Giorno 28: Quattro intere settimane senza risposta
Oggi ricorre il ventottesimo giorno.
Sì, i giorni 27 e 28 sono caduti di sabato e domenica, ma il quadro generale rimane lo stesso.
Sono trascorse ormai quattro settimane da quando ho richiesto la metodologia e il rapporto relativi a uno studio pubblicato dal team di Nextdoor Communications, in cui Jacob Chavis era indicato come referente.
Nessun rapporto.
Nessuna metodologia.
Nessun riconoscimento.
Realisticamente, la procedura avrebbe dovuto richiedere al massimo qualche giorno lavorativo. Anche se il report non fosse stato condivisibile, una risposta di una sola riga che ne spiegasse il motivo avrebbe dimostrato professionalità e rispetto.
Al contrario, il silenzio è diventato la risposta.
Ricordo anche di aver seguito con attenzione le attività pubbliche del CEO Nirav Tolia. C'è stato un periodo di oltre un mese, all'incirca dal Giorno del Ringraziamento fino a Capodanno, in cui la comunicazione pubblica è stata scarsa. Oggi, gran parte dei messaggi si concentrano sull'intelligenza artificiale, sulla trasformazione e sul futuro.
L'intelligenza artificiale è importante.
Ma l'intelligenza artificiale non sostituisce la responsabilità.
In qualità di azionista, mi interessa soprattutto sapere perché la dirigenza ritiene che i risultati aziendali giustifichino la remunerazione dei dirigenti.
Dopo aver esaminato i documenti depositati presso la SEC, mi sono chiesto:
Qual è la logica alla base dell'assegnazione di bonus ai dirigenti mentre l'azienda continua a registrare perdite?
La remunerazione dei dirigenti dovrebbe essere allineata alla creazione di valore a lungo termine per gli azionisti.
Un indicatore spesso evidenziato è l'EBITDA rettificato.
L'EBITDA rettificato può essere un utile indicatore operativo perché esclude voci come interessi passivi, imposte sul reddito, ammortamenti, svalutazioni, compensi basati su azioni, oneri di ristrutturazione e alcune spese una tantum o non ricorrenti.
Tuttavia, non è la stessa cosa della redditività o della generazione di cassa.
Non riflette appieno :
Spese per interessi sul debito.
Imposte sul reddito.
Spese in conto capitale necessarie per gestire e far crescere l'attività.
Ammortamento e deprezzamento delle attività.
Retribuzione basata su azioni che diluisce la partecipazione degli azionisti.
Variazioni del capitale circolante.
Flusso di cassa libero a disposizione dell'azienda.
Ecco perché preferisco esaminare il quadro finanziario completo piuttosto che un singolo indicatore rettificato.
In qualità di investitori, dovremmo chiederci:
I dirigenti vengono premiati per la creazione di valore duraturo per gli azionisti?
Oppure vengono premiati per aver raggiunto obiettivi rivisti che non raccontano tutta la storia finanziaria?
Quattro settimane senza risposta, e incentivi per i dirigenti legati a parametri di performance modificati: questo mi lascia con più domande che risposte.
La leadership si misura dai risultati.
La comunicazione è parte integrante di questi risultati.
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Non ho vinto... E probabilmente nemmeno tu 🎰💸
Beh… non ho vinto al Mega Millions.
E sono abbastanza sicuro che neanche tu lo sapessi.
Come lo so? Perché il jackpot è aumentato, il che significa che nessuno ha vinto il premio più grande. Congratulazioni a tutti noi per aver continuato la nostra serie di successi, senza diventare miliardari dall'oggi al domani.
La prossima del Mega Millions è martedì.
Ma non preoccupatevi! Stasera abbiamo un'altra opportunità per prendere decisioni finanziarie discutibili con Powerball. I biglietti costano solo 2 dollari ciascuno (prima che vi tentino con Power Play, Power-Up, Mega-Super-Ultra-Deluxe-Qualunque-Si-Chiami).
Vi ricordo che, se decidete di acquistare un biglietto dopo aver letto questo post, una mancia per chi ve l'ha ricordato, ovvero io, è vivamente consigliata... da me.
Non sono io a fare le regole. Anzi, le ho appena fatte.
Meglio ancora… qualcuno è interessato a partecipare a una lotteria di gruppo? Contattatemi! Se dobbiamo perdere tutti, tanto vale perdere insieme. E se vinciamo? Sarò felice di offrirmi volontario per tenere l'assegno gigante per la foto.
Buona fortuna stasera!
Qualcuno deve pur vincere. Tanto vale che vinca uno di noi.
Cina, automobili, contenuti e un'idea di sponsorizzazione folle
C'è una cosa che mi ha sorpreso negli ultimi mesi.
Una parte significativa dei lettori e degli spettatori di NielFlamm.com proviene dalla Cina.
Quando ho iniziato a notare le statistiche sul traffico, la cosa mi ha incuriosito. Ho fatto qualche ricerca su quello che molti chiamano "il Grande Firewall" per capire meglio come i miei contenuti siano accessibili. Da quello che ho letto, i miei contenuti sono probabilmente innocui. Scrivo di film, leadership, tecnologia, intelligenza artificiale, automobili, vita da amputato, dialisi, affari e qualsiasi altro pensiero casuale mi passi per la testa. Non cerco di fomentare polemiche politiche o di contestare le politiche governative. Mi piace mantenere le cose interessanti, divertenti e, occasionalmente, un po' sarcastiche.
Mi ha fatto anche riflettere.
Se noi americani crediamo di non essere influenzati o filtrati in vari modi, penso che ci stiamo illudendo. I nostri strumenti di intelligenza artificiale hanno dei limiti. Gli algoritmi decidono quali notizie vediamo. I servizi di streaming determinano quali musica e film ci vengono consigliati. Le piattaforme dei social media decidono cosa viene amplificato e cosa scompare nell'oblio. Sistemi diversi, metodi diversi, ma qualcuno, da qualche parte, prende sempre decisioni che plasmano ciò che consumiamo.
Questo, però, non è il punto centrale di questo post.
Il punto è che mi piacerebbe molto collaborare con un'azienda cinese come sponsor di NielFlamm.com.
Se qualcuno di BYD (Build Your Dreams), Xiaomi Technologyo persino Polestar dovesse imbattersi in questo articolo, non esitate a contattarmi.
Sono un appassionato di auto da sempre. Ho guardato innumerevoli recensioni di veicoli che gli americani non possono permettersi facilmente e credo ci sia l'opportunità di creare contenuti da una prospettiva diversa. Essendo uno che scherzosamente si definisce un "WaSian" – in parte bianco e in parte asiatico – penso di poter offrire una voce unica a un pubblico occidentale, apprezzando sinceramente l'innovazione e l'ingegneria cinese. (Maggiori dettagli sulla storia del "WaSian" in un prossimo post.)
Che si tratti di recensire tecnologie, discutere di design automobilistico, condividere esperienze di possesso o semplicemente presentare prodotti a un pubblico americano, credo ci sia spazio per costruire qualcosa di divertente insieme.
Prima di andartene, ti prego di dedicare meno di un minuto alla compilazione del mio sondaggio sui contenuti:
https://forms.cloud.microsoft/r/WPQAzYLsgs
Il vostro feedback contribuirà a plasmare articoli, video, recensioni e discussioni future. Desidero sinceramente sapere cosa vi piace, cosa vorreste vedere di più e quali argomenti, secondo voi, meritano maggiore attenzione.
Non conosco molti creatori indipendenti che coinvolgano il proprio pubblico nella definizione della direzione dei contenuti futuri. Credo che la creazione di contenuti dovrebbe essere più un dialogo che una trasmissione.
Costruiamo qualcosa insieme.
Facciamo un po' di rivoluzione.
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Giorno 27: Quando il silenzio diventa il messaggio
Oggi ricorre il 27° giorno da quando ho richiesto la metodologia completa e il rapporto di uno studio pubblicato dal Nextdoor Communications, il cui referente è Jacob Chavis.
Ventisette giorni.
Nessun rapporto.
Nessuna metodologia.
Nessun riconoscimento.
Ironia della sorte, di recente ho ricevuto una risposta da NextDoor Service con il messaggio "Grazie per aver condiviso le tue riflessioni" a uno dei miei commenti . La mia risposta è stata semplice: Qualcuno finalmente spiegherà perché Jacob Chavis non ha ancora fornito il rapporto? (Vedi immagine allegata).
A questo punto, la questione più importante non riguarda il rapporto.
Si tratta di leadership.
Come può un manager, a prescindere dal suo ruolo in azienda, permettere che una richiesta semplice rimanga senza risposta per quasi un mese?
Mentre riflettevo su questo, ho pensato alla remunerazione del CEO Nirav Tolia, resa nota nei documenti depositati presso la SEC.
Uno degli indicatori di performance segnalava ancora che l'azienda operava in perdita, eppure veniva comunque assegnato un bonus annuale.
Questo mi ha ricordato gli anni che ho vissuto a Las Vegas.
Non sono un grande giocatore d'azzardo. Ho giocato soprattutto alle slot machine perché sono facili. Ma capisco abbastanza il Blackjack da apprezzare come funzionano le vincite e le perdite.
Immaginate di essere seduti a un tavolo di blackjack con una puntata di 50 dollari.
Il mazziere termina con 20.
Ho finito con 18.
Ho perso.
Ora immaginate che il casinò mi dia 60 dollari e mi dica:
“Non hai vinto, ma ci sei andato vicino. Ecco i tuoi 50 dollari indietro, più un bonus di 10 dollari.”
Nessun casinò sulla Strip di Las Vegas funzionerebbe in quel modo.
Perché?
Perché i bonus sono generalmente associati al raggiungimento del risultato positivo desiderato, piuttosto che al mancato raggiungimento di esso.
Ecco perché la remunerazione dei dirigenti è oggetto di un'attenta analisi. Investitori, dipendenti e clienti vogliono capire se i piani di incentivazione premiano effettivamente i risultati che creano valore a lungo termine.
In qualità di azionista, credo che comunicazione, responsabilità e incentivi per i dirigenti convergano tutti verso lo stesso principio:
I risultati contano.
Lo stesso vale per la trasparenza.
Mi piacerebbe conoscere il tuo punto di vista. I bonus per i dirigenti dovrebbero premiare principalmente i risultati aziendali positivi, oppure c'è spazio per premiare i progressi anche quando gli obiettivi finanziari chiave non sono ancora stati pienamente raggiunti?
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Una delle domande che mi pongo è semplice: perché le persone continuano a tornare a consultare i miei contenuti?
Invece di tirare a indovinare, ho deciso di chiedere.
Ho creato un breve sondaggio con Microsoft Forms per capire meglio cosa apprezzano di più i lettori e gli spettatori, come hanno trovato i miei contenuti e cosa vorrebbero vedere di più. Che tu mi segua da mesi o che questa sia la tua prima visita, il tuo feedback è importante.
Non ho mai visto un altro creatore di contenuti indipendente intraprendere un'iniziativa simile. Invece di affidarmi solo ad analisi come visualizzazioni di pagina e clic, voglio sentire direttamente il parere delle persone che dedicano il loro tempo a leggere, guardare e interagire con i miei contenuti.
Il sondaggio è anonimo e richiede meno di un minuto per essere completato.
Partecipa al sondaggio qui:
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Spero che dedicherai qualche minuto a compilarlo. Le tue risposte contribuiranno a definire la direzione futura del mio blog, dei miei video, delle recensioni, dei contenuti sulla leadership, delle discussioni sull'intelligenza artificiale e di tutto ciò che creo.
Grazie per aver preso parte a questo viaggio.