Ero l'unico in sala...
Le luci si sono spente.
Le battute cominciarono a fioccare.
Nulla, e intendo proprio nulla, era vietato.
Mi aspettavo una parodia di bassa lega. Non mi aspettavo di ridere così tanto.
Scary Movie 6 è stato esilarantemente offensivo, completamente ridicolo o semplicemente terribile?
Dovrete guardare la mia recensione completa per scoprirlo... e non andatevene prima dei titoli di coda.
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Non si sa mai quale film recensirò la prossima volta.
Quando vedremo "Nextdoorgate"?
I social media ci hanno dimostrato più e più volte che anche le persone comuni possono avere delle crisi di nervi in pubblico davvero straordinarie.
Pensate ad alcuni dei titoli di giornale che abbiamo visto tutti:
✈️ Tiffany Gomas su un volo American Airlines insiste sul fatto che un altro passeggero "non fosse reale"
🥤 Un fattorino di DoorDash avrebbe spruzzato dello spray al peperoncino sull'ordine di un cliente di Arby's dopo una discussione.
🍩 Il famigerato incidente "Donutgate" di Ariana Grande.
Non si trattava di celebrità in cerca di attenzione. Erano persone comuni che, per un motivo o per l'altro, hanno preso decisioni molto pubbliche di cui probabilmente si pentono.
Il che solleva un'interessante questione di governance.
I moderatori volontari di Nextdoor sono anche loro comuni vicini di casa. Sono membri del pubblico a cui è stata conferita l'autorità di influenzare le discussioni, rimuovere contenuti e contribuire a plasmare il dibattito all'interno delle proprie comunità.
Sono esseri umani. Hanno opinioni, pregiudizi, giornate storte ed emozioni come tutti gli altri.
In precedenza ho chiesto quali misure di sicurezza esistano per impedire ai moderatori di vendicarsi degli utenti con opinioni impopolari o disaccordi personali.
La piattaforma stessa è spesso teatro di discussioni accese, in cui persino argomenti innocui come cuccioli di cane, gattini o eventi di quartiere si trasformano in litigi. Se la tensione può aumentare così rapidamente, quali tutele esistono quando un moderatore è coinvolto nel conflitto?
La gestione del rischio non consiste nel presumere che le persone si comporteranno male, bensì nel riconoscere che chiunque è capace di prendere decisioni sbagliate nelle giuste circostanze.
In qualità di azionista, continuo a chiedermi: quali politiche, meccanismi di supervisione, audit o misure di responsabilità ha implementato l'amministratore delegato Nirav Tolia per garantire che l'autorità di moderatore non possa essere abusata?
Aspettare che una notizia di rilevanza nazionale costringa ad affrontare l'argomento potrebbe significare aspettare troppo a lungo.
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L'intelligenza artificiale non elimina l'economia
Di recente OpenAI ha evidenziato come Nextdoor stia utilizzando Codex per accelerare lo sviluppo software, presentando esempi in cui una funzionalità che in precedenza richiedeva tre team di ingegneri può ora essere realizzata interamente da un singolo ingegnere. Si tratta di una dimostrazione impressionante di ciò che lo sviluppo assistito dall'intelligenza artificiale può realizzare.
Leggi il caso di studio:
https://openai.com/index/nextdoor/
Ma solleva anche una questione economica più ampia.
Se l'intelligenza artificiale permette a un singolo ingegnere di svolgere il lavoro che prima richiedeva l'intervento di più specialisti, cosa succederà alla domanda di lavoro?
I mercati sono guidati dalla domanda e dall'offerta. Durante la pandemia di COVID, la carenza di risorse ha fatto lievitare i prezzi in quasi tutti i settori. Vale anche il contrario: se l'intelligenza artificiale aumenta la produttività ampliando al contempo l'offerta effettiva di talenti ingegneristici, nel tempo la pressione sui compensi sembra inevitabile.
Ho difficoltà a comprendere i messaggi provenienti dalla dirigenza di Nextdoor.
Nirav Tolia ha conseguito una laurea in inglese a Stanford, una delle università più prestigiose al mondo. Le sue capacità comunicative sono efficaci, ma il messaggio aziendale nel suo complesso risulta spesso frammentario: un mix tra piattaforma di quartiere, azienda di intelligenza artificiale, rete pubblicitaria e esperimento sui social media. Il fatto che sia stato Cory Dolphin, responsabile dell'ingegneria, a veicolare questo messaggio potrebbe aver inoltre impedito ai vertici aziendali di affrontare le più ampie implicazioni dell'intelligenza artificiale in ambito lavorativo.
Ecco la mia opinione impopolare.
Se l'intelligenza artificiale permette davvero a un singolo ingegnere di svolgere il lavoro di diversi ingegneri, allora le leggi fondamentali dell'economia suggeriscono che gli stipendi nel settore IT dovrebbero, col tempo, normalizzarsi al ribasso. Vi è scarsa giustificazione economica per mantenere i livelli retributivi stabiliti durante un periodo di domanda eccezionalmente elevata e offerta limitata, se l'IA modifica permanentemente tale equazione. I guadagni in termini di produttività non cambiano solo il modo in cui viene svolto il lavoro, ma anche il valore del lavoro sul mercato.
Potrebbe non essere un punto di vista popolare, ma i mercati non sono mai stati guidati dalla popolarità.
Anch'io credo nell'intelligenza artificiale. Uso ChatGPT per organizzare i miei pensieri, migliorare la mia scrittura e aumentare la mia produttività. L'IA è uno strumento incredibile se usata in modo responsabile.
Ma se i vertici di Nextdoor sono davvero così ottimisti sull'intelligenza artificiale, sul suo prodotto e sul suo futuro come suggeriscono questi annunci, forse è giunto il momento di rafforzare ulteriormente questa convinzione. Nirav Tolia è il maggiore azionista dell'azienda. Se il futuro è così roseo come viene pubblicizzato, perché non privatizzare l'azienda e investire ancora di più in questa visione?
Forse il vero collo di bottiglia non è più l'ingegneria.
Forse si tratta di chiarezza strategica e di leadership.
Mi piacerebbe sentire anche altri punti di vista.
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Cosa possiamo imparare da Waffle House, In-N-Out e Nextdoor in fatto di coerenza
Dopo la visita dal podologo e prima di recarmi al prossimo appuntamento, mi sono fermata in un posto familiare e rassicurante: Waffle House.
Se non ci siete mai stati, vi state perdendo qualcosa. Il loro slogan, "Buon cibo veloce", è semplice, memorabile e sempre rispettato. Il menù non è complicato, il servizio è cordiale e lo staff gestisce con disinvoltura più ruoli creando un'atmosfera accogliente. Datemi un waffle, un patty melt e delle patate fritte ricoperte di salsa e sarò un cliente soddisfatto.
Mi ha ricordato un altro dei miei posti preferiti, In-N-Out Burger. Un menù ridotto, ingredienti freschi e una qualità costantemente elevata, indipendentemente dal locale che si visita.
Credo che Nextdoor fatichi a raggiungere questa coerenza.
La comunicazione dell'azienda oscilla tra la promozione della connessione umana, esperienze basate sull'intelligenza artificiale, opportunità pubblicitarie, prezzi dinamici e coinvolgimento della comunità locale. In qualità di azionista e osservatore, mi chiedo: qual è la missione principale?
C'è un altro interessante contrasto. Waffle House e In-N-Out rimangono aziende a conduzione familiare, il che consente alla dirigenza di realizzare una visione a lungo termine senza le pressioni trimestrali del mercato.
Se la dirigenza di Nextdoor crede davvero che la sua strategia creerà valore a lungo termine, forse la dichiarazione più audace sarebbe quella di investire insieme agli azionisti attraverso un significativo riacquisto di azioni proprie o addirittura valutare la possibilità di ritirare la società dal mercato. Con le azioni che si aggirano intorno ai 2 dollari, dopo aver oscillato intorno a 1,50 dollari, la fiducia potrebbe essere dimostrata con i fatti, non solo con le parole.
La coerenza genera fiducia. Che si tratti di servire la colazione o di costruire comunità, le persone si accorgono quando un'organizzazione ha un'identità ben definita e quando non ce l'ha.
🌿 Sono entusiasta di contribuire a diffondere il benessere naturale a un numero sempre maggiore di persone!
Sono entusiasta di condividere con voi un nuovo progetto che mi sta molto a cuore!
Ho stretto una collaborazione con Aisha Wells e Alicia Tanksley per contribuire a rendere i prodotti di erboristeria naturale e a prezzi accessibili a un maggior numero di persone attraverso A Godd3ss3s Cr3ation.
Questa collaborazione mi ha dato l'opportunità di mettere a frutto le mie crescenti competenze di web design e digitali, contribuendo alla creazione e al miglioramento del sito web. È stata un'esperienza straordinaria, che ha unito creatività e tecnologia, supportando al contempo una missione incentrata sul benessere olistico e su uno stile di vita naturale.
Il sito è ancora in fase di sviluppo, con due prodotti attualmente disponibili e altri in arrivo. Puoi anche contattare direttamente la fondatrice Aisha Wells per saperne di più sulla sua visione e sulla sua passione per le terapie naturali.
Dai un'occhiata e seguici mentre continuiamo a crescere!