Cina, automobili, contenuti e un'idea di sponsorizzazione folle
C'è una cosa che mi ha sorpreso negli ultimi mesi.
Una parte significativa dei lettori e degli spettatori di NielFlamm.com proviene dalla Cina.
Quando ho iniziato a notare le statistiche sul traffico, la cosa mi ha incuriosito. Ho fatto qualche ricerca su quello che molti chiamano "il Grande Firewall" per capire meglio come i miei contenuti siano accessibili. Da quello che ho letto, i miei contenuti sono probabilmente innocui. Scrivo di film, leadership, tecnologia, intelligenza artificiale, automobili, vita da amputato, dialisi, affari e qualsiasi altro pensiero casuale mi passi per la testa. Non cerco di fomentare polemiche politiche o di contestare le politiche governative. Mi piace mantenere le cose interessanti, divertenti e, occasionalmente, un po' sarcastiche.
Mi ha fatto anche riflettere.
Se noi americani crediamo di non essere influenzati o filtrati in vari modi, penso che ci stiamo illudendo. I nostri strumenti di intelligenza artificiale hanno dei limiti. Gli algoritmi decidono quali notizie vediamo. I servizi di streaming determinano quali musica e film ci vengono consigliati. Le piattaforme dei social media decidono cosa viene amplificato e cosa scompare nell'oblio. Sistemi diversi, metodi diversi, ma qualcuno, da qualche parte, prende sempre decisioni che plasmano ciò che consumiamo.
Questo, però, non è il punto centrale di questo post.
Il punto è che mi piacerebbe molto collaborare con un'azienda cinese come sponsor di NielFlamm.com.
Se qualcuno di BYD (Build Your Dreams), Xiaomi Technologyo persino Polestar dovesse imbattersi in questo articolo, non esitate a contattarmi.
Sono un appassionato di auto da sempre. Ho guardato innumerevoli recensioni di veicoli che gli americani non possono permettersi facilmente e credo ci sia l'opportunità di creare contenuti da una prospettiva diversa. Essendo uno che scherzosamente si definisce un "WaSian" – in parte bianco e in parte asiatico – penso di poter offrire una voce unica a un pubblico occidentale, apprezzando sinceramente l'innovazione e l'ingegneria cinese. (Maggiori dettagli sulla storia del "WaSian" in un prossimo post.)
Che si tratti di recensire tecnologie, discutere di design automobilistico, condividere esperienze di possesso o semplicemente presentare prodotti a un pubblico americano, credo ci sia spazio per costruire qualcosa di divertente insieme.
Prima di andartene, ti prego di dedicare meno di un minuto alla compilazione del mio sondaggio sui contenuti:
https://forms.cloud.microsoft/r/WPQAzYLsgs
Il vostro feedback contribuirà a plasmare articoli, video, recensioni e discussioni future. Desidero sinceramente sapere cosa vi piace, cosa vorreste vedere di più e quali argomenti, secondo voi, meritano maggiore attenzione.
Non conosco molti creatori indipendenti che coinvolgano il proprio pubblico nella definizione della direzione dei contenuti futuri. Credo che la creazione di contenuti dovrebbe essere più un dialogo che una trasmissione.
Costruiamo qualcosa insieme.
Facciamo un po' di rivoluzione.
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Giorno 27: Quando il silenzio diventa il messaggio
Oggi ricorre il 27° giorno da quando ho richiesto la metodologia completa e il rapporto di uno studio pubblicato dal Nextdoor Communications, il cui referente è Jacob Chavis.
Ventisette giorni.
Nessun rapporto.
Nessuna metodologia.
Nessun riconoscimento.
Ironia della sorte, di recente ho ricevuto una risposta da NextDoor Service con il messaggio "Grazie per aver condiviso le tue riflessioni" a uno dei miei commenti . La mia risposta è stata semplice: Qualcuno finalmente spiegherà perché Jacob Chavis non ha ancora fornito il rapporto? (Vedi immagine allegata).
A questo punto, la questione più importante non riguarda il rapporto.
Si tratta di leadership.
Come può un manager, a prescindere dal suo ruolo in azienda, permettere che una richiesta semplice rimanga senza risposta per quasi un mese?
Mentre riflettevo su questo, ho pensato alla remunerazione del CEO Nirav Tolia, resa nota nei documenti depositati presso la SEC.
Uno degli indicatori di performance segnalava ancora che l'azienda operava in perdita, eppure veniva comunque assegnato un bonus annuale.
Questo mi ha ricordato gli anni che ho vissuto a Las Vegas.
Non sono un grande giocatore d'azzardo. Ho giocato soprattutto alle slot machine perché sono facili. Ma capisco abbastanza il Blackjack da apprezzare come funzionano le vincite e le perdite.
Immaginate di essere seduti a un tavolo di blackjack con una puntata di 50 dollari.
Il mazziere termina con 20.
Ho finito con 18.
Ho perso.
Ora immaginate che il casinò mi dia 60 dollari e mi dica:
“Non hai vinto, ma ci sei andato vicino. Ecco i tuoi 50 dollari indietro, più un bonus di 10 dollari.”
Nessun casinò sulla Strip di Las Vegas funzionerebbe in quel modo.
Perché?
Perché i bonus sono generalmente associati al raggiungimento del risultato positivo desiderato, piuttosto che al mancato raggiungimento di esso.
Ecco perché la remunerazione dei dirigenti è oggetto di un'attenta analisi. Investitori, dipendenti e clienti vogliono capire se i piani di incentivazione premiano effettivamente i risultati che creano valore a lungo termine.
In qualità di azionista, credo che comunicazione, responsabilità e incentivi per i dirigenti convergano tutti verso lo stesso principio:
I risultati contano.
Lo stesso vale per la trasparenza.
Mi piacerebbe conoscere il tuo punto di vista. I bonus per i dirigenti dovrebbero premiare principalmente i risultati aziendali positivi, oppure c'è spazio per premiare i progressi anche quando gli obiettivi finanziari chiave non sono ancora stati pienamente raggiunti?
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Una delle domande che mi pongo è semplice: perché le persone continuano a tornare a consultare i miei contenuti?
Invece di tirare a indovinare, ho deciso di chiedere.
Ho creato un breve sondaggio con Microsoft Forms per capire meglio cosa apprezzano di più i lettori e gli spettatori, come hanno trovato i miei contenuti e cosa vorrebbero vedere di più. Che tu mi segua da mesi o che questa sia la tua prima visita, il tuo feedback è importante.
Non ho mai visto un altro creatore di contenuti indipendente intraprendere un'iniziativa simile. Invece di affidarmi solo ad analisi come visualizzazioni di pagina e clic, voglio sentire direttamente il parere delle persone che dedicano il loro tempo a leggere, guardare e interagire con i miei contenuti.
Il sondaggio è anonimo e richiede meno di un minuto per essere completato.
Partecipa al sondaggio qui:
https://forms.cloud.microsoft/r/WPQAzYLsgs
Spero che dedicherai qualche minuto a compilarlo. Le tue risposte contribuiranno a definire la direzione futura del mio blog, dei miei video, delle recensioni, dei contenuti sulla leadership, delle discussioni sull'intelligenza artificiale e di tutto ciò che creo.
Grazie per aver preso parte a questo viaggio.
Sulle tracce del denaro: uno sguardo alla remunerazione del CEO di Nextdoor
Non avendo ricevuto le informazionidirettamente da Nextdoor Investor Relations, nonostante la mia richiesta, ho deciso di procurarmi personalmente i documenti pubblici.
Ho esaminato le informazioni divulgate alla SEC e hocreato ilfoglio di calcolo allegato per comprendere meglio la remunerazione dell'amministratore delegato Nirav Tolia nel 2024 e nel 2025.
Ecco alcune osservazioni:
stipendio base
2024: $334.615 (proporzionato in base alla sua maggio 2024 ; stipendio annuale di $500.000)
2025: $500,000
Bonus guadagnato
2024: $500,000
2025: $543,367
Secondo quanto riportato dalla SEC , l'incentivo annuale per il 2024 era ponderato al 50% in base al raggiungimento di un fatturato di 235 milioni di dollari e al 50% in base a un obiettivo di perdita EBITDA rettificato inferiore a 57 milioni di dollari. I documenti descrivono come questi indicatori di performance abbiano influito sull'assegnazione dell'incentivo annuale.
Premi azionari e opzioni
2024: $20.183.196(nuovisussidi azionari)
2025: $2,216,555
Altri compensi
2024: $59,008
2025: $2,300
Ciò ha comportato una retribuzione totale dichiarata pari a circa:
2024: 21,08 milioni di dollari
2025: 3,26 milioni didollari
In qualità di azionista, non critico dei dirigenti solo perché si tratta di retribuzione dei dirigenti.
Si tratta di capire come la remunerazionesi allinei con la performance aziendale e con i risultati per gli azionisti.
I piani di incentivazione per i dirigenti sono progettati per premiare il raggiungimento di obiettivi specifici. Le domande importanti sono:
I parametri di valutazione delle prestazioni erano quelli giusti?
Hanno contribuito ad aumentareil valore per gli azionisti nel lungo termine?
Comedovrebbero valutare gli investitori i bonus quando alcuni indicatori di performance aziendale continuano a essere problematici?
Gli incentivi incoraggianola crescita sostenibile, la redditività e la responsabilità?
Si tratta di questioni di governance che ognidi una società quotata in borsadovrebbe porsi, non solo riguardo a Nextdoor, ma riguardo a qualsiasi azienda in cui investe.
Ecco perché continuo a leggere personalmente i documenti depositati. Spesso rappresentano uno dei modi migliori per capire come un consiglio di amministrazione valuta le prestazioni dei dirigenti.
Mi interesserebbe sapere come altriinvestitorivalutano i pacchetti retributivi dei dirigenti. Quali parametri ritenete più importanti?
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L'esperimento di Nextdoor continua: la moderazione deve essere coerente, non selettiva
Il prossimo passoo l'esperimentocontinua.
Oggi ho avuto un po' di tempoper dare un'occhiata alla piattaforma e ho notato uno degli argomenti più discussi qui nella regione del Lowcountry della Carolina del Sud: le e-bike.
Non è stato l'argomento in sé ad attirare la mia attenzione.
Si trattava della moderazione.
Secondo iltimestamp, il post originale è stato creato due giorni fa. Un amministratore ha oscurato parte del post originale perché conteneva commenti denigratori nei confronti di un moderatore o del team di moderazione.
Ciòha immediatamente attiratola mia attenzione.
Perché?
Perchéin precedenza erostato sospeso dopo che uno dei miei post era stato rimosso per aver fornito un feedback negativo sul processo di moderazione, cosa che, a quanto mi è stato detto, costituiva una violazione per aver criticato il moderatore e il team di moderazione.
Quindi la mia domandaèsemplice:
Perché questopostancora online due giorni dopo?
Continuandoa leggere, ho trovato commenti che sembravano andare oltre la semplice discussione sull'argomento, vertendo su conflitti personali tra vicini.
Ancora una volta, mi sonoritrovatoa pormi la stessa domanda.
Com'èpossibile che questorimanga online mentre altri post vengono rimossi molto più rapidamente?
L'incoerenzasollevadiversi interrogativi sul modello di moderazione:
Qual è la procedura documentata per i moderatori non retribuiti?
Con quale frequenza sonotenuti a esaminare le attività nelle loro aree di competenza?
Ogniquartiereattivamente moderato?
Esiste un della qualitàche esamini la coerenza delle decisioni dei moderatori?
Come vengonodi moderazioneper garantire che situazioni simili ottengano risultati simili?
Come molti di voi sapranno, il mio esperimento continua perché sono ancora in grado di accedere alla piattaforma utilizzando un indirizzo email fittizio e un indirizzo al di fuori del mio quartiere, il che solleva ulteriori interrogativi in merito alla verifica e alla supervisione.
Nessunsistema di sarà mai perfetto.
Ma lacoerenza dovrebbeessere l'obiettivo.
Se Nextdoorvicini vuole che, inserzionisti, investitori e azionisti abbiano fiducia nella piattaforma, potrebbe essere il momento di investire in una combinazione più solida di dipendenti qualificati, tecnologia migliore e controllo qualità indipendente, piuttosto che affidarsi principalmente a un modello di moderazione non retribuita.
I processi non miglioranoda soli.
La leadership migliora .
Dopo oltre 15anni, credo sia lecito chiedersi se il modello di moderazione instaurato sotto la guida del CEO Nirav Tolia – e mantenuto in tutta l'organizzazione – sia pronto per una modernizzazione significativa.
Cosa nepensi?La moderazione della community dovrebbe rimanere in gran parte basata sul volontariato, oppure è giunto il momento di un approccio più professionale e responsabile?
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