.
🚩 L'allegato è ancora l'email
Ne ho già parlato in passato e a quanto pare qualcuno là fuori vuole fornirmi altri esempi.
Questi messaggi non cercano davvero di comunicare nulla di utile.
L'allegato è l'e-mail.
Tutto ciò che lo circonda sembra studiato per suscitare in me la giusta dose di curiosità o preoccupazione, in modo da spingermi ad aprirlo.
Forse la mia prima reazione è:
Cosa ho ordinato?
Poi:
Qualcuno ha usato la mia carta di credito?
Poi:
Quanto mi hanno fatto pagare?
E infine:
Meglio che apra questa fattura e mi informi.
È proprio la reazione che non voglio avere.
Se non riconosco un acquisto, la mia prima reazione non è quella di aprire un allegato misterioso proveniente da un account Gmail sconosciuto.
Mi rivolgerò direttamente alla mia banca, alla società emittente della carta di credito, al rivenditore o a qualsiasi altro servizio legittimo che abbia presumibilmente elaborato la transazione.
La curiosità può essere l'esca
Non ho aperto nessuno dei due allegati, quindi non so cosa contengano.
Non posso affermare che si tratti di malware senza averli esaminati.
Ed è proprio questo il punto.
Non ho bisogno di sapere cosa c'è dentro.
Nessuno dei due messaggi mi dà un motivo per correre quel rischio.
Se ho effettivamente effettuato un acquisto, posso verificarlo in modo indipendente.
Se si verifica un addebito non autorizzato, posso verificarlo tramite il mio istituto finanziario.
Se un'azienda legittima ha bisogno di contattarmi in merito a un ordine, posso andare direttamente sul sito web o sull'app di quell'azienda, anziché seguire le istruzioni contenute in un'e-mail non richiesta.
Aprire un file misterioso non dovrebbe costarmi nulla per scoprire se ho presumibilmente speso dei soldi.
Due email, stessa formula di base
Sono arrivate in giorni consecutivi da diversi indirizzi Gmail con nomi diversi, numeri d'ordine diversi e allegati diversi.
Ma osservate la struttura:
Notifica di acquisto inattesa → messaggio vago → numero apparentemente senza senso → allegato → curiosità.
È questo che attira la mia attenzione.
Non hanno bisogno che io creda all'email per molto tempo.
Hanno bisogno che io pensi:
"Che diavolo ho comprato?"
…e clic.
Non lasciare che l'email crei l'emergenza
Questa è un'altra lezione che ho imparato documentando questi messaggi.
Un'email sospetta non dovrebbe creare un problema e poi dettare le modalità della mia indagine.
Se ricevo un'e-mail che mi segnala un ordine che non riconosco, verificherò autonomamente i miei account.
Se viene indicato un addebito da parte di PayPal, accederò a PayPal separatamente.
Se risulta una transazione con carta di credito, controllerò personalmente la carta.
Se mi dice che c'è un ordine Amazon, aprirò Amazon io stesso.
Non ho bisogno dell'allegato misterioso.
Sii un buon vicino
Queste email potrebbero sembrare ridicole a chi ne ha viste centinaia.
Non tutti l'hanno fatto.
Qualcun altro potrebbe leggere "Grazie per il tuo ordine" e andare subito nel panico.
Forse temono che qualcuno abbia rubato la loro carta di credito.
Forse temono che centinaia di dollari siano spariti dal loro conto corrente.
Forse non ricordano se hanno ordinato qualcosa.
È allora che vale la pena dirlo:
Non aprire ancora l'allegato. Verifichiamo l'acquisto in un altro modo.
Aiuta qualcuno a verificare l'autenticità dell'account.
Mostra loro come ispezionare il mittente.
Spiega perché un legame inatteso merita cautela.
Segnala i messaggi sospetti.
Poi cancellali.
A quanto pare, i truffatori non hanno ancora iniziato a scrivere email.
Ma di certo non hanno smesso di inviare allegati.
Giorno 105: "Il potere del noi" suona benissimo. Sto ancora aspettando il "noi"
Oggi, Nirav Tolia, CEO di Nextdoor, ha pubblicato un post sul suo intervento davanti a una platea di fondatori e manager al Venture Dallas.
Una frase ha subito attirato la mia attenzione:
“Il potere di me diventa il potere di noi.”
È una frase piuttosto azzeccata.
In realtà, si adatta perfettamente a ciò di cui ho scritto negli ultimi 105 giorni.
Nirav ha poi descritto la sua infanzia a Odessa, in Texas, dove conoscere i nomi delle persone del quartiere ha contribuito a plasmare l'idea alla base di Nextdoor. Ha scritto che la comunità rende le persone più acute perché si basano sulle idee altrui invece di ripartire sempre da zero.
Poi è arrivata un'altra frase che ha attirato la mia attenzione:
"Questa è la scommessa alla base di Nextdoor."
La stessa Venture Dallas descrive la propria missione in termini simili: mettere in contatto innovatori e investitori, promuovendo la collaborazione e rafforzando la comunità imprenditoriale.
Grande.
Parliamo dunque del "noi"
Sono 105 giorni che cerco di partecipare alla conversazione
Da 105 giorni chiedo a Nextdoor informazioni dettagliate sui dati citati in due dei suoi articoli di approfondimento.
Non sono 105 giorni che pretendo che qualcuno sia d'accordo con me.
Non sono passati 105 giorni da quando abbiamo chiesto a Nextdoor di cambiare il suo modello di business solo perché un piccolo azionista ha espresso un'opinione.
Ho fatto una domanda.
Ho fornito un feedback.
Ho inviato un'email.
Ho dato seguito alla questione.
Ho documentato pubblicamente l'esperienza.
L'ufficio comunicazioni ha infine risposto e io ho preso atto della risposta. Non ho ricevuto il materiale completo e dettagliato che avevo richiesto.
Ieri ho esteso l'email al team dirigenziale di Nextdoor.
Quelle email non sono state respinte.
Ho anche provato a mettere in copia conoscenza i membri del Consiglio di Amministrazione. Tutti gli indirizzi inviati al Consiglio sono tornati indietro come non recapitabili.
Attendo di vedere se qualcuno del team dirigenziale risponde.
La mia previsione rimane che nessuno lo farà.
Mi piacerebbe tanto sbagliarmi.
“Partire dall’idea di qualcun altro”
È proprio qui che il post di Nirav diventa particolarmente interessante per me.
Parla del valore di sviluppare un'idea altrui.
Questo è esattamente ciò che può essere il feedback.
A volte i feedback sono errati.
A volte è fastidioso.
A volte chi fornisce il servizio ha frainteso qualcosa.
A volte è geniale.
A volte la risposta sta nel mezzo.
Ma un'organizzazione non scopre quale sia la sua vera natura ignorandola.
La mia mente, esperta di apprendimento e sviluppo, va subito a sottolineare la differenza tra sentire e ascoltare.
L'udito consiste nel ricevere il messaggio.
Ascoltare richiede di fare qualcosa con ciò che si ascolta, anche se la risposta finale è:
“Vi abbiamo ascoltato. Non siamo d'accordo, ed ecco perché.”
Anche questa è comunicazione.
Cosa significa "noi" quando qualcuno non è d'accordo?
Il “potere del noi” è facile da sfruttare quando tutti nella stanza annuiscono.
È più difficile quando qualcuno continua ad alzare la mano.
Per 105 giorni.
😂
È proprio in questi casi che la comunità diventa molto più interessante.
Se Nextdoor crede che le comunità si rafforzino valorizzando le conoscenze e le idee altrui, non dovrebbe valere la stessa filosofia anche quando le idee sono scomode?
Non dovrebbe includere anche le domande degli azionisti?
Le piccole imprese forniscono feedback?
I vicini mettono in discussione le politiche?
Persone che mettono in discussione la metodologia di ricerca?
Le persone chiedono come vengono monetizzati i loro contributi?
C'è chi dice: "Penso che ci sia un modo migliore per farlo"?
Non sto dicendo che ogni feedback debba essere implementato.
Sarebbe ridicolo.
Ma il feedback merita quantomeno di essere preso in considerazione e, se del caso, di ricevere una risposta.
E poi c'è l'altro "noi"
C'è un altro motivo per cui quella frase mi ha colpito.
Di recente ho scritto del valore economico delle informazioni che i vicini condividono su Nextdoor.
Raccomandazioni.
Recensioni.
Esperienze locali.
Informazioni commerciali.
Domande.
Risposte.
Anni di conoscenza del quartiere.
Nextdoor fornisce la tecnologia, l'infrastruttura e la distribuzione.
La maggior parte di ciò che si trova al suo interno proviene dai vicini.
Questo è un esempio piuttosto letterale di come "io" diventi "noi"
E se questa conoscenza collettiva acquisisce sempre più valore, soprattutto con l'intelligenza artificiale che semplifica l'organizzazione, la ricerca e la commercializzazione di enormi quantità di informazioni, credo che sia legittimo discutere se coloro che forniscono tale conoscenza debbano beneficiare in parte del valore che essa crea.
Ecco perché ho avviato la mia petizione per un modello di condivisione del valore tra vicini.
Attualmente ha una sola firma.
Mio.
A quanto pare sto dominando i sondaggi. 😂
Ma continuo a pormi la domanda.
La comunità non può essere solo un messaggio di scena
Mi piace quello che ha scritto Nirav.
Lo penso davvero.
La comunità può migliorare le idee. La collaborazione può creare cose che un singolo individuo non potrebbe mai realizzare. Venture Dallas stessa è nata per mettere in contatto imprenditori, investitori e innovatori.
Ma è anche per questo che continuerò a confrontare il messaggio con l'esperienza.
“Il potere di me diventa il potere di noi.”
Va bene.
Sono qui.
Sono qui da 105 giorni.
Ho fornito feedback, posto domande e offerto ripetutamente di mettermi in contatto, per telefono, videochiamata o per un caffè virtuale, a seconda di ciò che funziona.
Ieri, a quanto pare, la mia email è stata recapitata correttamente ai membri del team dirigenziale di Nextdoor.
Forse il giorno 105 è il giorno perfetto per mettere alla prova questa filosofia.
Il "noi" comprende anche le persone che pongono domande scomode?
Lo spero.
Perché se la comunità è davvero il punto di forza di Nextdoor, allora ascoltare la comunità non dovrebbe essere la parte difficile.
Giorno 105.
Ora aspetto.
👉 Continua a leggere il caso di studio su NielFlamm.com/blog