I ragazzi della lotteria colpiscono ancora... Più o meno 😂💰
I Lotto Dudes hanno completato un altro entusiasmante round di investimenti altamente sofisticati.
I risultati?
Abbiamo trasformato un investimento di 100 dollari in...
🥁🥁🥁
40 dollari.
Ovvero un ritorno del 60%... nella direzione sbagliata.
O, se preferite il gergo degli investimenti, abbiamo registrato un ROI del -60%.
Warren Buffett non ha ancora risposto alle mie chiamate.
La buona notizia?
I jackpot continuano a crescere.
🎟️ Mega Millions (martedì): 800 milioni di dollari
🎟️ Powerball (sabato): 600 milioni di dollari
. Sono 1,4 miliardi di dollari in attesa di essere reclamati.
Ora, una domanda per i miei amici di Las Vegas...
Il negozio della lotteria a Primm è ancora aperto?
Quando vivevo lì, trovavo molto più facile evitare la folla e guidare sulla US-95 verso sud fino alla prima ricevitoria della lotteria in Arizona. Era circa 20 miglia più lontano di Primm, ma durante i periodi dei jackpot enormi, ne valeva la pena. La fila al Primm poteva facilmente arrivare a un'ora per comprare un biglietto.
A volte, guidare un po' più lontano significava passare molto meno tempo ad aspettare chiedendosi cosa fare con un miliardo di dollari.
Quanto a me?
Sto ancora progettando la casa al mare, l'auto sportiva e qualsiasi altra idea assurda mi venga in mente.
Una di queste estrazioni deve pur andare a nostro favore...
Vero?
Lasciate un commento e fatemi sapere:
se doveste guidare fuori dallo stato per comprare un biglietto della lotteria, aspettereste in fila o fareste un viaggio più lungo per evitare la folla?
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#Powerball #MegaMillions #Lottery #LotteryPool #LottoDudes #LasVegas #Primm #Arizona #ROI #Humor #DreamBig #internetgarbage
I truffatori non hanno perso tempo
Poco fa ho condiviso i risultati di una valutazione comportamentale che ho completato nell'ambito di una candidatura per un lavoro.
Sono trascorsi circa 15 minuti prima che iniziassi a ricevere richieste di connessione da quelli che sembrano essere truffatori di curriculum e di reclutamento.
In questo caso, i profili erano Grace Isborne e Patricia Renee. Ho allegato degli screenshot dei loro profili e delle nostre conversazioni così potete vedere cosa ha attirato la mia attenzione.
Alcune osservazioni che hanno destato sospetti:
Cronologia del profilo molto limitata.
Entrambi fanno riferimento in qualche modo ad Harvard.
Nessun consiglio.
Messaggi generici da parte dei reclutatori, con scarsa personalizzazione.
Potrebbero essere nuovi reclutatori? Possibile. Ma quando si è attivamente alla ricerca di un lavoro, è bene prendersi del tempo per verificare con chi si sta parlando prima di condividere informazioni personali, il proprio curriculum o pagare per qualsiasi servizio.
I truffatori sanno che chi cerca lavoro è alla ricerca di opportunità e agiscono rapidamente.
Rimanete vigili. Siate scettici. Verificate prima.
Se desiderate seguire le mie esperienze in corso sulla ricerca di lavoro, le truffe nel reclutamento e gli spunti di riflessione sulla carriera, visitate NielFlamm.com/blog.
Hai mai incontrato truffe simili legate al reclutamento o a LinkedIn? Condividi la tua esperienza nei commenti, così che anche altri possano imparare.
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Cosa hanno rivelato su di me 98 domande
Di tanto in tanto, una candidatura di lavoro richiede di andare oltre il curriculum e di completare una valutazione che approfondisce il mio modo di pensare, lavorare e interagire con gli altri.
Attualmente mi sto candidando per una posizione qui nella zona di Charleston, nella Carolina del Sud. Come molte opportunità di lavoro al giorno d'oggi, parte del processo di selezione prevedeva una valutazione comportamentale: 98 domande che hanno richiesto circa 45 minuti per essere completate.
I risultati sono stati interessanti perché si allineavano strettamente con il modo in cui ho affrontato la mia carriera nell'ambito della formazione e dello sviluppo, della leadership e del miglioramento continuo.
Ecco le competenze evidenziate dalla valutazione:
📚 Apprendista (Processo di pensiero)
Curioso e intraprendente. Mi piace imparare cose nuove, fare domande e trovare modi per applicare le nuove conoscenze per risolvere problemi e migliorare le prestazioni.
🎯 Persona orientata al raggiungimento degli obiettivi (Motivazioni e valori)
Determinata a raggiungere il successo. Mi pongo standard elevati e mi concentro sul raggiungimento di obiettivi significativi, puntando a una crescita continua.
🔄 Adattabilità (Stile di lavoro)
Flessibile e piena di risorse. Che si tratti di priorità in evoluzione, nuove tecnologie o sfide inaspettate, mi appassiona trovare soluzioni e aiutare le organizzazioni a gestire il cambiamento.
🤝 Individualizzatore (Abilità interpersonali)
Costruire relazioni personalizzate. Una leadership standardizzata raramente funziona. Mi piace capire cosa motiva ogni persona e aiutarla a raggiungere il successo in modi che valorizzino i suoi punti di forza.
🚀 Esecuzione (Influenza)
Superare le aspettative. Pianificazione, dati, esperienza e intuizione si uniscono per ottenere risultati. Il mio obiettivo è sempre stato quello di migliorare progetti, team e organizzazioni rispetto a come li ho trovati.
Ciò che ho apprezzato di più non è stato ricevere un "punteggio", bensì vedere in me le caratteristiche che ho cercato di dimostrare nel corso della mia carriera.
Sono ancora alla ricerca dell'opportunità giusta, un'occasione in cui poter dare il mio contributo, avere un impatto, aiutare le persone a crescere e continuare ad apprendere. Che si tratti di Formazione e Sviluppo, Progettazione Didattica, Sviluppo della Leadership o Efficacia Organizzativa, sono entusiasta di ciò che mi riserva il futuro.
A volte una valutazione comportamentale è più di un semplice passaggio nel processo di selezione. È un'opportunità per riflettere su chi sono e su come creo valore per gli altri.
Quali sono stati i punti di forza più costanti nel corso della tua carriera?
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Giorno 40: Com'è possibile che ciò sia accettabile?
Oggi ricorre il quarantesimo giorno da quando ho richiesto uno del pavimento studio Nextdoor , come mi è stato indicato dal reparto comunicazioni dell'azienda , indirizzandomi a Jacob Chavis.
Oggi ho inviato un'altra email a:
Nirav Tolia, Amministratore Delegato
Jacob Chavis
Relazioni con gli investitori
Premere
La domanda che hoposto eravolutamentesemplice:
Come può essereaccettabileuna cosa del genere?
Sono trascorsi quaranta giorni
Non sono d'accordo con l'idea di aspettare quaranta giorni per una risposta.
Quaranta giorni senza averricevuto lo studio.
Quaranta giorni senza alcuna risposta che spieghiselo studio è disponibile.
Quarantagiorni senza un semplice riscontro.
A questo punto, la questione è diventata molto più ampiadi un singolo rapporto.
Si tratta dicomunicazione.
Si tratta di responsabilità.
Si tratta della culturacheun'organizzazione sceglie di costruire.
In qualità di azionista, non miaspetto che ogni risposta sia "sì".
Mi aspetto che leorganizzazioni prendano in considerazione le richieste ragionevoli e comunichino professionale.
Una possibile risposta sarebbe stata:
"Ecco lo studio."
"Lo studio non è disponibile."
"Non possiamo condividerlo."
"Stiamoesaminando la questione."
Ognuna di queste opzioni avrebbe fattola conversazione .
Oggi, invece, ricorre il quarantesimo giorno.
Alcuni potrebbero chiedersi perché continuo a pubblicare questi aggiornamenti.
La risposta è semplice:
Se credo che la comunicazione e la trasparenzasiano importanti, allora devo essere costantenelrichiederle. Non smetterò di chiedere solo perché non ho ancora ricevuto risposta. Smetterò di chiedere quando riceverò una risposta o quando non ci sarà più nulla da chiedere.
Ho spesso citato due insegnamenti di un ex collega:
"Tolleriamo ciò chepermettiamo."
E
"Verifichiamo ciò che ci aspettiamo."
Queste ideecontinuano a guidare il mio pensiero.
Se la leadershipsi aspetta fiducia dautenti,inserzionisti, dipendenti e azionisti, allora la comunicazione è uno dei primi aspetti da esaminare.
Ho allegato l'immagine che accompagnava l'email di oggi.
Partecipa alla discussionesu NielFlamm.com/blog. Accetto volentieri commenti e suggerimenti.
Controlliamo ciò che ci aspettiamo
Ho usato la frase "Tolleriamo ciò che permettiamo"
A dire il vero, non l'ho inventato io. Un ex collega, ora amico, me l'ha suggerito anni fa e da allora mi è rimasto addosso.
Mi ha lasciato anche un altro messaggio altrettanto potente:
"Verifichiamo ciò che ci aspettiamo."
Ho riflettuto su questo mentre continuavo a scrivere sulla Nextdoor, sulla sua identità e su quelle che considero opportunità per migliorare la piattaforma.
Alcuni potrebbero definire quello che sto facendo trolling.
Io la chiamo ispezione.
Di recente, stavo consultando Nextdoor tramite un account che non utilizza il mio vero nome o indirizzo. Mi sono imbattuto in un post che incoraggiava i vicini a smettere di lamentarsi, a non disinstallare l'app e a concentrarsi sull'essere più positivi.
L'intento era buono.
Poi ho letto i commenti.
Qualcuno ha fatto notare l'ironia di dire agli altri di non lamentarsi mentre ci si lamenta.
Un altro ha messo in dubbio lo scopo stesso della piattaforma.
Un altro ha espresso l'opinione che l'obiettivo principale della piattaforma sia la monetizzazione e l'arricchimento della dirigenza aziendale.
Che siate d'accordo o meno con questi commenti, essi rivelano qualcosa di importante.
Sono segnali.
Sono feedback.
Sono opportunità per esaminare l'esperienza che le persone stanno effettivamente vivendo.
Ecco perché continuo a tornare sulla questione dell'identità.
Qual è lo scopo di Nextdoor oggi?
Se la dirigenza si aspetta che i vicini abbiano interazioni produttive e positive, allora vale la pena verificare se il prodotto, il modello di moderazione, la comunicazione e l'esperienza utente complessiva supportano tale aspettativa.
Come dice il proverbio:
Verifichiamo ciò che ci aspettiamo.
A mio avviso, in qualità di azionista, se queste domande fossero state poste con costanza negli ultimi due anni, il dibattito su Nextdoor oggi potrebbe essere molto diverso.
Non c'è niente di male nel partecipare ai podcast. Se i leader dedicano più tempo a parlare che ad analizzare la piattaforma, ad ascoltare i feedback e a conoscere i quartieri in prima persona, non dovrebbero sorprendersi se poi sono il mercato, gli utenti e gli azionisti a farlo al posto loro.
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