Sulle tracce del denaro: uno sguardo alla remunerazione del CEO di Nextdoor
Non avendo ricevuto le informazionidirettamente da Nextdoor Investor Relations, nonostante la mia richiesta, ho deciso di procurarmi personalmente i documenti pubblici.
Ho esaminato le informazioni divulgate alla SEC e hocreato ilfoglio di calcolo allegato per comprendere meglio la remunerazione dell'amministratore delegato Nirav Tolia nel 2024 e nel 2025.
Ecco alcune osservazioni:
stipendio base
2024: $334.615 (proporzionato in base alla sua maggio 2024 ; stipendio annuale di $500.000)
2025: $500,000
Bonus guadagnato
2024: $500,000
2025: $543,367
Secondo quanto riportato dalla SEC , l'incentivo annuale per il 2024 era ponderato al 50% in base al raggiungimento di un fatturato di 235 milioni di dollari e al 50% in base a un obiettivo di perdita EBITDA rettificato inferiore a 57 milioni di dollari. I documenti descrivono come questi indicatori di performance abbiano influito sull'assegnazione dell'incentivo annuale.
Premi azionari e opzioni
2024: $20.183.196(nuovisussidi azionari)
2025: $2,216,555
Altri compensi
2024: $59,008
2025: $2,300
Ciò ha comportato una retribuzione totale dichiarata pari a circa:
2024: 21,08 milioni di dollari
2025: 3,26 milioni didollari
In qualità di azionista, non critico dei dirigenti solo perché si tratta di retribuzione dei dirigenti.
Si tratta di capire come la remunerazionesi allinei con la performance aziendale e con i risultati per gli azionisti.
I piani di incentivazione per i dirigenti sono progettati per premiare il raggiungimento di obiettivi specifici. Le domande importanti sono:
I parametri di valutazione delle prestazioni erano quelli giusti?
Hanno contribuito ad aumentareil valore per gli azionisti nel lungo termine?
Comedovrebbero valutare gli investitori i bonus quando alcuni indicatori di performance aziendale continuano a essere problematici?
Gli incentivi incoraggianola crescita sostenibile, la redditività e la responsabilità?
Si tratta di questioni di governance che ognidi una società quotata in borsadovrebbe porsi, non solo riguardo a Nextdoor, ma riguardo a qualsiasi azienda in cui investe.
Ecco perché continuo a leggere personalmente i documenti depositati. Spesso rappresentano uno dei modi migliori per capire come un consiglio di amministrazione valuta le prestazioni dei dirigenti.
Mi interesserebbe sapere come altriinvestitorivalutano i pacchetti retributivi dei dirigenti. Quali parametri ritenete più importanti?
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L'esperimento di Nextdoor continua: la moderazione deve essere coerente, non selettiva
Il prossimo passoo l'esperimentocontinua.
Oggi ho avuto un po' di tempoper dare un'occhiata alla piattaforma e ho notato uno degli argomenti più discussi qui nella regione del Lowcountry della Carolina del Sud: le e-bike.
Non è stato l'argomento in sé ad attirare la mia attenzione.
Si trattava della moderazione.
Secondo iltimestamp, il post originale è stato creato due giorni fa. Un amministratore ha oscurato parte del post originale perché conteneva commenti denigratori nei confronti di un moderatore o del team di moderazione.
Ciòha immediatamente attiratola mia attenzione.
Perché?
Perchéin precedenza erostato sospeso dopo che uno dei miei post era stato rimosso per aver fornito un feedback negativo sul processo di moderazione, cosa che, a quanto mi è stato detto, costituiva una violazione per aver criticato il moderatore e il team di moderazione.
Quindi la mia domandaèsemplice:
Perché questopostancora online due giorni dopo?
Continuandoa leggere, ho trovato commenti che sembravano andare oltre la semplice discussione sull'argomento, vertendo su conflitti personali tra vicini.
Ancora una volta, mi sonoritrovatoa pormi la stessa domanda.
Com'èpossibile che questorimanga online mentre altri post vengono rimossi molto più rapidamente?
L'incoerenzasollevadiversi interrogativi sul modello di moderazione:
Qual è la procedura documentata per i moderatori non retribuiti?
Con quale frequenza sonotenuti a esaminare le attività nelle loro aree di competenza?
Ogniquartiereattivamente moderato?
Esiste un della qualitàche esamini la coerenza delle decisioni dei moderatori?
Come vengonodi moderazioneper garantire che situazioni simili ottengano risultati simili?
Come molti di voi sapranno, il mio esperimento continua perché sono ancora in grado di accedere alla piattaforma utilizzando un indirizzo email fittizio e un indirizzo al di fuori del mio quartiere, il che solleva ulteriori interrogativi in merito alla verifica e alla supervisione.
Nessunsistema di sarà mai perfetto.
Ma lacoerenza dovrebbeessere l'obiettivo.
Se Nextdoorvicini vuole che, inserzionisti, investitori e azionisti abbiano fiducia nella piattaforma, potrebbe essere il momento di investire in una combinazione più solida di dipendenti qualificati, tecnologia migliore e controllo qualità indipendente, piuttosto che affidarsi principalmente a un modello di moderazione non retribuita.
I processi non miglioranoda soli.
La leadership migliora .
Dopo oltre 15anni, credo sia lecito chiedersi se il modello di moderazione instaurato sotto la guida del CEO Nirav Tolia – e mantenuto in tutta l'organizzazione – sia pronto per una modernizzazione significativa.
Cosa nepensi?La moderazione della community dovrebbe rimanere in gran parte basata sul volontariato, oppure è giunto il momento di un approccio più professionale e responsabile?
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Giorno 26: Trasparenza, responsabilità e le domande che vale la pena porsi
Giorno 26.
Ventisei giorni dopo la richiesta del rapporto, il di Nextdoor Communications ha dichiarato pubblicamente che il rapporto era disponibile.
Il post suLinkedIn e sul blog di Nextdoor invitava i lettori a contattare Jacob Chavis per il rapporto completo.
E così feci.
Nessun rapporto.
Nessuna risposta.
Nessuna spiegazione.
Il che solleva una semplice domanda:
Esiste una procedura di selezione per stabilire chi può ricevere informazioni rese pubbliche e chi no ?
La mia percezione, basata sulla miaesperienza, è che vengo trattato diversamente perché continuo a mettere in discussione lo status quo, a porredomandee a non limitarmi ad accettare la narrazione dominante.
Questa è la mia esperienza.
Questa è la mia realtà.
“Tolleriamo ciò che permettiamo.”
Per 26 giorni non ho accettato il silenzio come risposta.
Sarei lieto di poter parlare direttamente con qualcuno di Nextdoor per comprenderne la causa principale.
Si tratta di un'interruzione del processo?
Unproblema di comunicazione?
Una decisione di leadership?
Al momento non so dire se sia caduto un albero nella zona boschiva dove si trovano gli uffici aziendali o le abitazioni di Nextdoor
Questasettimana, ilteam Comunicazione ha pubblicato aggiornamenti pubblici: un altro studio di ricerca e informazioni sui prossimirisultati trimestrali.
Questo mi porta a un'altra osservazione:
Perché la voce esterna di Nextdoor sembra essere così fortemente incentrata su Nirav Tolia?
Un'azienda è più di una persona.
Dovesono gli altri leader?
Dove sono le voci che spiegano la strategia di prodotto,miglioramenti alla, l'esperienza del cliente, pubblicitaria, ladisciplina e l'esecuzione operativa?
Un'azienda di successo dovrebbe avere un team dirigenziale che guida la narrazione, non una singola persona che la crea.
Con l'avvicinarsi della prossimadiscussione sui, spero che gli investitori pongano domande più approfondite:
Da quando Nirav Tolia è tornato a ricoprire il ruolo di CEO nel marzo 2024, qualicambiamenti misurabili ha apportato l'azienda per progredire verso una redditività sostenibile?
Considerata la crescita degli utenti, gli investimenti nell'intelligenza artificiale, le iniziative tecnologiche e un modello di moderazione della community non retribuito, dove sono irisultati finanziari?
Quando il valore per gli azionisti diventa la priorità?
La leadership non si misura con interviste, podcast, annunci o promesse per il futuro.
La leadership si misura in base ai risultati.
Ledomande più difficili sono spesso quelle scomode.
Chi è disposto a farglielo?
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Battaglia tra i burri da barba: Dollar Shave Club contro Van Der Hagen — Inizia l'esperimento della testa rasata
Da almeno cinque anni mi rado la testa con il rasoio. Il mio strumento preferito al momento è il Dollar Shave Club, anche se presto potrei passare a Harry's visto che si trova da Costco. Prima di passare al rasoio, usavo un tagliacapelli senza pettine. Funzionava... più o meno.
Il problema?
Mi sfuggiva sempre qualche punto.
Chiunque si rade la testa sa esattamente di cosa parlo. Finisci, pensi di avere un bell'aspetto, poi più tardi scopri quella piccola chiazza che in qualche modo ti era sfuggita, nascosta sulla nuca.
Quando sono passato alla rasatura con il rasoio, mi sono imbattuto in un altro problema: i gel, le schiume e le creme da barba tradizionali. La schiuma densa rendeva più difficile sentire dove il rasoio era già passato, soprattutto sulla nuca. Il risultato? Ancora una volta, zone non rasate.
In qualche modo, ho scoperto i burri da barba.
Ho iniziato con il burro da barba di Dollar Shave Club e ne sono diventato un fan. Scorre a sufficienza per una rasatura liscia, ma non è sepolto sotto una montagna di schiuma. Riesco effettivamente a sentire dove sta andando il rasoio. Da quando lo uso, non mi capita quasi mai di tralasciare un punto e ottengo una rasatura profonda e precisa sia sulla testa che sul viso.
Di recente, stavo per rifornirmi della mia solita scorta di burro da barba del Dollar Shave Club quando ho pensato... perché non provare qualcosa di diverso?
Dopo aver fatto qualche ricerca, mi sono imbattuto nel burro da barba Van Der Hagen, molto apprezzato. Ed eccoci qui.
Giorno 1: Van Der Hagen entra sul ring.
Non sono ancora pronto a decretare un vincitore. Una sola rasatura non basta per una recensione completa. Voglio usare Van Der Hagen per un periodo prolungato prima di confrontare i due prodotti e decidere a chi spetta il titolo di campione dei burri da barba.
Riuscirà Dollar Shave Club a difendere il titolo?
Riuscirà Van Der Hagen a compiere l'impresa?
Rimani sintonizzato.
La testa rasata non se ne andrà da nessuna parte. Credo – e me l'hanno anche detto – di sembrare più giovane senza capelli. I capelli grigi non hanno modo di farsi notare quando non c'è niente.
In fin dei conti, forse tutto questo viaggio non è altro che il tentativo di un uomo di raggiungere l'obiettivo finale:
Il look da star dei film d'azione di Bruce Willis.
Ora mi servono solo le esplosioni, la lenta fuga dal pericolo e magari uno slogan.
#YippeeKiYay 😎
Non ho vinto... E nemmeno tu (probabilmente) 💰🎰
Non ho vinto alla lotteria.
E indovina un po'? Neanche tu.
Come lo so? Perché i jackpot della lotteria di questo fine settimana ammontano ancora complessivamente a oltre 1 miliardo di dollari.
Esatto, miliardi con la B.Abbastanza soldi da farmi finire in una fascia di tassazione tale da aver improvvisamente bisogno di un team di commercialisti che mi spieghino i paesi fiscalmente vantaggiosi.
Scherzavo, Agenzia delle Entrate.
Più o meno. 👀
Il jackpot del Mega Millions di stasera è di 604 milioni di dollari , mentre quello del Powerball di sabato è di 457 milioni di dollari .
Quando – non se – vincerò, ho già qualche progetto.
Prima tappa? Camino Real Chevrolet, per via delle Camino Gals. Una Corvette Z06 andrà benissimo. Sì, c'è anche la ZR1, ma persino il miliardario immaginario Niel apprezza un buon affare. Certe abitudini non cambiano mai.
Magari una casa sulla spiaggia, perché svegliarsi con la vista dell'oceano sembra un'idea leggermente migliore rispetto a controllare le email.
E poi? Aiutare le comunità e le cause che mi stanno a cuore.
A un certo punto, quanti soldi una persona dovrebbe accumulare senza un motivo preciso? C'è una bella differenza tra vivere agiatamente e accumulare una montagna di denaro che non si potrebbe mai spendere.
Detto questo, se i numeri vincenti dovessero uscire... no, non mi renderei improvvisamente disponibile a un cugino di ottavo grado della famiglia della mia ex moglie. Inoltre, per favore, non invitatemi alla vostra "opportunità di business irripetibile" che ha il sospetto di essere la Devil Corp travestita da azienda di lusso.
Sogna in grande. Divertiti.
Dopotutto…
Perdi il 100% dei tiri che non fai.