Giorno 144: Guadagni di Nextdoor, premi per gli azionisti e il sito web che mi hanno aiutato a costruire
Beh, Nextdoor e NXDR hanno avuto un paio di giorni interessanti.
Ieri, NXDR ha chiuso a 2,44 dollari. Oggi, in vista della pubblicazione dei risultati trimestrali, il titolo era scambiato a 2,12 dollari. Si tratta di un calo di oltre il 13%.
Poi è arrivato il bilancio degli utili.
I risultati sono stati più o meno quelli che mi aspettavo: una perdita minore, ma pur sempre una perdita; aumenti degli utenti attivi settimanali (WAU), dei ricavi e dell'EBITDA rettificato.
I dati presentavano alcuni aspetti positivi. Ma mancava qualcosa.
Un dividendo per gli azionisti.
Maggiore attività, maggiori ricavi, ma che ne sarà degli azionisti?
Analizziamo la situazione.
Il numero di utenti attivi settimanali è in aumento. Il fatturato è in crescita. Le perdite dell'azienda si stanno riducendo. L'EBITDA rettificato è in miglioramento.
La dirigenza può indicare tutto ciò come un progresso.
Ma cosa ne ricava l'investitore medio?
Mi chiedo se Nirav e il resto del team dirigenziale riceveranno dei bonus per i risultati del trimestre. Non conosco i loro accordi retributivi né i risultati relativi ai bonus, ma gli azionisti dovrebbero essere in grado di comprendere la remunerazione dei dirigenti.
E se il team dirigenziale viene premiato per il miglioramento delle prestazioni, perché chi ha investito nell'azienda non dovrebbe trarne qualche beneficio?
Perché non un dividendo?
Ora, capisco che i dividendi non sono automatici. Le aziende devono valutare la redditività, il flusso di cassa, il fabbisogno di capitale e gli investimenti futuri prima di decidere se distribuire denaro agli azionisti.
Ma è una domanda legittima: a che punto un miglioramento delle prestazioni si traduce in un ritorno tangibile per l'investitore medio?
Se il numero di utenti attivi mensili (WAU) è in aumento, i ricavi sono in crescita, le perdite si stanno riducendo e il management festeggia i progressi, gli azionisti non dovrebbero alla fine beneficiare di questi risultati?
Anche il cittadino medio sta investendo denaro nell'azienda.
Chi crea effettivamente i contenuti che attirano gli utenti su Nextdoor?
Vorrei riprendere un argomento che ho già sollevato in passato: le piattaforme dei social media dovrebbero compensare le persone che creano i contenuti che generano traffico verso i loro siti?
Immaginate cosa sarebbe Nextdoor senza i suoi utenti.
Nessuno pubblica annunci di cani smarriti. Nessuno chiede consigli su un idraulico. Nessuno condivide eventi di quartiere, avvisi locali, annunci della comunità o osservazioni divertenti sui vicini.
Che succede?
Le persone hanno meno motivi per venire a visitarli.
Se gli utenti smettono di visitare la piattaforma, gli inserzionisti hanno meno motivi per investire denaro su di essa. E se gli inserzionisti si ritirano, anche i ricavi ne risentono.
I contenuti sono il carburante che fa funzionare queste piattaforme.
Eppure, le persone che creano questi contenuti generalmente non vengono retribuite per il valore che contribuiscono a generare.
Non sto suggerendo che ogni persona che pubblica un aggiornamento sul quartiere debba ricevere uno stipendio. Servirebbe un modello ben ponderato, criteri di ammissibilità chiari e un modo per misurare i contributi significativi.
Vale però la pena chiedersi se le piattaforme dovrebbero condividere una parte del valore generato dalle persone che mantengono attive le loro comunità.
La piattaforma fornisce la tecnologia. Gli inserzionisti forniscono il denaro. Ma sono gli utenti a fornire gran parte dei contenuti e delle attività che attraggono il pubblico in primo luogo.
Perché non dovremmo riconsiderare quella relazione?
Grazie, Nirav, per non aver risposto alla mia email
E ora, passiamo al giorno 144.
La settimana scorsa ho inviato un'altra email ai responsabili di Nextdoor. Ancora una volta, nessuna risposta.
Vorrei quindi ringraziare Nirav Tolia, Jacob Chavis e tutto il team dirigenziale di Nextdoor.
Grazie per non aver risposto alle mie email.
Grazie per non aver partecipato alla conversazione.
Grazie per avermi fornito tanto materiale su cui scrivere.
Nell'attesa di una risposta, ho imparato qualcosa che prima ignoravo: come creare un sito web e attirare un pubblico.
Non una piattaforma di social media. Un sito web.
Il mio sito web personale.
Da appena 200 visitatori a 9.400 visite uniche
Due mesi fa, NielFlamm.com riceveva appena 200 visite uniche al mese.
Ad oggi, al momento della pubblicazione di questo post, il sito ha raggiunto 9.400 visite uniche.
Si tratta di un cambiamento significativo, e non è avvenuto per caso.
Ho imparato a conoscere:
Ottimizzazione per i motori di ricerca (SEO)
Scrivere titoli che invoglino le persone a cliccare
Creare meta descrizioni efficaci
Visitatori unici e visualizzazioni di pagina
Frequenza di rimbalzo e comportamento dei visitatori
Scrivere contenuti che risuonino con le persone
Mantenere i contenuti pertinenti e aggiornati
Capire cosa spinge i visitatori a visitare un sito web
Ho anche imparato che pubblicare qualcosa non basta. Bisogna pensare al pubblico, all'argomento, a come le persone trovano i tuoi contenuti e se ciò che scrivi offre loro un motivo per rimanere ed esplorare.
Ho sperimentato, imparato, apportato modifiche e pubblicato.
Ed ecco la parte interessante: sto facendo tutto questo da persona che ha iniziato con pochissime conoscenze su come creare un sito web, attirare visitatori o costruire un pubblico che potesse eventualmente supportare la pubblicità.
Sto ancora imparando. Ho ancora molto da scoprire.
Ma passare da appena 200 visite uniche al mese a 9.400 è un risultato che vale la pena festeggiare.
Nextdoor riporta un aumento del 14% degli utenti attivi settimanali. Si tratta di un dato significativo per una piattaforma social.
Il mio sito web misura qualcosa di diverso: le persone che trovano e visitano i contenuti che ho creato in modo indipendente.
Non sto paragonando le due metriche come se fossero intercambiabili. Non lo sono. Ma sto dimostrando che una persona può costruire un pubblico creando contenuti pertinenti, imparando come funziona la ricerca e offrendo costantemente alle persone qualcosa che valga la pena leggere.
E lo sto facendo senza una piattaforma multimilionaria alle spalle.
L'ironia non mi sfugge
Ho passato mesi a porre domande a Nextdoor su trasparenza, moderazione, ricerca, pubblicità, esperienza utente e sul valore che offre a utenti e piccole imprese.
Ho chiesto informazioni. Ho offerto un feedback. Ho invitato alla conversazione.
La risposta? Il silenzio.
Ma quel silenzio mi ha spinto ad acquisire nuove competenze, a creare il mio sito web, a migliorare i miei contenuti e a sviluppare un pubblico.
Ho iniziato questo studio di caso perché avevo delle domande su Nextdoor.
Ora ho un sito web in continua crescita, una migliore comprensione del marketing digitale e un'idea molto più chiara di cosa serve per attirare visitatori online.
E non ho ancora finito.
Quindi, grazie, Nextdoor
Nirav Tolia, Jacob Chavis e il resto del team dirigenziale di Nextdoor:
Grazie per avermi ignorato e per avermi dato dei contenuti da ospitare sul mio sito.
Potresti non voler rispondere alle mie domande, ma di certo mi hai dato molto su cui scrivere.
NXDR potrebbe aver avuto una giornata difficile sul mercato e l'ultimo bilancio potrebbe fornire al management alcuni spunti positivi. Tuttavia, i dubbi sul valore per gli azionisti, sui contenuti generati dagli utenti, sulla trasparenza e sulla responsabilità rimangono.
Nel frattempo, continuerò a imparare, pubblicare e far crescere NielFlamm.com.
Giorno 144. Non hai risposto alla mia email. Ma mi hai aiutato a costruire un pubblico.
Chi l'avrebbe mai detto?
Giorno 138: Ho inviato l'email. Ora, qualcuno di Nextdoor risponderà?
Giorno 138. Un altro giorno, un altro tentativo di ottenere una risposta da Nextdoor.
Questa volta ho adottato un approccio diverso. Ho messo insieme i miei pensieri, le mie domande e le mie frustrazioni in un'unica email e l'ho inviata a 12 persone di Nextdoor.
Sì, 12.
Tra i destinatari figuravano persone del settore Comunicazione, Relazioni con gli investitori, figure dirigenziali e altri reparti dell'azienda. Alcuni avevano già ricevuto mie email in passato. Altri sono stati coinvolti nella conversazione perché, dopo 138 giorni, non ho ancora ottenuto le risposte che cerco.
Non mi aspetto dodici risposte individuali. Spero che almeno una persona si assuma la responsabilità e contribuisca a far progredire questa conversazione.
Quindici anni di Nextdoor e le domande che restano
Nextdoor ha recentemente festeggiato il suo 15° anniversario, ha suonato la campana di chiusura del Nasdaq e ha annunciato nuove opportunità pubblicitarie e iniziative per incrementare i ricavi.
Si tratta di traguardi che meritano di essere riconosciuti. Costruire una piattaforma di quartiere che raggiunge milioni di persone non è cosa da poco.
Ma gli anniversari e gli annunci non eliminano i dubbi che sorgono quando si gestisce un'azienda quotata in borsa e una piattaforma costruita sulla fiducia della comunità.
La scorsa settimana ho assistito a un calo del titolo NXDR, anziché al rialzo pre-annuncio degli utili che avevo osservato nei periodi precedenti. La fiducia degli investitori sembra essersi indebolita nel corso della settimana.
Non sto suggerendo che il mio blog abbia causato il calo. Non pretendo nemmeno di sapere esattamente perché il titolo si sia mosso. Ma sto sollevando interrogativi sulla gestione dell'azienda, sulla sua trasparenza e sul suo rapporto con utenti, investitori e comunità.
Un'azienda può festeggiare 15 anni e avere ancora del lavoro da fare.
La richiesta che ha dato inizio a tutto ciò
La mia richiesta iniziale era piuttosto semplice: volevo chiarimenti sui Termini e condizioni d'uso di Nextdoor.
Quella domanda mi ha infine portato ad esaminare le politiche aziendali, le pratiche di moderazione, il modello di business, la trasparenza della ricerca e la responsabilità della dirigenza.
Una delle mie richieste specifiche riguardava i dati dettagliati alla base di due studi di Nextdoor Insights. Le comunicazioni pubbliche indicavano che ulteriori informazioni sulla ricerca erano disponibili contattando Jacob Chavis.
Ho richiesto quegli studi, ho sollecitato la loro risposta e mi sono offerto di parlarne.
Non ho ancora ricevuto i report.
L'ufficio stampa/comunicazione ha risposto, ma mi ha indirizzato a un post pubblico su un blog riguardante uno degli studi. Non era quello che avevo richiesto. Cercavo la ricerca originale, non un altro link a un riassunto pubblico.
Più recentemente, Nextdoor ha pubblicato un annuncio relativo a un sondaggio, corredato da un report in formato PDF. Ho apprezzato la possibilità di consultare il materiale aggiuntivo, ma ho ancora dei dubbi sulla metodologia e sui due studi che avevo richiesto inizialmente.
Se non puoi condividere i report dettagliati, dimmelo. Se l'accesso è limitato, spiega il motivo. Se la responsabilità è di qualcun altro, indicami chi è.
Una risposta chiara sarebbe di grande aiuto.
La comunicazione è diventata parte integrante del caso di studio
Nel corso di questi 138 giorni, mi sono imbattuto in diverse situazioni che rendono difficile una discussione produttiva:
I commenti ai post di Nextdoor su LinkedIn sono stati disabilitati, limitando le opportunità di discussione pubblica.
Il CEO Nirav Tolia mi ha bloccato due volte su X.
Jacob Chavis non ha fornito la ricerca richiesta.
I miei successivi tentativi non hanno portato a una soluzione.
Riconosco che un'azienda ha il diritto di gestire i propri canali social. Un CEO non è obbligato a rispondere personalmente a ogni singolo individuo. E i dipendenti hanno responsabilità che vanno oltre il semplice rispondere alle mie email.
Ma queste scelte non risolvono i problemi di fondo.
Il problema principale riguarda il modo in cui Nextdoor gestisce i feedback sostanziali. Quando qualcuno solleva dubbi sulla moderazione, sulla fiducia della community, sui contenuti generati dagli utenti, sul valore per le piccole imprese o sulla ricerca condotta dall'azienda, cosa succede?
Esiste una procedura per inoltrare queste domande alle persone giuste? Qualcuno se ne assume la responsabilità? Il feedback viene preso in considerazione nelle discussioni relative alle decisioni sul prodotto, alle politiche e alla strategia?
Questo è ciò che vorrei capire.
Questo avrebbe potuto avere un esito completamente diverso
Immaginate se qualcuno dell'assistenza clienti di Nextdoor avesse semplicemente risposto alla mia domanda iniziale sui Termini e Condizioni.
Forse si sarebbe trattato di un breve scambio: una spiegazione e la risoluzione della questione.
Si è invece trasformato in un caso di studio di 138 giorni, caratterizzato da richieste rimaste senza risposta, commenti pubblici e interrogativi su come l'azienda gestisce i feedback.
Non avevo intenzione di dedicare così tanto tempo a documentare Nextdoor. La mancanza di una soluzione ha contribuito a dare forma alla storia.
Ho dedicato molto tempo ad esaminare la piattaforma, a individuare le carenze e a fornire feedback. Ho discusso di moderazione, fiducia della comunità, contenuti generati dagli utenti, valore per le piccole imprese, aspettative degli investitori e responsabilità che derivano dalla gestione di una piattaforma di quartiere.
Desidero che Nextdoor abbia successo. Credo ancora che la piattaforma abbia un potenziale enorme.
Ma il potenziale e la realizzazione sono due cose diverse.
Dodici destinatari. Un'unica opportunità per rispondere.
L'email che ho inviato non è una richiesta di scuse pubbliche, di un riconoscimento cerimoniale o di uno scambio sui social media.
Chiedo quattro cose:
Una risposta diretta alla mia richiesta originale relativa ai Termini e Condizioni.
Un aggiornamento sui due studi dettagliati di Nextdoor Insights che ho richiesto.
Chiarimenti in merito alla procedura aziendale per la gestione di richieste sostanziali da parte degli utenti e per le attività di ricerca.
Un'opportunità per discutere del feedback più ampio che ho documentato.
Sono disponibile per una telefonata, una videochiamata o anche un caffè virtuale con qualcuno che abbia l'autorità e la volontà di discutere di questi argomenti.
Se Nextdoor ritiene che io abbia frainteso qualcosa, sono disposto ad ascoltare. Se ci sono spiegazioni per le decisioni prese dall'azienda, mi piacerebbe ascoltarle.
Non chiedo a ogni destinatario di rispondere individualmente. Chiedo a qualcuno di assumersi la responsabilità di portare avanti la conversazione.
Giorno 138. Da parte mia la porta è ancora aperta.
Dopo 15 anni di attività, Nextdoor dovrebbe accogliere con favore i feedback costruttivi, rispondere alle domande ragionevoli e dimostrare che la comunicazione e la responsabilità sono parte integrante della sua cultura.
L'azienda ha celebrato la sua storia. Sta perseguendo nuove opportunità di guadagno. Si sta preparando a pubblicare i risultati finanziari.
Questi sono tutti motivi per guardare al futuro con ottimismo.
Ma il rapporto con gli utenti, la qualità della moderazione, il valore offerto alle piccole imprese e la fiducia degli investitori sono altrettanto importanti.
Ho inviato l'email. Ho incluso le persone che ritengo debbano essere informate della situazione. Ora aspetterò di vedere se qualcuno deciderà di intervenire.
Non cerco una rissa. Cerco una conversazione.
Giorno 138. La porta è ancora aperta da parte mia. C'è qualcuno su Nextdoor disposto ad attraversarla?
Il buffet di dati gratuiti è finito: se i nostri contenuti creano valore, dovremmo condividerlo
Qualche tempo fa, ho avviato una petizione ponendo una domanda piuttosto semplice:
Se Nextdoor è in grado di creare valore economico dalle informazioni fornite dai vicini, perché i vicini che le forniscono non dovrebbero partecipare a tale valore?
Oggi amplierò la questione.
Non si tratta più solo di Nextdoor.
Si tratta di piattaforme di social media, siti web, app, reti pubblicitarie e altre attività digitali che raccolgono informazioni su ciò che leggiamo, su cui clicchiamo, che cerchiamo, che consigliamo, che recensiamo, di cui discutiamo e che acquistiamo.
Il mio messaggio si sta semplificando:
Le nostre informazioni non sono più gratuite.
Almeno, non credo che dovrebbe esserlo.
Continuiamo a fornire la materia prima
Pensate a cosa le persone offrono quotidianamente alle piattaforme digitali.
Scriviamo recensioni. Consigliamo ristoranti. Diciamo ai vicini quale idraulico è arrivato puntuale. Rispondiamo alle domande. Carichiamo fotografie. Commentiamo. Clicchiamo. Cerchiamo. Mettiamo "mi piace". Diciamo alle piattaforme cosa ci interessa.
Poi ci sono le informazioni meno ovvie: cookie, identificativi del dispositivo, indirizzi IP, attività di navigazione, clic e altri dati relativi agli eventi.
Non sono tutte la stessa cosa dal punto di vista legale o tecnico, e diverse leggi sulla privacy e accordi con le piattaforme regolano le modalità di raccolta e utilizzo dei vari tipi di informazioni. Non sto affermando che l'inserimento di un cookie nel mio browser implichi magicamente che qualcuno mi debba un compenso.
Sto formulando un'argomentazione sul valore economico.
Perché, singolarmente, un singolo clic può essere quasi privo di significato.
Moltiplicando questi clic, post, raccomandazioni e segnali comportamentali per milioni di persone, però, improvvisamente ci troviamo di fronte a una risorsa estremamente preziosa.
Nextdoor lo spiega particolarmente bene
Nextdoor si descrive sempre più in termini di conoscenza generata dai vicini. Il suo Rapporto sulla trasparenza del 2025 descriveva la piattaforma come contenente "contenuti generati dai vicini e informazioni localmente rilevanti", mentre il nuovo prodotto Ask di Nextdoor, basato sull'intelligenza artificiale, si avvale di quasi 15 anni di conversazioni tra vicini verificati .
È prezioso.
E chi ha dato inizio a queste conversazioni?
I vicini lo fecero.
Nextdoor ha creato la piattaforma.
Nextdoor ha pagato degli ingegneri.
Nextdoor ha creato l'infrastruttura.
Nextdoor ha sviluppato il settore pubblicitario.
Nextdoor ha tutto il diritto di cercare di costruire un'azienda redditizia a partire da questi investimenti.
Ma i vicini hanno fornito un'enorme quantità di materia prima che rende utile la piattaforma.
Nextdoor stessa afferma che quasi il 30% dei suoi contenuti è costituito da raccomandazioni organiche e ha parlato di decine di milioni di "Preferiti" associati a milioni di attività commerciali. Blog di Nextdoor
Non è niente.
I cookie fanno parte di una conversazione più ampia
Lo stesso principio mi porta a riflettere in modo diverso sul tracciamento.
La documentazione di Nextdoor relativa al trattamento dei dati identifica elementi come ID dei cookie o identificatori simili, indirizzi IP, informazioni sull'agente utente e dati relativi a eventi come clic o installazioni tra le categorie di dati personali coinvolti in determinati trattamenti correlati alla pubblicità. Nextdoor Legal
Anche in questo caso, non si tratta di un problema esclusivo di Nextdoor.
È un problema di internet.
Abbiamo trascorso anni ad abituarci a cliccare:
ACCETTA TUTTI I COOKIE
Forse dovremmo iniziare a riflettere più attentamente su ciò che accettiamo e su ciò che le aziende ricevono in cambio.
Se le informazioni sul mio comportamento contribuiscono a migliorare il targeting, ad addestrare i sistemi di raccomandazione, a sviluppare prodotti, a misurare l'efficacia della pubblicità, a costruire un pubblico o a generare valore commerciale in altro modo, ritengo ragionevole avviare una discussione più ampia su cosa riceva in cambio chi genera tali informazioni.
Bentornati alla mia petizione solitaria 😂
La mia petizione non si è certo trasformata nel Boston Tea Party dei dati generati dagli utenti.
L'ultima volta che ho controllato, aveva una sola firma.
Mio.
😂
So già cosa pensa quel tipo.
Ma forse il mio messaggio iniziale era troppo incentrato su Nextdoor.
Perché questa domanda è molto più ampia.
Il mio messaggio aggiornato non è:
Distruggi i social media.
Non lo è:
Smetti di usare internet.
E di certo non lo è:
Le aziende non dovrebbero guadagnare.
Ecco qui:
Se la nostra partecipazione crea valore commerciale, iniziamo a parlare di come condividerlo.
Ciò potrebbe assumere molte forme.
Compensi diretti per la partecipazione volontaria alla ricerca. Crediti di contributo. Vantaggi dell'abbonamento. Fondi di condivisione dei ricavi. Crediti pubblicitari. Pagamenti per contenuti di particolare valore. Premi per recensioni o raccomandazioni che generano attività commerciali misurabili. Controlli più rigorosi sul riutilizzo commerciale. Scelte chiare sull'utilizzo dei contenuti per lo sviluppo di prodotti basati sull'intelligenza artificiale.
Non pretendo di avere il modello economico perfetto.
Ecco a cosa serve la conversazione.
Fino ad allora, possiamo interrompere la fornitura di parte della merce
Questa è l'altra parte della mia petizione.
La partecipazione è volontaria.
Se l'assetto economico non mi convince, posso riconsiderare il mio contributo volontario.
Ciò non significa nascondere informazioni su un bambino scomparso, condizioni meteorologiche pericolose, un animale domestico smarrito, un incendio, un'emergenza o qualcosa che potrebbe proteggere un'altra persona.
La sicurezza umana viene prima della mia argomentazione sull'economia dei dati.
Mi riferisco ai contenuti commerciali di routine di cui beneficiano le piattaforme:
Quale installatore di tetti dovrei assumere?
Qual è il miglior ristorante nelle vicinanze?
Chi ha installato il vostro impianto di climatizzazione?
Consiglieresti questa concessionaria?
Quale compagnia assicurativa utilizzi?
Ogni risposta aggiunge un altro piccolo tassello a un prezioso database.
Forse dovremmo smettere di presumere automaticamente che i costi di contribuzione $0.00.
Internet ci ha trasformati in prodotto, cliente e forza lavoro
È questo che mi affascina.
Possiamo essere contemporaneamente il pubblico che guarda le pubblicità, il cliente che acquista i prodotti, il creatore che produce contenuti e la fonte che genera dati comportamentali.
Si tratta di un modello di business straordinario.
Per le aziende.
Forse è giunto il momento che anche gli utenti diventino partecipanti più consapevoli ai processi economici.
E non sto suggerendo che gli utenti abbiano automaticamente un diritto legale al pagamento per tutto ciò che pubblicano o per ogni cookie generato. I termini della piattaforma, le leggi sulla privacy e le scelte individuali contano.
Sto dicendo qualcosa di molto più semplice:
Possiamo chiedere un accordo diverso.
Il vicino di casa, sei ancora il mio caso di studio
Nextdoor continua a interessarmi particolarmente perché il suo prodotto dipende in larga misura da ciò che sanno i vicini.
Senza vicini, non ci sono raccomandazioni da parte dei vicini.
Senza vicini, l'IA non ha anni di conversazioni di vicinato da analizzare.
Senza vicini, non ci sono esperienze locali da organizzare.
Senza vicini, gli inserzionisti hanno molti meno motivi per voler accedere a quei quartieri.
Nextdoor afferma di voler dare valore a ogni voce. Nextdoor Business
Grande.
Parliamo anche del valore economico.
Il locale Nextdoor ha costruito il container.
I vicini continuano a riempirlo.
Quindi sto aggiornando l'invito
Al vicino.
Alle aziende dei social media.
Ai siti web.
Alle app.
Alle aziende che raccolgono informazioni comportamentali.
E, soprattutto, un ringraziamento a tutte le persone che stanno creando tutto questo:
Smetti di pensare che la tua attività digitale sia automaticamente priva di valore solo perché nessuno, in passato, ti ha mai pagato per essa.
Chiedi cosa stai fornendo.
Chiedi come viene utilizzato.
Leggi l'informativa sulla privacy.
Rifiuta il tracciamento non necessario quando preferisci non acconsentire.
Pensaci bene prima di fornire volontariamente un'altra raccomandazione, recensione o contenuto commercialmente utile.
E se un numero sufficiente di persone decidesse che l'attuale piattaforma di scambio non è abbastanza buona?
Le aziende saranno incentivate a offrirne una migliore.
La mia petizione potrebbe ancora avere una sola firma.
Va bene così.
Ogni movimento ha una prima persona disposta a sembrare leggermente ridicola, stando lì da sola.
Sono già calvo. Ho superato situazioni peggiori. 😂
Le nostre informazioni hanno valore.
I nostri contenuti hanno valore.
I nostri consigli hanno valore.
La nostra attenzione ha valore.
Il nostro tempo ha valore.
La questione non è se alle aziende digitali debba essere consentito di creare valore.
La questione è se le persone che forniscono gran parte della materia prima debbano farne parte.
Penso che sia una conversazione che vale la pena affrontare.
👉 Firma la petizione: https://c.org/GkNWmffgg9
👉 Segui il caso di studio in corso: NielFlamm.com/blog
L'esperimento su Facebook continua: Amy mi ha scritto e ora ho ancora più domande
Beh, non ci è voluto molto.
Nel mio ultimo aggiornamento, ho condiviso la notizia che finalmente ho accettato la misteriosa richiesta di amicizia di Amy Ford su Facebook.
Non conoscevo Amy. Avevamo un'amica in comune. Il suo profilo ha attirato la mia attenzione per diversi motivi, tra cui una serie di esperienze lavorative piuttosto notevoli. Tuttavia, nulla di tutto ciò dimostrava che ci fosse qualcosa di sospetto nell'account.
Alla fine, la curiosità ha vinto.
Ho accettato.
Poco dopo, Amy mi ha mandato un messaggio.
"Ti ho aggiunto per curiosità"
Amy ha iniziato dicendo:
"Ciao Niel. Sono contento che siamo riusciti a metterci in contatto."
Ho posto la domanda ovvia:
"Ciao Amy, ci siamo già incontrate?"
No.
Ha detto che Facebook mi ha consigliato e che mi ha aggiunto "per curiosità".
Questo mi ha fatto ridere, perché la curiosità era proprio il motivo per cui l'avevo accettata.
Le ho detto:
“Ho accettato per curiosità.”
La sua risposta?
"Ho inviato la richiesta di amicizia solo per curiosità, ahahah."
Bene, ecco fatto.
Due sconosciuti fatti incontrare dal potente algoritmo di matchmaking di Facebook e, a quanto pare, da una curiosità reciproca.
Cosa potrebbe andare storto?
Poi arrivarono le domande
Amy mi ha chiesto da dove venissi.
Le ho detto che ero originario di New York e le ho fatto notare che avevo visto che lei era coreana.
Mi ha spiegato che è originaria di Seoul, in Corea del Sud, che vive a New York da cinque anni e poi mi ha chiesto se vivessi ancora a New York.
Ho detto di no.
Mi ha chiesto dove abito adesso.
Non ho risposto.
Le ho invece chiesto cosa l'avesse portata a New York.
Secondo Amy, si è trasferita lì dopo la fine di un matrimonio fallito perché New York offriva migliori opportunità di carriera.
Le ho chiesto da quanto tempo fosse sposata e che lavoro facesse.
Ha detto che il matrimonio è durato tre anni e mi ha detto:
"Lavoro nel settore immobiliare e gestisco un'agenzia di agenti su TikTok."
Ora avevo un'altra domanda.
Che cos'è un TikTok Agent Shop?
Ricordiamo che il suo profilo Facebook mostrava già diversi ruoli professionali, tra cui investitrice, titolare di un'attività immobiliare e una posizione nel settore delle risorse umane.
Ora potevo aggiungere al mio curriculum un negozio di agenti TikTok.
Allora ho chiesto cosa fa un'agenzia di agenti TikTok.
La sua spiegazione è stata:
"Si può interpretare come la fornitura di beni specificamente destinati ai rivenditori per consentire loro di realizzare profitti."
Va bene.
Non l'ho ancora capito del tutto.
Poi la conversazione tornò a concentrarsi su di me.
Mi ha chiesto che lavoro faccio.
Le ho detto:
"Al momento non lavoro, sono praticamente in pensione anticipata."
La sua risposta ha attirato la mia attenzione:
"Bene, ti aspetta una vita invidiabile."
Poi ha chiesto di nuovo:
"Vivi ancora a New York?"
Ho risposto:
"Non lo faccio."
E questo fu tutto.
Nessuna posizione.
Amy ha scherzato dicendo che la mia posizione era apparentemente un segreto.
Per ora, sì.
Poi la conversazione ha preso una piega inaspettata
Amy mi disse che le aveva fatto piacere parlare con me, ma che doveva prepararsi per alcune riunioni di lavoro. Ci scambiammo dei convenevoli e la conversazione terminò.
O almeno così credevo.
Più tardi quella sera, alle 22:17, arrivò un altro messaggio:
"Sei una persona con disabilità?"
Questo è sicuramente un ottimo spunto di conversazione.
Ho risposto:
"Parecchi."
Mi ha chiesto quali sfide affronto.
Le ho parlato della mia amputazione e dell'insufficienza renale.
E questo è il punto in cui ci lasciano gli screenshot al momento.
Quindi, si tratta di una truffa?
Non lo so ancora.
E penso che sia importante dirlo.
Nulla in questa conversazione dimostra che Amy stia gestendo una truffa o che la persona dietro l'account non sia chi dice di essere.
Allo stesso tempo, sto prestando attenzione.
Una richiesta di amicizia non sollecitata da uno sconosciuto.
Pochissimi amici su Facebook.
Diverse descrizioni professionali.
Domande sul luogo in cui vivo.
Domande sul mio impiego.
Un'attività commerciale che coinvolge rivenditori che realizzano profitti.
E ora domande sulla mia disabilità.
Ognuna di esse può avere una spiegazione perfettamente innocente.
Nel loro insieme, questi elementi sono sufficienti a indurmi a continuare ad essere prudente.
Sono curioso anch'io di sapere dove ci porterà tutto questo
Per me è diventato un piccolo esperimento sui social media.
Non sto inviando denaro.
Non fornirò informazioni finanziarie.
Non condividerò password o informazioni sull'account.
Non cliccherò su link misteriosi.
E non ho intenzione di fornire dettagli personali solo perché qualcuno me li chiede.
Sto avendo una conversazione.
Se Amy è semplicemente una persona gentile di New York che ha trovato il mio profilo tramite i suggerimenti di Facebook, potrebbe finire lì.
Se la conversazione alla fine si trasforma in:
"Niel, hai mai pensato alle criptovalute?"
BENE...
Potrei dover scrivere un altro post sul blog.
Per ora, l'esperimento di Facebook continua.
E ho la sensazione che questa storia non sia ancora finita.
L'ho fatto: ho accettato la richiesta di amicizia misteriosa su Facebook
Beh, ce l'ho fatta.
Nonostante la vocina nella mia testa che mi diceva "Niel, sai come finiscono di solito queste storie", ho cliccato su Conferma.
Io e Amy Ford siamo ufficialmente amiche su Facebook.
Sento il bisogno di aggiornare il mio stato sentimentale.
Per chi si fosse perso il primo capitolo, qualche giorno fa ho ricevuto una richiesta di amicizia da Amy. Non avevo la minima idea di chi fosse. Avevamo un'amica in comune e il suo profilo mi ha fatto sorgere abbastanza dubbi da spingermi a scrivere un intero post sul blog chiedendomi se accettare la richiesta o cancellarla.
La curiosità ha vinto.
Benvenuti all'esperimento.
Prima scoperta: Amy continua a pubblicare post
Dopo aver accettato la richiesta, ho notato un nuovo post di oggi riguardante il Broadway Flea Market & Grand Auction di New York.
Sono presenti foto di cimeli di Broadway, programmi di sala, oggetti messi all'asta e immagini del teatro stesso.
Va bene.
Questo è sicuramente più interessante che riceverlo immediatamente:
"Ciao cara, come stai oggi?"
Sette minuti dopo, si è presentata un'incredibile opportunità nel settore delle criptovalute.
Fin qui tutto bene.
Accettando la richiesta, ho potuto però visualizzare ulteriori dettagli del profilo.
Ed è stato allora che ho notato il curriculum di Amy.
A quanto pare Amy è molto impegnata
Secondo il profilo, Amy ha non uno, non due, ma ben tre datori di lavoro diversi elencati.
A quanto pare lei è:
Investitore — Gilpin Lodge
Proprietario — Il lato più leggero del settore immobiliare
Specialista delle risorse umane — Samsung Global
Si tratta di un portfolio professionale davvero notevole.
Investitore.
Titolare di un'attività commerciale.
Professionista delle risorse umane.
Mi stanco solo a leggerlo.
E ricorda, al momento il profilo mostra solo 16 amici su Facebook.
Sembra che Amy abbia più lavori che amici su Facebook.
Non sto giudicando.
Forse è semplicemente molto concentrata sulla carriera.
Forse è straordinariamente brava a fare più cose contemporaneamente.
Forse LinkedIn non era abbastanza stimolante.
Poi c'è il resto del profilo
Le informazioni che ho a disposizione ora dicono che lei:
Vive a New York, New York.
È originario di Seul, in Corea del Sud.
È single.
Ho frequentato l' Università di Leeds.
Lavora – o ha lavorato – in questi tre ruoli molto diversi tra loro.
E pubblica post sulle attrazioni e sugli eventi di New York.
Qualcuna di queste cose dimostra qualcosa di sospetto?
NO.
Questo è importante.
Le persone si trasferiscono. Le persone cambiano carriera. Le persone hanno più lavori. Le persone non sempre mantengono lunghe liste di amici su Facebook. Le persone usano nomi inglesi. E le persone di successo possono certamente avere percorsi di carriera insoliti.
Ma se consideriamo anche la richiesta di amicizia non sollecitata da parte di uno che non conosco?
Il mio sopracciglio rimane alzato.
Forse entrambe le sopracciglia.
Ora aspettiamo
Non sto scrivendo ad Amy.
Non sto chiedendo un numero di telefono.
Non sposterò la conversazione su WhatsApp o Telegram.
Non sto certo parlando di investimenti.
E se Amy avesse uno zio genio delle criptovalute in grado di trasformare 500 dollari in 47.000 dollari entro giovedì...
Probabilmente rinuncerò.
Per ora, sono semplicemente curioso di sapere cosa succederà dopo.
Forse non succederà nulla.
Forse Amy è una persona assolutamente reale che mi ha inviato una richiesta di amicizia a caso.
Forse alla fine scoprirò perché voleva mettersi in contatto con me.
O forse il prossimo capitolo si scriverà da solo.
In entrambi i casi, ho cliccato su Conferma.
L'esperimento è ufficialmente iniziato.
E Amy, se esisti davvero e ti imbatti in questi post:
CIAO.
Per favore, non prenderla sul personale.
La mia casella di posta mi ha abituato a diffidare di tutti.
Soprattutto le persone con più lavori che amici su Facebook.