La truffa di LinkedIn: a quanto pare i truffatori non hanno mai visto Ocean's Eleven
Un altro giorno, un altro messaggio non richiesto che arriva nella mia casella di posta promettendo una misteriosa opportunità di lavoro.
Questa volta, a quanto pare, il messaggio proviene da Angel Sharma, un reclutatore di Murray Resources, che sembra aver inviato una notifica via email tramite LinkedIn.
Il messaggio dice che ha trovato il mio profilo, è rimasta colpita dal mio percorso professionale e sta aiutando uno dei suoi datori di lavoro a individuare professionisti qualificati per un'interessante opportunità.
È possibile lavorare da remoto. Non è richiesto alcun trasferimento.
Sembra meraviglioso, vero?
Manca solo un piccolo dettaglio: di che lavoro si tratta esattamente?
Nessuna qualifica professionale. Nessun nome dell'azienda presumibilmente datore di lavoro. Nessuna fascia salariale. Nessun dettaglio specifico sull'opportunità.
Si tratta semplicemente di una presentazione amichevole e di un invito a manifestare il proprio interesse.
Al momento non so se questo messaggio sia una truffa, una strategia di reclutamento discutibile o un reclutatore legittimo che usa un approccio molto generico. Non pretendo di saperne più di quanto mi dica lo screenshot.
Ma questo mi ha fatto riflettere sullo stato del business delle truffe.
I truffatori di oggi hanno perso la fantasia?
Oggi ci pensavo: alcuni di questi truffatori sembrano non sapere più come si mette in atto una truffa come si deve.
Vogliono i soldi subito.
Clicca su questo link. Invia questo pagamento. Paga questa commissione. Forniscimi i tuoi dati.
È tutto molto affrettato.
Dov'è la creatività? Dov'è la pianificazione? Dov'è la dedizione al proprio mestiere?
Pensate a film come Ocean's Eleven, The Italian Jobe The Town.
Questi film non ruotavano attorno a qualcuno che entrava in un casinò o in una banca e urlava: "Ehi, datemi tutti i vostri soldi!"
Beh, quello sarebbe stato un film molto breve.
L'operazione, invece, ha richiesto pianificazione, ricognizione, studio del modus operandi del bersaglio, comprensione delle misure di sicurezza, individuazione dei punti deboli, coordinamento delle persone ed esecuzione di un piano attentamente elaborato.
I personaggi hanno investito del tempo prima di tentare il colpo grosso.
Se andassero a buon fine, queste rapine fittizie potrebbero fruttare milioni di dollari.
Nel frattempo, alcune delle email sospette ricevute oggi non specificano nemmeno per quale lavoro mi stiano presumibilmente reclutando.
Dai, gente. Almeno datemi una trama.
È una maratona, non una corsa sui 40 metri
Ora, prima che qualcuno fraintenda, non sto offrendo servizi di consulenza ai truffatori. Sto solo sottolineando quanto trasparenti e mal congegnati possano essere alcuni di questi approcci.
Un messaggio che promette un'opportunità entusiasmante ma non offre dettagli significativi non è esattamente persuasivo.
Se stai cercando di convincere qualcuno a fidarsi di te, un messaggio generico che avrebbe potuto essere inviato a 10.000 persone non è un inizio particolarmente convincente.
E quando il passo successivo prevede di cliccare su un link inspiegabile, condividere informazioni personali o passare a un'altra piattaforma di messaggistica, i segnali di allarme diventano ancora più importanti.
Il problema non è che i truffatori debbano diventare più sofisticati. Il problema è che vorrei che le persone riconoscessero queste tattiche prima di essere raggirate.
Eppure, guardando questa email, non posso fare a meno di pensare ai maestri del furto di Hollywood.
Probabilmente Danny Ocean terrebbe una riunione di squadra, elaborerebbe un piano dettagliato e preparerebbe diverse soluzioni alternative prima ancora di avvicinarsi all'obiettivo.
Questa email? A malapena riesce a superare i titoli di testa.
Allora, cosa farò?
Risponderò.
Sì, avete letto bene.
Risponderò a questo messaggio e vedrò cosa succede.
Questo non significa che invierò denaro, divulgherò informazioni sensibili, aprirò allegati sospetti o seguirò ciecamente le istruzioni. Sarò cauto riguardo a link e richieste e presterò attenzione a ciò che il mittente scriverà in seguito.
Sono curioso di vedere se questo si trasformerà in una specifica opportunità di lavoro, in una richiesta di spostare la conversazione su un altro argomento, in una richiesta di informazioni personali o in qualcosa di completamente diverso.
Non so dove mi porterà tutto questo, ed è proprio per questo che sto documentando l'esperimento.
Pubblicherò la prossima puntata non appena ci saranno novità.
Continuate a leggere per il prossimo capitolo
Si tratterà di una vera e propria conversazione di reclutamento? L'opportunità diventerà più chiara? La trama prenderà una piega inaspettata?
Non lo so ancora.
Ma cercherò di scoprire il più possibile senza rischiare i miei soldi o le mie informazioni personali.
Se avete ricevuto messaggi di reclutamento simili, mi piacerebbe conoscere le vostre esperienze.
E a chi invia questi messaggi generici: se proprio dovete proporre a qualcuno un'“opportunità entusiasmante”, almeno date un po’ di sostanza all’inizio.
Fai di meglio.
Perché anche un buon colpo richiede pianificazione, e questa produzione di posta in arrivo ha bisogno di essere rivista.
Seguiteci su NielFlamm.com/blog per scoprire cosa succederà.
Giorno 93: Nextdoor ha disattivato di nuovo i commenti. Addio progressi.
Beh, non è durato a lungo.
Qualche giorno fa ho fatto qualcosa che potrebbe sorprendere chi vede i miei post su Nextdoor solo occasionalmente:
Ho fatto i complimenti a Nextdoor.
In precedenza avevo segnalato che Nextdoor aveva disabilitato i commenti su alcuni post di LinkedIn. Poi ho notato che su alcuni post più recenti la possibilità di commentare era stata ripristinata.
Ho detto che quello era un progresso.
Ho detto che le aziende dovrebbero essere disposte a cambiare rotta.
Ho persino scritto:
"Ottima mossa, Nextdoor. Continuate così."
A quanto pare, avrei dovuto aggiungere:
“…ma per favore non mettete la retromarcia.”
Perché eccoci qui.
Siamo al 93° giorno del mio studio di caso su Nextdoor e, ancora una volta, hanno disattivato i commenti su un post di Nextdoor su LinkedIn.
E il post che hanno scelto rende la cosa particolarmente interessante.
Il Publix Post ha disabilitato i commenti
Un recente post di Nextdoor su LinkedIn celebra il quarto posto raggiunto da Publix Super Markets nella classifica delle 100 aziende più attente alle esigenze dei propri dipendenti stilata da PEOPLE.
Il collegamento tra Nextdoor e la vicenda è che un dipendente di Publix ha utilizzato l'app Nextdoor per aiutare i vicini prima dell'uragano Milton. Il post di Nextdoor afferma che questo dimostra cosa può succedere quando si costruisce una rete attorno a quartieri locali reali. LinkedIn
Ho già scritto del perché credo che qui si nasconda un'altra storia, più interessante:
Nextdoor non è entrato nella Top 100.
Ma ora c'è un altro livello.
Guarda lo screenshot.
Il pulsante "Commenta" è disattivato e LinkedIn dichiara:
"I commenti sono stati disabilitati per questo post."
LinkedIn consente agli amministratori delle pagine di attivare o disattivare i commenti, anche dopo la pubblicazione di un post.
Ancora una volta, quindi, Nextdoor pubblica qualcosa pubblicamente su un social network , scegliendo però di non consentire al pubblico di rispondere a quel post specifico.
Aspetta… Non stavamo andando avanti?
Ecco cosa rende la situazione frustrante.
Avevo appena elogiato Nextdoor per quello che sembrava un cambio di direzione.
I commenti erano stati disabilitati.
Successivamente, i post più recenti hanno iniziato a consentire i commenti.
Ho notato.
E invece di trovare un altro motivo per lamentarmi, ho fatto esattamente quello che penso dovrebbe fare chi fornisce un feedback onesto:
Ho riconosciuto il miglioramento.
Questo è importante.
Se intendo segnalare gli errori che, a mio avviso, Nextdoor commette, dovrei essere altrettanto disposto a riconoscere quando, secondo me, fa qualcosa di giusto.
L'ho fatto.
Ora, a quanto pare, stiamo di nuovo tornando indietro.
Ecco perché la comunicazione è fondamentale
Nextdoor si descrive come "la rete di quartiere essenziale" e afferma di connettere i vicini a conversazioni importanti a livello locale. LinkedIn
Conversazione.
Questa è la parola interessante.
Perché una conversazione generalmente richiede più di un partecipante.
Pubblicare un messaggio aziendale e disabilitare le risposte non equivale a una vera conversazione.
Si tratta di una trasmissione.
Diffondere informazioni non è di per sé sbagliato. Le aziende lo fanno ogni giorno.
Ma per un'azienda il cui intero prodotto si basa sulla comunicazione tra persone, attivare e disattivare ripetutamente i commenti crea una strana contraddizione.
Un social network dovrebbe probabilmente essere sociale.
E perché questo post?
È proprio questa la domanda che mi incuriosisce maggiormente.
Perché disabilitare i commenti per questo post?
Non lo so.
Forse è stato intenzionale.
Forse dietro c'è una strategia di comunicazione.
Forse Nextdoor aveva previsto commenti indesiderati.
Forse non ha assolutamente nulla a che fare con la critica.
Non ho accesso ai processi decisionali interni di Nextdoor, quindi non inventerò alcun movente.
Ma posso certamente constatarne il risultato:
Nextdoor ha pubblicato un post in cui celebrava il riconoscimento ottenuto da un'altra azienda per la sua attenzione verso le persone e le comunità, senza però consentire ai lettori di commentare.
Interessante.
Soprattutto dopo aver capito che inizialmente mi ero perso la vera storia.
Mi stavo perdendo la vera storia
Inizialmente, la mia reazione al post di Publix è stata sostanzialmente:
Il vicino sta giocando a Sei gradi di separazione da Kevin Bacon.
Un dipendente di Publix ha fatto qualcosa di meraviglioso.
Il dipendente utilizzava Nextdoor.
Publix è entrata nella lista di PEOPLE.
Nextdoor ha poi evidenziato il suo collegamento con la vicenda.
Pensavo che quella fosse la storia.
Non lo era.
La domanda più interessante era:
Perché Nextdoor non era presente nell'elenco?
Aziende tecnologiche come Salesforce, NVIDIA, Intuit, Adobe, ServiceNow e Hewlett Packard Enterprise sono state incluse nella lista "Companys That Care" del 2026.
Non si tratta di organizzazioni che hanno dovuto scegliere tra la responsabilità sociale d'impresa e la gestione di attività di successo.
Dimostrano che le aziende possono perseguire la propria missione, investire nei dipendenti e nelle comunità, generare profitto e creare valore per gli azionisti.
Questo è lo standard che vorrei che Nextdoor perseguisse.
Non rubare la scena a qualcun altro.
Guadagnatelo da soli.
E i commenti fanno parte del quadro generale
Non si tratta semplicemente di un pulsante di LinkedIn.
Si tratta di un argomento di cui ho parlato nel corso di questo caso di studio:
Il comportamento di Nextdoor corrisponde al messaggio di Nextdoor?
Nextdoor parla di connessione.
Comunità.
Fiducia.
Vicinato.
Conversazione.
Attività commerciali locali.
Buoni vicini.
Ma ho anche fornito un feedback su quelli che considero problemi relativi al suo modello di moderazione volontaria, al suo approccio alla monetizzazione delle piccole imprese, alla comunicazione e alla trasparenza, al valore per gli azionisti e alla reputazione di "Karen" che la piattaforma si è guadagnata nel tempo.
E ora ci ritroviamo di nuovo con i commenti disabilitati su un post aziendale di LinkedIn.
Ancora.
Nessuna di queste cose, presa singolarmente, definisce Nextdoor.
Ma nel loro insieme sollevano una questione che mi sono posto ripetutamente:
L'esperienza offerta è in linea con la missione, la visione e i valori aziendali?
Giorno 93: e l'altra domanda non ha ancora trovato risposta
E sì, c'è un altro motivo per cui oggi è il giorno 93.
Sono ancora in attesa dei dati dettagliati citati nella ricerca "Home Insurance Insights" di Nextdoor.
Ho inoltre richiesto i dati dettagliati citati nella loro ricerca su consulenza finanziaria e investimenti.
Non sto chiedendo i riassunti pubblici del blog.
Sto chiedendo i dati dettagliati che Nextdoor ha comunicato ai lettori di poter richiedere.
Sono trascorsi 93 giorni.
Ho inviato un'email.
Ho chiarito la richiesta.
Ho offerto il telefono.
Videoconferenza.
Caffè virtuale.
Una risposta semplice risolverebbe comunque il problema:
Sì, possiamo fornirlo.
No, non possiamo fornirlo.
È vietato.
Ecco i requisiti.
Se ne occupa qualcun altro.
Queste sono le risposte.
Il silenzio non lo è.
Sentire contro ascoltare: di nuovo
Forse è per questo che continuo a tornare al mio background in Formazione e Sviluppo.
C'è una differenza tra sentire un feedback e ascoltare il feedback.
Ascoltare non significa essere d'accordo.
Non significa darmi ciò che voglio.
Questo non significa lasciare aperte per sempre tutte le sezioni dei commenti di LinkedIn.
E questo non significa certo che un'azienda debba implementare ogni suggerimento che qualcuno pubblica online.
Ascoltare significa valutare le informazioni, prendere una decisione e comunicare.
Ecco perché ero pronto ad applaudire Nextdoor quando sono arrivati i commenti.
Pensavo che forse l'azienda avesse riconsiderato la sua posizione.
Forse lo era.
Ora i commenti sono di nuovo disabilitati.
Quindi fornirò un feedback anche su questo.
Accanto, scegli una direzione
Se i commenti devono essere aperti, apriteli.
Moderateli.
Rispondere quando opportuno.
Ignora i commenti ridicoli quando è opportuno.
Lasciate che le persone abbiano opinioni diverse.
Questo è ciò che fanno i social network.
Se i commenti verranno disabilitati, anche questa è una decisione di Nextdoor.
Ma ammettiamolo, è ironico che l'azienda che gestisce le conversazioni di quartiere limiti le conversazioni sui propri social media aziendali.
Non si può costruire un marchio attorno al dialogo con la comunità e poi mostrarsi a disagio quando il dialogo non è completamente controllato.
Moderare una conversazione e impedirla sono due cose molto diverse.
Ho applaudito a Nextdoor quando ho pensato che stesse facendo progressi.
Oggi, faccio notare che sembra esserci stato un passo indietro.
Non si tratta di negatività.
Questa è coerenza.
Quando vedrò dei miglioramenti, lo riconoscerò.
Quando vedo qualcosa che ritengo meritevole di un feedback, lo fornirò.
E quando Nextdoor risponderà finalmente alla mia richiesta di ricerca di 93 giorni fa?
Lo riconoscerò anch'io.
Fino ad allora:
Giorno 93.
I dati dettagliati non sono ancora arrivati.
E a quanto pare, neanche i commenti lo hanno fatto.
Seguite gli sviluppi di questo caso di studio su NielFlamm.com/blog.
I vicini hanno cambiato rotta, e io li applaudo per questo
Se dedico del tempo a fornire feedback a Nextdoor, dovrei anche riconoscere i meriti dell'azienda quando la vedo impegnata in attività positive.
E oggi ho notato una cosa:
A quanto pare Nextdoor ha riattivato i commenti su LinkedIn.
Sì, sto facendo un complimento a Nextdoor.
Una settimana fa: nessun commento
Un post di Nextdoor su LinkedIn di circa una settimana fa, che promuoveva la giornata del #GoodNeighborDay, aveva i commenti disabilitati. Erano disponibili le opzioni "Mi piace", "Ripubblica" e "Invia", ma il pulsante "Commenta" era disattivato.
Avevo già fornito un feedback in merito. Per un'azienda che si fonda sul dialogo con la comunità locale, limitare la conversazione sui propri canali social aziendali sembrava una scelta alquanto strana.
Ma qualcosa è cambiato.
I commenti sono tornati
Un post più recente che promuove i Fave Awards 2026 consente di lasciare commenti.
Tra questi due post di Nextdoor è presente anche un altro post in cui è possibile lasciare commenti.
Quindi, qualunque sia il motivo, i commenti sembrano essere tornati.
E sapete una cosa?
Bene. Applaudo alla decisione.
Non so chi abbia apportato la modifica né perché. Non so se l'ufficio Comunicazione abbia riconsiderato l'approccio, se si tratti di una misura temporanea o se ci sia un'altra spiegazione.
E di certo non pretendo che il mio feedback abbia avuto qualcosa a che fare con la questione.
Posso documentare solo ciò che vedo:
I commenti erano disabilitati. Ora, in diversi post più recenti, sono stati abilitati.
Questo è un passo nella giusta direzione.
Tornare sui propri passi può essere un progresso
Le aziende non dovrebbero avere paura di riconsiderare una decisione.
Se sto guidando e mi accorgo di aver sbagliato strada, non continuo per altri 60 chilometri solo per dimostrare che ero intenzionato a seguire quel percorso.
Mi volto.
Cambiare rotta non è necessariamente sinonimo di debolezza.
A volte si tratta di una buona leadership.
Un social network dovrebbe essere sociale
Nextdoor è una piattaforma pensata per la comunicazione tra le persone.
Ciò non significa che la sua pagina LinkedIn debba tollerare spam, abusi o comportamenti inappropriati. La moderazione ha uno scopo.
Ma c'è una differenza importante tra:
Moderare la conversazione
E
impedendo la conversazione.
Se Nextdoor ha deciso di consentire nuovamente quella conversazione, penso che sia una buona mossa.
Bisogna dare a Cesare quel che è di Cesare
Ho fornito numerosi feedback su Nextdoor in merito a comunicazione, leadership, trasparenza della ricerca, moderazione, monetizzazione e valore per gli azionisti.
Sì, sono ancora in attesa dei dati dettagliati di Insights che ho richiesto.
Ma la responsabilità funziona in entrambe le direzioni.
Se sono disposto a indicare pubblicamente dove penso che Nextdoor possa migliorare, dovrei anche riconoscere pubblicamente quando penso che Nextdoor faccia qualcosa di giusto.
Questo studio di caso non ha lo scopo di trovare qualcosa che non va ogni giorno.
Si tratta di osservare, porre domande, fornire feedback e documentare ciò che accade.
Quindi oggi:
Ottima mossa, Nextdoor. Continuate così.
Ora, a proposito dei dati di Insights...
Seguite il mio studio di caso su Nextdoor su NielFlamm.com/blog.
Giorno 78: Di nuovo bloccato — Mentre il titolo azionario crolla
Oggi è il 78° giorno del mio studio di caso su Nextdoor.
E a quanto pare stiamo facendo due tipi di scivolamento:
Il prezzo delle azioni NXDR è in calo.
E a quanto pare sono finito di nuovo nella lista dei bloccati di Nirav Tolia su LinkedIn.
Beh, non ci è voluto molto.
Il 29 agostoho avuto nuovamente l'opportunità di commentare i post di Nirav su LinkedIn.
E così feci.
Ho riproposto le stesse domande che ho sollevato pubblicamente riguardo alla gestione di Nextdoor: decisioni della dirigenza, comunicazione, responsabilità, trasparenza, esperienza del cliente e quelle che a mio avviso sono alcune scelte strategiche molto discutibili.
E adesso?
Sono stato bloccato di nuovo.
Devo ammettere che questa mi colpisce davvero.
Sono solo una persona.
Non gestisco una società quotata in borsa.
Non sono un CEO della Silicon Valley.
Non parteciperò a podcast che trattano di leadership, imprenditoria, comunità e relazioni umane.
Non mi sono mai seduto su una di quelle grandi poltrone di Shark Tank per decidere se l'azienda di qualcun altro merita un investimento.
Sono solo un piccolo azionista con un sito web, un account LinkedIn, delle domande e, a quanto pare, una notevole capacità di trovare il pulsante per bloccare Nirav Tolia.
Nel frattempo, parliamo del titolo azionario
NXDR ha fatto un piccolo scivolone tutto suo.
Il titolo ha chiuso a 2,68 dollari il 10 agosto.
Il 28 agosto ha chiuso a 2,27 dollari.
Le azioni salgono. Le azioni scendono. Diciotto giorni non bastano certo a determinare il futuro di un'azienda.
Ma gli azionisti hanno il diritto di porre domande quando la direzione intrapresa non è quella che desidererebbero.
E gli ultimi risultati trimestrali di Nextdoor includevano ancora una perdita netta di 2 milioni di dollari.
Sì, si tratta di un miglioramento significativo rispetto alla perdita di 15 milioni di dollari registrata nello stesso trimestre dell'anno precedente. Nextdoor ha inoltre riportato un EBITDA rettificato positivo.
Riconosco i progressi quando ci sono.
Ma una sconfitta resta pur sempre una sconfitta.
Ed ecco cosa mi colpisce:
L'amministratore delegato di una società quotata in borsa può ricevere compensi milionari mentre gli azionisti assistono al crollo del titolo e la società continua a registrare una perdita netta secondo i principi contabili generalmente accettati (GAAP), e in qualche modo i miei commenti su LinkedIn sono sufficienti per farmi bloccare di nuovo?
Questo mi affascina.
Non sono io la persona che gestisce l'azienda.
Sono una delle persone che ci hanno investito.
Immaginate questa scena a Shark Tank
Un imprenditore entra nel Tank.
Lo squalo inizia a porre domande scomode:
Perché stai perdendo soldi?
Perché il titolo azionario è in difficoltà?
Perché questa strategia non sta producendo risultati migliori?
Cosa dicono i clienti?
Perché gli investitori dovrebbero credere nella ripresa?
All'imprenditore non piacciono le domande.
Quindi, invece di rispondere...
bloccano lo squalo.
🦈 “Per questo motivo, sei bloccato.”
Guarderei volentieri quell'episodio.
La leadership non si misura con i complimenti
È facile parlare di trasparenza quando tutti sono d'accordo.
È facile parlare di comunità quando tutti applaudono.
È facile parlare di ascolto quando il messaggio è lusinghiero.
La leadership diventa più interessante quando qualcuno dice:
Non credo che tu stia facendo bene. Spiega perché mi sbaglio.
Forse mi sbaglio.
Fammi vedere.
Contesta la mia argomentazione.
Spiega la strategia.
Spiegami perché le decisioni che sto criticando hanno senso.
Sarei lieto di avere quella conversazione.
Bloccare è più facile.
E a quanto pare abbiamo scelto di nuovo la strada più facile.
Giorno 78 — E le domande non sono state bloccate
Sono ancora in attesa dei dati dettagliati di Insights che hanno dato origine a questo intero contatore.
Sto ancora documentando ciò che accade.
E io sono ancora un azionista che desidera che Nextdoor abbia successo.
È proprio per questo che faccio domande.
Nirav può bloccare il mio account LinkedIn.
Può impedire che i miei commenti vengano visualizzati sotto i suoi post.
Ma ecco il problema:
Bloccare l'azionista non significa bloccare le domande.
Ciò non modifica il bilancio degli utili.
Non influisce sul prezzo delle azioni.
Non migliora la comunicazione.
E questo non conclude il caso di studio.
Ed eccoci qui.
Giorno 78.
Il titolo azionario è in calo.
Sono stato bloccato di nuovo.
I dati dettagliati non sono ancora arrivati.
E in qualche modo, c'è un tizio con un blog che continua a meritare di essere bloccato.
Questa sta diventando una storia a sé stante.
Leggi il caso di studio completo di Nextdoor su NielFlamm.com/blog e iscriviti su NielFlamm.com per scoprire cosa succederà al giorno 79.
Un altro giorno, un'altra truffa di "reclutamento" su LinkedIn
A questo punto, comincio a chiedermi...
Ho un segno sulla fronte?
Questa volta si trattava di Eman Saber, che affermava di essere una responsabile delle assunzioni presso l'agenzia di reclutamento aziendale Kleiner Perkins.
Una rapida occhiata al profilo ha sollevato dei dubbi. L'esperienza lavorativa indicata era estremamente limitata e la cronologia degli impieghi sembrava sovrapporsi a un altro ruolo. Nonostante dichiarasse di rappresentare Kleiner Perkins, il profilo faceva riferimento anche a TABSEER COMPANY, il che non era in linea con il messaggio di reclutamento.
Poi è arrivato il solito copione:
- Un'opportunità dirigenziale non richiesta.
- Elogi generici sulla mia "vasta esperienza"
- Una richiesta di spostare la conversazione da LinkedIn a WhatsApp o al gruppo utenti di Microsoft Teams.
Ho già visto questo schema troppe volte.
I truffatori devono fare di meglio.
Qualcun altro ha notato un aumento di questi profili falsi di reclutatori? Non ho nemmeno attivato il #OpenToWork , eppure continuano a trovarmi.
Rimanete scettici. Chiedete una descrizione del lavoro. Verificate per chi lavorano. E non abbandonate LinkedIn finché non avrete la conferma di avere a che fare con un reclutatore legittimo.
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