Insidious: Out of the Further — Avevamo davvero bisogno di un sesto capitolo?
Ho apprezzato la di Insidious . Patrick Wilson, Rose Byrne, Lin Shaye, The Further, i jump scare: questi film hanno contribuito a rendere efficace il genere horror vietato ai minori di 13 anni.
Poi ho guardato Insidious: Out of the Further, il sesto film della saga.
Questa volta mi sono ritrovato a pensare a Poltergeist, Hellraiser, Thirteen Ghosts... e a un altro film del 2026 che gioca con i loop temporali e i paradossi temporali.
Insidious aveva davvero bisogno di un sesto capitolo? E vale la pena vederlo al cinema, o è meglio aspettare che esca in streaming?
🎬 Guarda la mia recensione completa del film su NielFlamm.com/videos/moviereviews
Giorno 72: "Non possiamo perdere la nostra umanità". Ma stiamo scherzando, vicini?
Ho visto che Nirav Tolia è tornato nel circuito dei podcast, questa volta con Scott D. Clary su Success Story.
Il titolo ha sicuramente catturato la mia attenzione:
"L'uomo che ha messo in contatto 100 milioni di vicini afferma che l'intelligenza artificiale ci renderà tutti più soli."
Podcast:
https://lnkd.in/d6ncXhpj
Video:
https://lnkd.in/dY9AazUx
Una delle prime dichiarazioni di Nirav evidenziate nel post su LinkedIn è stata:
“Non possiamo perdere la nostra umanità.”
L'ho letto e ho pensato:
Sta scherzando, vero?
Non perché io non sia d'accordo con l'affermazione.
In realtà, sono completamente d'accordo.
Il mio problema è la discrepanza tra la retorica e ciò che ho osservato e sperimentato su Nextdoor.
Che cosa richiede realmente l'“umanità”?
Essere umani non significa semplicemente avere conversazioni sui pericoli dell'intelligenza artificiale.
Per me, l'umanità comprende:
Ascolto.
Empatia.
Responsabilità.
Riconoscere l'esistenza di qualcuno anche quando la conversazione è scomoda.
Ed è proprio qui che la dichiarazione di Nirav diventa interessante, se confrontata con ciò che sta accadendo nell'azienda che dirige.
Sono trascorsi 72 giorni da quando ho richiesto la ricerca dettagliata di Home Insurance Insights.
Non c'è altro da aggiungere al riguardo.
Ma non si tratta solo di me.
E per quanto riguarda le piccole imprese di Nextdoor?
Ho seguito con interesse le reazioni al nuovo approccio "a pagamento", in base al quale le aziende potrebbero dover pagare per commentare come tali quando un vicino pubblica un annuncio in cerca di un servizio.
E ho visto piccoli imprenditori che non sono contenti.
Non si tratta di multinazionali con budget di marketing illimitati.
Sono idraulici.
Paesaggisti.
Appaltatori.
Addetti alle pulizie.
Tuttofare.
Fornitori di servizi locali.
Molte operano con margini di profitto minimi.
Fanno inoltre parte dell'economia delle piccole imprese che contribuisce a far funzionare le comunità e gli Stati Uniti.
Quindi, mentre Nirav parla di come preservare la nostra umanità in un mondo dominato dall'intelligenza artificiale, io vorrei sapere:
Chi li ascolta?
C'era qualcuno seduto con Nirav quando si discuteva di questa strategia di monetizzazione che chiedeva:
"Cosa significa questo per le piccole imprese che hanno contribuito a creare coinvolgimento sulla nostra piattaforma?"
È stato condotto un focus group?
Un beta?
Qualcuno ha calcolato l'impatto al di là dei potenziali ricavi di Nextdoor?
Si è cercato di ottenere il consenso?
Qualcuno ha mai messo in pratica quel comportamento tipicamente umano di ascoltare prima di agire?
Forse c'era.
In tal caso, vi preghiamo di comunicarcelo.
Un altro capitolo del Libro bianco sulla retorica
È proprio questo l'aspetto che trovo sempre più affascinante nello studiare Nextdoor.
La comunicazione esterna sembra ottima.
Comunità.
Connessione.
Vicinato.
Umanità.
Poi confronto quelle parole con ciò che sto osservando.
Un azionista attende da 72 giorni la pubblicazione di una ricerca dettagliata che ha richiesto ripetutamente.
Le piccole imprese mettono in discussione un nuovo modello di monetizzazione.
Post aziendali su LinkedIn in cui i commenti sono spesso disabilitati.
Una comunicazione che, dal mio punto di vista, troppo spesso risulta unidirezionale.
Non si tratta di un problema di intelligenza artificiale.
Si tratta di un problema di comunicazione umana.
Nirav ha ragione su una cosa:
Non possiamo perdere la nostra umanità.
Ma forse il primo posto per dimostrare che la filosofia non è un altro podcast.
Forse si trova all'interno di Nextdoor.
Ascoltare.
Rispondere.
Mostra empatia.
Spiega le decisioni difficili.
Confrontati con chi ha opinioni diverse dalle tue.
Assumiti le tue responsabilità.
Altrimenti, questo diventa un altro capitolo affascinante del mio documento, in continua espansione, sulla differenza tra retorica aziendale e comportamento aziendale.
E l'intelligenza artificiale non ha creato questo problema.
Lo hanno fatto gli esseri umani.
Giorno 72.
Seguite gli sviluppi dello studio Nextdoor su NielFlamm.com/blog.
Iscrivetevi a NielFlamm.com per non perdervi nessun post, nel caso in cui la piattaforma su cui state leggendo questo articolo non visualizzi il prossimo.
L'esperimento della cerniera: test a sorpresa, campione. Tu cosa fai?
Beh, ieri ho deciso di renderlo pubblico.
Il mio numero di telefono.
Ok, tecnicamente non è il mio vero numero di telefono.
È un numero Google Voice, che consiglio vivamente a chiunque si avventuri nel meraviglioso, confusionario e a volte terrificante mondo degli incontri online. Non ho intenzione di dare subito il mio numero principale a qualcuno che ho appena conosciuto su un'app.
Sono ottimista.
Non sono pazzo.
Ma dopo diversi "Buongiorno", domande senza risposta e i miei tentativi sempre più disperati di capire se saremmo effettivamente riuscite ad avere una conversazione, alla fine ho mandato questo messaggio a Kelli:
"Ehi! Se vuoi chattare/mandare un messaggio..."
E poi le ho dato il numero.
La palla, o forse la bomba, è ufficialmente nel suo campo.
Quiz a sorpresa, colpo grosso
Tutta questa storia comincia a ricordarmi una delle mie battute preferite di Speed:
"Un piccolo test a sorpresa, campione."
C'è una bomba su un autobus. L'autobus viaggia a oltre 50 miglia orarie; la bomba è armata. Se la velocità scende sotto le 50 miglia orarie, esplode.
Cosa fai?
Solo che qui non è Keanu Reeves che cerca di salvare un autobus.
Si tratta di incontri online.
COSÌ...
Breve test, Kelli.
Un ragazzo con cui hai avuto un match ha provato ad avviare una conversazione.
Ha fatto delle domande.
Ha proposto di uscire per un vero appuntamento.
Ha tentato di fare umorismo.
Ha persino proposto il codice Morse come mezzo di comunicazione accettabile.
Ora ti ha dato un numero di telefono.
Cosa fai?
Anzi, cambiamo genere cinematografico.
Parte bassa del nono inning
Kelli, siamo nella parte bassa del nono inning.
Tre uomini su.
Conteggio totale.
Per i miei lettori che non sono appassionati di baseball, questo significa tre palle e due strike.
La prossima palla è fondamentale.
Tra te e il lanciatore si sta creando una situazione di stallo
La folla è silenziosa.
Il lanciatore riceve il segnale.
Arriva già sistemato.
Ti trovi nella zona di battuta.
Ecco che arriva la proposta...
Che cosa hai intenzione di fare?
Oscillazione?
Accetta la proposta?
Uscire dagli schemi?
È l'ora della chiamata?
Tornare a casa?
Scarica WhatsApp e chiedimi se ho mai preso in considerazione le criptovalute
A questo punto, tutte le possibilità restano sul tavolo.
Ho fatto tutto il possibile.
Ho reso pubblico il numero.
Se vuole mandare un messaggio o chiamare, può farlo.
E se non lo fa?
BENE...
Steve l'iguana rimane in stato di allerta.
MA ASPETTATE! C'È DI PIÙ!
Proprio quando pensavi che The Hinge Experiment si stesse trasformando in uno studio scientifico condotto da una sola persona...
HO FATTO MATCH CON GINA!
SÌ!
SECONDA PARTITA!
Abbiamo ufficialmente raddoppiato il numero di partite.
Si tratta di una crescita del 100%!
Se si trattasse di una teleconferenza sui risultati trimestrali, avrei preparato una presentazione PowerPoint e staremmo discutendo dei nostri straordinari risultati rispetto all'anno precedente.
Quindi ora abbiamo due trame separate.
Kelli: Il numero è stato fornito. La proposta è stata lanciata. Stiamo aspettando di vedere se risponde.
Gina: Una partita completamente nuova. Una tela bianca. Possibilità illimitate.
Potrebbe essere Gina quella che comunica davvero?
Potrebbe esserci una conversazione?
Ci potrebbe essere un appuntamento?
Potrei finalmente abbandonare i miei progetti di diventare lo strano tizio dei rettili che si aggira sulle spiagge della Carolina del Sud?
Non ne ho la minima idea.
Ma improvvisamente, The Hinge Experiment ha un seguito.
Vediamo cosa succede.
E Gina...
Nessuna pressione.
Ma al momento c'è un'iguana immaginaria il cui futuro dipende da te.
Una rettifica e delle scuse a Sarah Leary
Ho trascorso più di 70 giorni a mettere pubblicamente in discussione Nextdoor, la sua dirigenza e quelli che considero fallimenti nella comunicazione e nella responsabilità.
Pertanto, la responsabilità deve essere reciproca.
Sarah Leary, ti devo delle scuse.
Il 14 agosto 2026 ho chiesto pubblicamente cosa fosse successo a un X sull'account di Sarah, dopo che non riuscivo più a trovarlo.
Mi sono accorto che mancava il giorno prima.
Si trattava del post sulla neve di Beacon Street, dove avevo lasciato numerosi commenti documentando la mia esperienza con Nextdoor, l'azienda che Sarah ha co-fondato con Nirav Tolia.
All'epoca non riuscii a trovare il post.
Mi sono chiesto se Sarah l'avesse cancellato e se i miei numerosi commenti su Nextdoor avessero avuto qualcosa a che fare con la sua scomparsa
BENE...
A partire dal 24 agosto 2026, il post è presente.
Lo vedo.
E sì, ne ho parlato di nuovo su Nextdoor.
Quindi cos'è successo?
Non lo so.
Forse si è trattato di un problema tecnico di X.
Forse la sua visibilità è cambiata temporaneamente.
Forse è scomparso ed è ricomparso.
O forse non l'ho visto quando l'ho cercato.
E questa è la parte importante:
Non lo so.
Ho espresso preoccupazioni in merito alla comunicazione, alla trasparenza e alla responsabilità di Nextdoor
Non posso pretendere questi standard da un'azienda e poi esimermi dal rispettarli se ho commesso un errore.
La mia osservazione all'epoca fu semplice:
Non sono riuscito a trovare il post.
Ma suggerire che Sarah l'avesse rimosso personalmente andava oltre ciò che potevo effettivamente accertare.
C'è una differenza tra:
"Sembra che il post sia sparito."
E
“Sarah ha cancellato il post.”
Avrei dovuto mantenere quella distinzione.
Allora, Sarah:
Mi scuso per aver affermato o insinuato che tu avessi cancellato il post, quando non avevo prove a supporto di tale affermazione.
È colpa mia.
Questa correzione non cambia i miei dubbi generali su Nextdoor. Sono ancora in attesa della ricerca dettagliata che ho richiesto. Ho ancora domande su comunicazione, moderazione, verifica, monetizzazione e leadership.
E continuerò a documentare questi problemi.
Ma questa questione specifica merita una rettifica senza che le scuse siano accompagnate da una serie di precisazioni:
Il posto di blocco di Beacon Street è lì.
Non so perché non l'avessi notato prima.
Non avrei dovuto attribuire la sua scomparsa a Sarah senza sapere cosa fosse successo.
La responsabilità non significa molto se si muove solo nella direzione più comoda.
Se mi aspetto che Nextdoor e i suoi dirigenti riconoscano i propri errori, devo essere disposto a fare lo stesso.
Quindi, Sarah, sinceramente:
Le mie scuse.
E sì... sono già tornato al post di Beacon Street per continuare a commentare quell'azienda che tu e Nirav avete co-fondato.
Ho detto che mi scusavo.
Non ho detto che vado in pensione. 😏
Seguite gli sviluppi di Nextdoor su NielFlamm.com/blog.
Giorno 71: Responsabili delle emergenze, inserzionisti... e la palestra Nextdoor Total Gym?
È il 71° giorno e non ho ancora ricevuto la ricerca dettagliata di Nextdoor Insights che ho richiesto.
Ma il blog di Nextdoor di oggi mi ha offerto qualcosa di completamente diverso da studiare.
Ho cliccato su un nuovo post intitolato:
“Questo agosto, rendiamo omaggio ai responsabili delle emergenze che si adoperano per la sicurezza dei quartieri.”
Articolo completo:
https://blog.nextdoor.com/this-august-recognize-the-emergency-managers-keeping-neighborhoods-safe
Sembra un'ottima idea.
Agosto è il mese nazionale della sensibilizzazione sulla gestione delle emergenze e Nextdoor parla delle persone che coordinano le risposte quando le comunità si trovano ad affrontare delle emergenze.
Un'osservazione prima di proseguire:
Oggi è il 24 agosto.
Grazie per avercelo comunicato prima di settembre.
Ma poi ho continuato a leggere.
Dopo solo pochi paragrafi sui responsabili delle emergenze, è apparso questo:
"È anche un buon momento per condividere un aggiornamento sull'altro lato della piattaforma."
E improvvisamente ci ritroviamo a parlare di inserzionisti.
Gestore annunci di Nextdoor.
Fatturazione.
Limiti di credito.
Opzioni di pagamento.
Gestione creativa.
Strumenti di reporting.
Campagne.
Ho dovuto rileggere il titolo.
Non stavo forse leggendo di responsabili della gestione delle emergenze incaricati di garantire la sicurezza dei quartieri?
Che cambio di rotta!.
Dalla preparazione alle emergenze alla programmazione retribuita
Capisco che Nextdoor sia un'azienda.
Nextdoor ha bisogno di guadagnare.
Sono un azionista. Voglio che l'azienda generi profitto.
Ecco perché, anche dopo 71 giorni senza aver ricevuto la ricerca dettagliata che, secondo gli stessi post di Nextdoor Insights, i lettori possono richiedere, la cosa continua a preoccuparmi.
Ed è per questo che presto attenzione a come l'azienda comunica con le persone che creano, utilizzano e pagano per la sua piattaforma.
NXDR ha perso altri 0,02 dollari oggie gli azionisti al momento non riceveranno dividendi.
Nel frattempo, ho già iniziato a mettere in discussione la strategia di monetizzazione sempre più aggressiva di Nextdoor nei confronti delle piccole imprese.
Le aziende possono imbattersi in quella che io considero una dinamica di "pagamento per partecipare" quando cercano di commentare, in veste di aziende, i post dei vicini che cercano servizi.
Ora, quando clicco su un articolo che apparentemente celebra i responsabili delle emergenze, mi ritrovo a leggere di fatturazione degli inserzionisti e miglioramenti nella gestione delle campagne.
Mi ha ricordato i programmi televisivi a tarda notte.
Pensi di stare guardando un programma televisivo normale...
Poi, all'improvviso:
CHUCK NORRIS È QUI PER PARLARVI DI TOTAL GYM!
Manca solo:
“Ma aspettate! C'è dell'altro!”
Quanta monetizzazione è troppa?
Forse ogni decisione ha senso presa singolarmente.
Ma, presi nel loro insieme, mi pongono una domanda più ampia:
A che punto la monetizzazione inizia a interferire con l'esperienza che si sta cercando di monetizzare?
Le piccole imprese creano valore su Nextdoor.
Gli enti pubblici creano valore.
I vicini creano valore.
I responsabili delle emergenze creano valore.
Gli inserzionisti pagano Nextdoor per accedere a quell'ecosistema.
L'equilibrio è fondamentale.
Se si intende riconoscere il lavoro dei responsabili della gestione delle emergenze, è bene farlo.
Consegna loro l'articolo.
Raccontate le loro storie.
Spiega cosa fanno.
Metti in evidenza chi svolge un lavoro eccezionale.
Spiega ai vicini come contattare le agenzie locali di gestione delle emergenze.
Ecco la tua storia.
Invece, ho cliccato aspettandomi informazioni sulla preparazione alle emergenze e in qualche modo mi sono ritrovato a scoprire i limiti di credito degli inserzionisti.
È un bel viaggio.
Dal punto di vista della comunicazione, si adatta in modo straordinario a ciò che ho documentato negli ultimi 71 giorni.
Che si tratti di rispondere a una richiesta di ricerca con link a riassunti, di comunicare un nuovo modello di business basato sul pagamento per i commenti o di trasformare un articolo sulla gestione delle emergenze in un aggiornamento per gli inserzionisti, continuo a pormi la stessa domanda:
Nextdoor sta comunicando ciò che il suo pubblico ha bisogno di sentire o ciò che Nextdoor vuole vendere?
Rimango un azionista che desidera il successo di NXDR.
Ma generare ricavi e creare valore a lungo termine per gli azionisti non sono necessariamente la stessa cosa.
A volte la strategia di comunicazione migliore è incredibilmente semplice:
Scrivi l'articolo che il titolo promette.
Altrimenti, quello che era iniziato come un articolo significativo sulla sicurezza dei quartieri finisce per sembrare una televendita notturna di Total Gym.
Probabilmente Chuck Norris approverebbe.
Non credo che i responsabili delle emergenze lo farebbero.
Giorno 71. Non ho ancora effettuato ricerche approfondite, ma ora so qualcosa in più su Nextdoor Ads Manager.
Seguite il mio studio approfondito su Nextdoor e leggete le mie riflessioni complete su NielFlamm.com/blog.