Mutiny: Se la formula di Jason Statham funziona, perché cambiarla?
Jason Statham è calvo.
Sono calvo.
Ha la barba incolta. A quanto pare anch'io ne sto sviluppando una.
In pratica siamo gemelli, solo che lui è nato nel Derbyshire, in Inghilterra, e io a Flushing, nello stato di New York. Abbastanza simili, no?.
In Mutiny, Statham dimostra ancora una volta che non c'è assolutamente nulla di male nell'attenersi a una formula vincente: i cattivi fanno cose cattive, Statham vuole vendetta, ne succedono di tutti i colori, e in qualche modo lui rimane incredibilmente simpatico nonostante tutto.
I critici? Non ne sono rimasti particolarmente colpiti.
Gli spettatori abituali del cinema? Molto più contenti.
Considerato che anche alcuni critici hanno apprezzato Teenage Sex and Death at Camp Miasma, mi sento a mio agio nell'approcciarmi al pubblico comune in questo caso.
🎬 Vale Mutiny ? Scopri la mia recensione completa del film su NielFlamm.com/videos/moviereviews
Giorno 79: Aspetta... Nextdoor ha appena cambiato le sue strategie di analisi?
Mentre scorrevo gli ultimi post del blog di Nextdoor, qualcosa ha attirato la mia attenzione.
Il 31 agosto, Nextdoor ha pubblicato un nuovo articolo di approfondimento:
Si basa sul rapporto Moving Insights 2026e il post contiene molti dati: il 66% dei vicini aggiorna il proprio indirizzo Nextdoor entro un mese dal trasloco, il 46% vorrebbe poter fare domande alle persone che già vivono nel quartiere prima di trasferirsi, il 54% ha acquistato nuovi elementi d'arredo e l'80% prevede di assumere professionisti per ristrutturazioni o riparazioni. Blog di Nextdoor
Ma non sono stati quei numeri ad attirare immediatamente la mia attenzione.
Era ciò che mancava in fondo.
Dove è finito "Contatta Jacob"?
In passato, ho notato che i post di Nextdoor Insights indirizzano i lettori che desiderano i risultati completi o i dati dettagliati a Jacob Chavis e al team di Insights.
È così che è iniziata tutta questa avventura durata mesi.
Ho seguito quelle istruzioni.
Ho richiesto i dati dettagliati.
Ancora.
E ancora.
E ancora.
Osservate invece come si conclude quest'ultimo rapporto.
Ora c'è una sezione chiamata:
“Trasformare tutto questo in una campagna.”
Nextdoor prende i risultati riportati e li trasforma direttamente in raccomandazioni per gli inserzionisti: raggiungere i vicini durante la fase di pianificazione, enfatizzare le prove locali, concentrare la pubblicità sui mercati che accolgono persone che si trasferiscono da lontano e costruire campagne attorno alla sequenza di acquisto. Blog di Nextdoor
L'articolo termina qui.
Nessun invito a contattare Jacob per i risultati completi.
Non è previsto alcun "contatto per dati dettagliati"
Interessante.
Quindi, innanzitutto:
Prego, Jacob.
Prego, team Insights.
Prego, ufficio Comunicazioni.
😂
I miei 79 giorni di perseveranza hanno effettivamente prodotto un cambiamento?
Ovviamente non posso provarlo.
Forse Nextdoor ha deciso autonomamente di cambiare il formato.
Forse questo rapporto sarebbe stato pubblicato in questo modo fin dall'inizio.
Ma dopo aver passato mesi a chiedere i "dati dettagliati" che Nextdoor aveva pubblicamente invitato i lettori a richiedere, trovo questo cambiamento davvero molto interessante.
L'assunzione di responsabilità a volte produce cambiamenti, anche se nessuno invia un biglietto di ringraziamento.
Ma ora ho un'altra domanda
In questo articolo Nextdoor avanza numerose affermazioni statistiche specifiche.
Non sto dicendo che abbiano torto.
Chiedo come un lettore esterno li valuterebbe in modo indipendente.
Perché inserire una percentuale in un post di un blog non la trasforma magicamente in un fatto inconfutabile.
Per esempio:
Il 44% di chi porta a spasso il cane preferisce i sacchetti di plastica non biodegradabili alle alternative ecocompatibili.
Là.
Ho appena completato il rapporto Niel Flamm Dog Poop Insights del 2026.
🐕💩📊
Solo che non l'ho fatto.
Ho inventato quel numero.
Hai visto com'è stato facile?
Forse qualcuno mi sfiderà.
Forse nessuno lo fa.
Ecco perché la metodologia è importante.
Chi è stato intervistato?
Quante persone hanno partecipato?
Come sono stati selezionati i partecipanti al sondaggio?
Quando è stata condotta la ricerca?
Quali domande sono state poste?
Qual era il margine di errore?
Quale popolazione rappresenta il campione?
Questi dettagli aiutano i lettori a distinguere la ricerca dai testi di marketing.
Va riconosciuto a Nextdoor il merito di aver citato, in questo nuovo articolo, una ricerca indipendente di United Van Lines e del Joint Center for Housing Studies di Harvard, a supporto del contesto più ampio che offre in merito ai traslochi e alla ristrutturazione della casa. Blog di Nextdoor
Ma mi interessa comunque conoscere la metodologia che sta alla base delle percentuali di Nextdoor.
E questo mi riporta ad altri due rapporti
Perché, sebbene Nextdoor abbia cambiato il finale di questo ultimo articolo di Insights, ci sono ancora delle questioni in sospeso.
E per quanto riguarda i due studi precedenti che ho richiesto?
Quei post informavano esplicitamente i lettori che erano disponibili ulteriori informazioni.
Ho seguito le istruzioni.
L'ho chiesto io.
Il testo di un nuovo post sul blog non cancella le richieste precedenti.
Forse Nextdoor ha imparato qualcosa da questa esperienza.
Grande.
Mi prendo anche parte del merito. 😂
Ma la responsabilità non riguarda solo il cambiamento di ciò che accade dopo.
Si tratta anche di portare a termine ciò che è stato fatto prima.
Jacob, Team Analisi, Comunicazione:
Ho notato il cambiamento.
Ora...
Che dire degli altri due studi?
Lo studio di caso completo e in corso su Nextdoor è disponibile su NielFlamm.com/blog.
Giorno 79: Chiedo un cambiamento ai vertici di Nextdoor
Oggi è il giorno 79.
E ho notato qualcosa di familiare.
Nirav Tolia è di nuovo a caccia di podcast.
Un altro microfono. Un'altra conversazione su Nextdoor, leadership, tecnologia, connessione umana, comunità e futuro.
Nirav è apparso di recente nel podcast Success Story con Scott D. Clary, dove ha discusso di svariati argomenti, dall'intelligenza artificiale e la solitudine alla fiducia, alla privacy, alla crescita e alla creazione di un'azienda in grado di sopravvivere nell'era dell'IA.
Nel frattempo, sto esaminando qualcosa di molto più semplice:
Il prezzo delle azioni.
Nel momento in cui scrivo, NXDR ha perso altri 0,02 dollari, attestandosi a circa 2,24 dollari per azione.
Il 10 agosto, NXDR ha chiuso a 2,68 dollari.
Sono passati 22 giorni.
Da 2,68 a 2,24 dollari si registra un calo di:
0,44 dollari per azione.
Oppure approssimativamente:
16.4%.
Non si tratta di un dato tratto da un podcast.
Questo non è un messaggio aziendale.
Questo non è un post di LinkedIn.
Questo è il mercato.
Non mi limito più a fare domande
Ho trascorso 79 giorni a documentare ciò che sta accadendo su Nextdoor.
Ho messo in discussione la comunicazione.
Ho sollevato dubbi sulla moderazione.
Ho messo in discussione la trasparenza.
Ho messo in discussione il trattamento riservato alle piccole imprese e quelli che considero tentativi sempre più aggressivi di monetizzazione.
Mi sono chiesto se Nextdoor ascolti davvero i vicini, le aziende e gli azionisti che dichiara di considerare importanti.
Ho richiesto una ricerca dettagliata. Nextdoor stessa invita pubblicamente i lettori a richiederla.
Ho visto il reparto Comunicazione rispondere senza però rispondere alla mia domanda.
Ho visto l'amministratore delegato parlare pubblicamente dell'importanza del contatto umano.
E quando ho commentato criticamente i suoi post su LinkedIn?
Sono stato bloccato. Di nuovo.
Ad un certo punto, come investitore, devo andare oltre la semplice domanda:
“Cosa sta succedendo?”
E dire ciò che credo debba accadere.
Chiedo un cambiamento immediato al vertice
Sono un piccolo azionista.
Non parlo a nome di tutti gli investitori.
Non parlo a nome dei dipendenti di Nextdoor.
E di certo non ho il controllo del consiglio di amministrazione.
Ma posso parlare per me stesso.
Non ho più fiducia nella leadership di Nirav Tolia alla guida di Nextdoor.
In qualità di azionista, chiedo al Consiglio di amministrazione di Nextdoor di procedere a un cambio immediato ai vertici aziendali.
Sì, ci sono numeri positivi.
Nel secondo trimestre, il fatturato è aumentato del 15% rispetto all'anno precedente.
L'EBITDA rettificato ha raggiunto circa 10 milioni di dollari.
E la perdita netta secondo i principi contabili generalmente accettati (GAAP) è migliorata drasticamente, passando da circa 15 milioni di dollari dell'anno precedente a circa 2 milioni di dollari.
Riconosco tutto ciò.
Ma il miglioramento della situazione finanziaria non equivale automaticamente a fiducia nella leadership.
Non fa per me.
Perché ho perso la fiducia
È l'accumulo.
Le decisioni.
La comunicazione.
Le scelte di monetizzazione che, a mio avviso, rischiano di allontanare le piccolissime imprese che Nextdoor dovrebbe invece coltivare.
I problemi di moderazione che ho documentato.
Le questioni relative alla trasparenza.
L'esperienza del cliente.
L'incapacità, o la riluttanza, a rispondere a domande semplici.
E ora sto osservando un titolo azionario che ha chiuso a 2,68 dollari il 10 agosto e che ora si aggira intorno ai 2,24 dollari.
In calo di circa il 16,4% in poco più di tre settimane.
Nirav Tolia controlla personalmente il prezzo giornaliero delle azioni?
Ovviamente no.
I mercati non funzionano in questo modo.
E non sto suggerendo che la variazione di un titolo azionario in 22 giorni, di per sé, dimostri se un CEO stia avendo successo o meno.
Ma l'andamento del titolo azionario è solo una parte del quadro generale.
La fiducia degli investitori è importante.
E la fiducia di questo investitore è svanita.
Meno podcast. Più riparazioni.
Forse è ingiusto.
Gli amministratori delegati promuovono le loro aziende. Le apparizioni sui media fanno parte del lavoro.
Ma dopo aver assistito allo svolgersi di questa vicenda per 79 giorni, ogni nuova apparizione in un podcast mi porta a chiedermi:
Chi si occupa della sorveglianza del quartiere?
Mi piacerebbe vedere lo stesso entusiasmo dedicato all'ascolto delle critiche.
Migliorare l'esperienza del cliente.
Sostenere le piccole imprese.
Migliorare la trasparenza.
Analisi della moderazione.
Rispondere agli azionisti.
E infondere fiducia nel fatto che la strategia di Nextdoor stia effettivamente funzionando.
Perché arriva un punto in cui raccontare la storia non basta più.
L'azienda deve raccontare la storia.
Il giorno 79 è diverso
Oggi non farò altre domande a Nirav.
Sto esprimendo la mia posizione.
Credo che Nextdoor abbia bisogno di una nuova leadership.
Ritengo che il Consiglio dovrebbe avviare immediatamente tale processo.
Trova qualcuno in grado di sfruttare i progressi finanziari compiuti da Nextdoor e di combinarli con una migliore comunicazione, una migliore esecuzione, un maggiore coinvolgimento degli stakeholder e una strategia che restituisca fiducia all'azienda.
Qualcuno che non si limita a parlare di ascolto.
Qualcuno che lo dimostri.
Forse altri azionisti non sono affatto d'accordo con me.
Va bene così.
Ecco a cosa servono i mercati e le discussioni tra gli azionisti.
Ma voglio rendere pubblica la mia posizione.
Giorno 79.
NXDR: circa 2,24 dollari al momento in cui scrivo.
In calo di circa il 16,4% rispetto alla chiusura del 10 agosto.
Sono ancora in attesa dei dati dettagliati.
Continuo a essere bloccato dal CEO su LinkedIn.
E ora, in qualità di investitore:
Chiedo un cambiamento ai vertici.
Leggi il mio studio di caso completo su Nextdoor su NielFlamm.com/blog e iscriviti a NielFlamm.com per seguire gli sviluppi futuri.
A quanto pare, il mio occhio sta salendo ora
Un altro giorno, un altro aggiornamento dalla cabina di pilotaggio di Left Eye Airlines.
Ieri ho scoperto che la mia vista ora è dotata di qualcosa che assomiglia all'indicatore dell'orizzonte di un aereo.
Oggi?
A quanto pare, stiamo scalando.
La linea che attraversa il mio campo visivo non è più orizzontale. È inclinata, e la visuale attraverso l'occhio sinistro sembra quella di uno strumento aeronautico che mi indica che l'aereo sta salendo.
Sarebbe decisamente più emozionante se stessi effettivamente volando da qualche parte.
Invece, sono qui seduto a guardare attraverso un occhio che a quanto pare ha deciso di voler prendere il brevetto di pilota.
La vista stessa è ancora suddivisa in due classi di servizio distinte.
Sopra l'orizzonte: sfocato e fuori fuoco.
Sotto l'orizzonte: continuiamo a servire la vinaigrette. 🥗
Quindi, se il mio occhio fosse il pannello degli strumenti di un aereo, credo che il messaggio attuale sarebbe:
ARRAMPICATA. VISIBILITÀ SCARSA. CONDIMENTO PER INSALATA SOTTO.
Nel frattempo, il mio braccio continua a guarire dal mio "disaccordo" con la protesi, la forza di gravità e il tappeto. Ha ancora un aspetto decisamente peggiore di come si sente, ma sembra che stia migliorando.
Anche dall'esterno l'occhio appare un po' meno drammatico.
Dall'interno?
A quanto pare il capitano Niel sta guadagnando quota.
A questo punto, aspetto solo che il mio occhio annunci:
"Signore e signori, abbiamo raggiunto la quota di crociera. Ora potete muovervi liberamente in cabina."
Fino ad allora, tavolini in posizione verticale, cinture di sicurezza allacciate e, per favore, tenete la vinaigrette al sicuro sotto l'orizzonte.
✈️👁️🥗
Ora il mio occhio ha un proprio indicatore dell'orizzonte
Un altro giorno, un altro aggiornamento dalla continua avventura conosciuta come il mio occhio sinistro.
La buona notizia? La mia vista sta cambiando.
La strana notizia? A quanto pare, ora il mio occhio pensa che sia un aereo.
Oggi, guardando con l'occhio sinistro, noto una linea orizzontale ben definita che attraversa il mio campo visivo. Mi ricorda l'indicatore dell'orizzonte nella cabina di pilotaggio di un aereo: lo strumento che mostra al pilota dove si trova l'orizzonte.
Solo che io non sto pilotando un aereo.
Sono seduto qui e cerco di vedere.
Al di sopra del mio orizzonte personale, le cose appaiono sfocate e indistinte.
Sotto l'orizzonte?
Continuiamo a servire la vinaigrette.
La parte inferiore del mio campo visivo sembra ancora quella di una salsa per insalata torbida. A quanto pare, il mio occhio ha diviso il mondo in due opzioni di visione:
Parte superiore: televisione sfocata.
Parte inferiore: vinaigrette.
Almeno c'è varietà.
Nel frattempo, il mio braccio, reduce dallo scontro della scorsa settimana con la protesi, la forza di gravità e il tappeto, continua ad avere un aspetto molto più grave di quanto non mi senta. Si sta formando una crosta e sta guarendo, anche se, a giudicare dalla foto, sembra che il mio braccio abbia subito ben più di quanto ricordi.
Quindi la ripresa continua.
L'occhio è ancora rosso. Il braccio è ancora orribile. Le gocce di steroidi non sono ancora riuscite a trasformarmi nell'Hulk.
Ma ogni giorno qualcosa cambia.
E oggi, a quanto pare, il Capitano Niel ha un indicatore dell'orizzonte.
Si prega di riportare i tavolini in posizione verticale e bloccarli. ✈️👁️🥗