I vicini mi hanno preso... ma non nel modo in cui pensano
Nextdoor e #NiravTolia mi hanno conquistato.
Il lato oscuro è forte in te.
Da mesi pubblico i miei articoli originali su https://NielFlamm.com/blog, per poi condividerli, integralmente o in versione ridotta, su diverse piattaforme di social media.
Una piattaforma che generalmente evito è Nextdoor. In base alla mia esperienza, non ho molta fiducia che i post critici nei confronti dell'azienda resistano a lungo alla moderazione. Inoltre, di recente mi sono iscritto nuovamente con un indirizzo/nome "verificato" che non è il mio, a scopo di esperimento.
Poi ho capito.
Ripubblicando i miei commenti su X, comprese le risposte riguardanti Sarah Leary, contribuivo a generare interazione su una piattaforma che offre opportunità di monetizzazione attraverso programmi come la condivisione dei ricavi, gli abbonamenti per i creatori e altri incentivi.
COSÌ…
Mi hai beccato.
D'ora in poi, sarò un po' più strategico nella distribuzione dei miei contenuti e nella scelta delle piattaforme da cui indirizzare i clic.
Se devo dedicare del tempo alla creazione di articoli, video e commenti, preferisco indirizzare i lettori alla mia piattaforma piuttosto che contribuire a un dibattito che potrebbe finire per avvantaggiare proprio le persone che sto mettendo in discussione.
E chissà…
Forse non sarò io a contribuire al finanziamento di una Rolls-Royce Ghost del 2027. 😄
Scherzi a parte, questo ci ha ricordato che l'attenzione ha valore. Ogni clic, visualizzazione, commento e condivisione contribuisce all'ecosistema di qualcuno.
Semplicemente, ho scelto di essere più consapevole di dove vanno i miei soldi.
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Tre libri che ogni leader dovrebbe tenere a portata di mano
Ci sono tre libri che, a mio avviso, ogni leader, coach, mentore e professionista della formazione e dello sviluppo dovrebbe avere sempre a portata di mano.
📘 Il libro "Good to Great" di Jim Collins mi ha insegnato che la grandezza non è frutto del caso. Si costruisce attraverso persone disciplinate, un pensiero disciplinato e un'azione disciplinata. È stato un pilastro fondamentale del mio modo di pensare alla leadership e all'eccellenza organizzativa.
📙 Il libro "Il punto di svolta" di Malcolm Gladwell ha cambiato il mio modo di pensare alle idee, all'influenza e a come piccole azioni possano generare cambiamenti straordinari. Anni fa ho avuto l'opportunità di ascoltare Malcolm tenere un discorso di apertura a quello che allora si chiamava ASTD (ora ATD), e le sue intuizioni mi sono rimaste impresse da allora.
Nel corso degli anni, ho incoraggiato molti membri del mio team a leggere entrambi i libri nell'ambito del mio percorso di coaching e mentoring. Essi generano ottime conversazioni su leadership, cultura aziendale e crescita personale.
Ora aggiungo un terzo libro a quella lista.
📕 Quando hai smesso di preoccuparti? di Natalie Beckerman.
Mi sto appena addentrando in questo mondo, ma una cosa mi è già saltata all'occhio: la leadership non riguarda solo la strategia, le metriche o i risultati. Riguarda le persone. Riguarda la scelta di prendersi cura degli altri, anche quando è difficile. Questo messaggio mi tocca profondamente.
Quando avrò di nuovo l'opportunità di guidare, allenare e fare da mentore a dei team, ho intenzione di regalare a ciascuno di loro questi tre libri. E se riuscissi a ottenere una copia autografata del libro di Natalie, sarebbe ancora meglio.
I migliori leader non smettono mai di imparare.
E non smettono mai di preoccuparsi.
Mi sono offeso... A quanto pare ora sono un anziano
Oggi mi sono sentito offeso.
Non per via della politica.
Non tramite i social media.
Nemmeno il caffè della mensa dell'ospedale.
No… sono stato personalmente attaccato dalla gentilezza.
Mi sono fermata da Harris Teeter su Ben Sawyer a Mount Pleasant per prendere qualcosa da mangiare prima di andare in ospedale a passare un po' di tempo con mia madre. Non è stato esattamente un pasto da gourmet: un panino, una Coca-Cola Zero, un KitKat e sì... un biscotto con gocce di cioccolato.
Prima che qualcuno inizi a giudicare le mie scelte alimentari, ricordate... gli ospedali consumano calorie emotive.
Mi sono avvicinato alla cassa self-service e non avevo ancora inserito il mio ID alternativo né scansionato il primo articolo quando un gentilissimo dipendente di Harris Teeter si è avvicinato e ha detto:
"Permettimi di farti uno sconto aggiuntivo."
Ora sì che ci siamo!
Penso che forse oggi sia la Giornata di apprezzamento dei clienti.
Forse hanno apprezzato il mio sorriso.
Forse hanno riconosciuto la mia personalità affascinante.
Ho iniziato a scansionare allegramente ogni articolo mentre l'intelligenza artificiale della cassa automatica mi osservava come se fossi la protagonista di CSI: Supermercato. Ogni bip mi sembrava una prova della mia innocenza.
Infine, ho cliccato su Paga.
Fu allora che lo vidi.
Sconto per anziani.
…Mi scusi?
Internazionale?
Chi?
Me?
Dici sul serio?
Pensavo di avere un aspetto piuttosto buono per la mia età. Si dice che avere geni per metà asiatici ti dia un po' di tempo in più prima che l'invecchiamento ti raggiunga. A quanto pare non invecchiamo dolcemente: a quanto pare, il declino inizia decenni dopo... e poi la gravità vince in un weekend spettacolare.
Certo, ho i requisiti per iscrivermi all'AARP.
Ma io l'ho sempre vista più come un suggerimento che come un'identità.
Ora mi chiedo se dovrei iniziare a dire cose tipo: "Ai miei tempi..."
Dovrei iniziare a cenare alle 16:15?
Sono obbligato a lamentarmi del prezzo della benzina e del tempo?
Dovrei iniziare a portare caramelle dure in tasca?
Immagino che il passo successivo più logico sia scaricare l' OurTime .
A quanto pare, la società si è espressa.
Il lato positivo…
Se qualcuno vuole farmi risparmiare perché pensa che mi sia già meritato abbastanza compleanni, chi sono io per contraddirlo?
Prenderò lo sconto.
Ma mi sto ancora riprendendo emotivamente.
Ora, se mi scusate, devo andare a sgridare dei bambini perché non camminino sul mio prato.
…Il prato non ce l'ho nemmeno.
Invecchiare è strano.
Almeno la Coca-Cola Zero era ancora a prezzo pieno.
Giorno #11: Tre richieste, ancora nessuno studio
Giorno #11: Tre richieste, ancora nessuno studio
Oggi ho inviato la mia terza richiesta per lo studio Home Insurance Insights citato da. Nextdoor
Ecco la cronologia degli eventi:
15 giugno: inizialeper lo studio completo.
22 giugno: Richiesta di approfondimento.
Oggi: terza richiesta.
Ad oggi, sono trascorsi 11 giornidalla mia email iniziale.
Il risultato?
Nessunostudio.
Nessun riconoscimento.
Nessun "stiamo esaminando la questione".
Nessuna spiegazione.
Non si tratta di stabilire se io sia d'accordo o meno con i risultati .
Si tratta di trasparenza.
Se un'azienda fa riferimento pubblicamente a una ricerca, sembra ragionevole aspettarsi che chiunque richieda la metodologia sottostante , i dati demografici e le informazioni di supporto riceva almeno una risposta.
Invece, il silenzio è diventato la storia.
Ciò solleva anche una questione più ampia.
Se questo è il modo in cui un investitore viene trattato quando richiede informazioni citate in un articolo pubblico , cosa dovrebbero aspettarsi gli utenti, le imprese locali , gli inserzionisti o gli altri azionisti quando hanno una domanda che richiede attenzione?
La leadership definisce le aspettative.
La cultura determina se tali aspettative vengono soddisfatte.
A un certo punto, una semplice risposta smettedi riguardareuna singola email e diventa piuttosto unariflessione su comeun'organizzazione valorizza la comunicazione e laresponsabilità.
Se lo studio arriverà domani, sarò lieto di condividere anche quell'aggiornamento.
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Ho chiesto a ChatGPT cosa significasse tutto ciò per Nextdoor. La risposta non è stata quella che mi aspettavo.
Nextdoor ha recentemente annunciato una partnership con l'Independent Insurance Agents & Brokers of America.
Invece di formarmi subito una mia opinione, ho chiesto a ChatGPT di analizzare questo annuncio:
https://blog.nextdoor.com/indagency-partner
…insieme al modello di business di Nextdoor, alla sua strategia pubblica e al potenziale impatto su utenti, imprese locali e investitori.
La risposta mi ha sorpreso.
Sì, ci sono stati degli aspetti positivi.
Maggiori entrate pubblicitarie.
Maggiori opportunità per le agenzie assicurative indipendenti.
Potenziale migliore monetizzazione.
Ma la maggior parte delle analisi si è concentrata sui rischi.
Le imprese locali potrebbero trovarsi a fronteggiare una pressione crescente per pagare la visibilità anziché guadagnarsela in modo organico.
I vicini potrebbero trovarsi di fronte a una piattaforma che assomiglia più a un mercato pubblicitario che a una comunità.
Gli investitori potrebbero registrare un aumento dei ricavi senza miglioramenti significativi in termini di coinvolgimento o fedeltà a lungo termine.
Un maggior numero di collaborazioni non si traduce automaticamente in maggiore fiducia o in quartieri più solidi.
La questione fondamentale rimane: ogni nuova partnership migliora l'esperienza utente o amplia principalmente le opportunità pubblicitarie?
Un'osservazione in particolare ha attirato la mia attenzione.
ChatGPT non si è concentrato sulla tecnologia, bensì sul comportamento.
L'intelligenza artificiale ha analizzato incentivi, relazioni, modelli di coinvolgimento e il divario tra i messaggi pubblici dell'azienda e l'esperienza che gli utenti possono avere sulla piattaforma.
La tecnologia può generare entrate.
Il comportamento determina se le persone torneranno.
Mi piacerebbe conoscere le vostre opinioni dopo aver letto l'annuncio e discutere del suo potenziale impatto.