Giorno 101: I nostri dati sono una merce. Perché li stiamo regalando?
Giorno 101.
Oggi vorrei ridurre questa discussione su Nextdoor ai principi fondamentali dell'economia.
Se possiedo qualcosa di valore, un'altra persona lo utilizza e tale utilizzo genera un ricavo, perché non dovrei partecipareal valore creato?
In questo caso, la merce è l'informazione.
Le recensioni sono informazioni.
Le raccomandazioni sono informazioni.
Post, commenti, osservazioni sul vicinato, esperienze commerciali e conoscenze locali costituiscono informazioni.
Nel loro insieme, questi contenuti sono generati dagli utenti.
E quando una piattaforma è in grado di aggregare, organizzare, analizzare e monetizzare tali informazioni, i singoli contributi possono acquisire valore economico.
Lo chiamiamo "contenuto". Ma è anche un fattore economico.
Supponiamo che io raccomandi un idraulico su Nextdoor.
Ho messo a disposizione la mia esperienza. Ho pagato per assumere l'idraulico. Ho valutato il lavoro. Ho dedicato del tempo a scrivere la raccomandazione.
Un altro vicino lo legge.
L'idraulico potrebbe ottenere nuovi clienti.
Nextdoor favorisce l'interazione con il pubblico e raccoglie un'ulteriore informazione locale, archiviata all'interno della sua piattaforma.
Ora moltiplicate questo per milioni di vicini e anni di partecipazione.
Improvvisamente, ciò che sembra un insieme di singoli post diventa qualcosa di molto più interessante:
Una risorsa.
E con l'intelligenza artificiale che rende sempre più possibile organizzare, riassumere ed estrarre informazioni utili da enormi raccolte di conoscenza creata dall'uomo, queste informazioni accumulate potrebbero diventare ancora più utili.
Non sto dicendo che Nextdoor non dovrebbe trarre profitto
Tutt'altro.
Sono un azionista. Voglio che Nextdoor generi profitto.
Nextdoor ha creato la tecnologia. Gestisce la piattaforma. Dà lavoro al personale, sviluppa prodotti, vende spazi pubblicitari e si assume il rischio finanziario della gestione dell'attività.
Nextdoor dovrebbe trarre vantaggio dal valore che crea.
La mia domanda è:
Perché questo significa automaticamente che il vicino riceve zero?
Se il mio contributo diventa parte di qualcosa di commercialmente valido, perché non potrebbe esserci un modello in cui:
Il vicino di casa vince.
Gli azionisti vincono.
Le aziende vincono.
E anche i vicini che forniscono le informazioni vincono.
Non sto dicendo che ogni post meriti un compenso per i diritti d'autore.
Ma recensioni, raccomandazioni, conoscenze locali, partecipazione alla ricerca e altre informazioni generate dagli utenti che contribuiscono al valore commerciale?
Parliamone.
Fino ad allora, forse smetteremo di fornire la merce
Questa è l'idea alla base della mia petizione per la condivisione dei benefici tra vicini.
La petizione chiede agli utenti di Nextdoor di interrompere volontariamente la fornitura di nuovi dati di routine, recensioni di attività commerciali, raccomandazioni e altri contenuti commerciali generati dagli utenti, finché Nextdoor non svilupperà un modo efficace per consentire ai vicini di partecipare alle entrate e al valore che i loro contributi contribuiscono a generare.
Non si tratta di nascondere informazioni di emergenza, avvisi di sicurezza, informazioni su persone scomparse o altre importanti comunicazioni alla comunità.
Si tratta della merce.
Se le nostre informazioni hanno valore, forse dovremmo smettere di regalarle gratuitamente finché non si avvierà un dibattito sulla loro condivisione.
Leggi e firma la petizione:
Poi condividilo con un altro utente di Nextdoor.
Il container è stato costruito dai vicini. I vicini continuano a riempirlo.
Una piattaforma senza persone è solo un software.
Una piattaforma di recensioni senza recensioni è un database vuoto.
Una rete di vicinato senza vicini che condividono le conoscenze del vicinato non è una vera e propria rete di vicinato.
Il locale Nextdoor ha costruito il container.
I vicini continuano a riempirlo.
Se ciò che è contenuto in quel recipiente può essere monetizzato, penso sia ragionevole che chi lo fornisce chieda:
Dov'è la nostra parte?
Finché Nextdoor non sarà disposto ad affrontare questo argomento, chiedo ai vicini di considerare una cosa incredibilmente semplice:
Non fornire la merce.
Nessuna nuova revisione di routine.
Nessuna nuova raccomandazione commerciale.
Nessun dato commerciale aggiuntivo.
Vediamo quindi quanto valore acquisisce il bene quando coloro che lo producono decidono di voler partecipare ai suoi profitti.
I nostri dati. La nostra conoscenza. Il nostro tempo. Il nostro valore.
👉 Firma la petizione:
https://c.org/GkNWmffgg9
👉 Altri approfondimenti sul mio caso di studio Nextdoor:
NielFlamm.com/blog
Giorno 101: Il vicino l'ha detto. La persona dietro il post sta facendo il lavoro.
Ieri ho saltato LinkedIn, anche se ho pubblicato quasi ovunque.
Benvenuti al giorno 101.
NXDR ha chiuso oggi a 2,38 dollari, in calo del 4,8%.
Ma qualcosa che Nextdoor ha pubblicato su LinkedIn ha attirato la mia attenzione ancora di più.
Leggi il post di Nextdoor su LinkedIn.
Il documentario mette in luce la storia di Jessica Spann, un'insegnante di Charlotte il cui lavoro a sostegno degli studenti ha attirato l'attenzione del programma televisivo "The Drew Barrymore Show".
Poi sono arrivato all'ultima frase di Nextdoor:
"I post locali hanno la capacità di diffondersi rapidamente quando chi li pubblica si impegna attivamente."
ASSOLUTAMENTE!
Ecco il punto.
Jessica ha fatto il lavoro.
Jessica ha lasciato il segno.
Jessica ha creato qualcosa di cui vale la pena parlare.
Nextdoor ha fornito la piattaforma che ha contribuito ad amplificarlo.
Anche questo è prezioso.
Ma se Nextdoor riconosce che la persona dietro al post sta svolgendo il lavoro, perché non dovremmo anche parlare del fatto che quella persona partecipa al valore che i suoi contributi contribuiscono a creare?
Pensate a Nextdoor come a un imbuto.
L'imbuto aiuta a dirigere il flusso di benzina.
Ma la benzina fa funzionare il motore.
I vicini forniscono storie, recensioni, consigli, conversazioni e conoscenze locali che rendono la piattaforma interessante.
Ecco perché ho lanciato la petizione per la condivisione dei valori tra vicini.
E, per trasparenza, resto l'unico firmatario. 😂
Ho bisogno della firma numero 2.
Se credi che i vicini debbano partecipare al valore che i loro contributi contribuiscono a creare, firmalo. Poi condividilo.
Firma la petizione per la condivisione del valore tra vicini
L'ha detto Nextdoor, non io: la persona dietro il post sta facendo il lavoro.
Ora parliamo di come condividere il valore creato da questo lavoro.
👉 Articolo completo del Giorno 101: NielFlamm.com/blog
La mia petizione su Nextdoor ha una sola firma. La mia. Quindi... cosa mi sfugge?
È tempo di un po' di trasparenza totale.
Ho lanciato una petizione chiedendo a Nextdoor di creare un modello di condivisione del valore significativo per i vicini le cui recensioni, raccomandazioni, consigli e conoscenze locali contribuiscono a rendere la piattaforma preziosa.
Come va?
Una firma.
Il mio. 😂
Quindi, chiaramente, non sto esattamente prendendo d'assalto i cancelli con una folla inferocita.
Ma invece di fingere che stia prendendo piede quando non è così, preferirei chiedermi il perché.
Forse ho capito male la petizione
L'idea di base mi sembra ancora sensata.
Nextdoor fornisce la piattaforma. I vicini forniscono un'enorme quantità di informazioni e conoscenze locali. Se queste informazioni possono essere organizzate, analizzate, utilizzate dall'intelligenza artificiale e trasformate in valore commerciale, perché le persone che contribuiscono a creare tale valore non dovrebbero partecipare ai profitti?
Intendo una qualche forma di condivisione dei profitti o del valore, legata a ciò che gli utenti contribuiscono e a ciò che la piattaforma ricava in definitiva da tale contributo.
Nextdoor dovrebbe guadagnarci.
Sono un azionista. Voglio che Nextdoor generi profitto.
Ma perché deve per forza trattarsi di profitti della piattaforma o di benefici per gli utenti?
Perché non entrambi?
Ora ho bisogno del tuo feedback
Forse la petizione è troppo complicata.
Forse la richiesta non è abbastanza chiara.
Forse l'idea piace alla gente, ma non vuole firmare una petizione.
Forse chiedere agli utenti di sospendere le recensioni e i consigli sulle attività commerciali non è l'approccio giusto.
O forse semplicemente le persone non sono d'accordo con me.
Dimmi.
Dedico molto tempo a chiedere a Nextdoor di tenere conto dei feedback, quindi farei meglio a essere disposto a fare lo stesso.
Leggi la petizione e dimmi cosa cambieresti. Cosa ti spingerebbe a firmarla? Quale parte non funziona? Esiste un modello migliore per condividere il valore creato dai vicini?
E se siete d' accordo con l'idea, ho bisogno di due cose:
Prima firmalo. Poi condividilo.
Al momento, la petizione ha un solo sostenitore, e so già cosa ne pensa. 😂
Leggi e firma la petizione di Nextdoor Neighbor per la condivisione dei vantaggi
Le nostre informazioni. Il nostro tempo. Il nostro valore. Perché non condividerle?
Giorno 100: Tre cifre. E ancora in attesa.
Giorno 100.
Quasi non riesco a credere di stare scrivendo queste parole.
Per 100 giorniho chiesto a Nextdoor i dati dettagliati di Insights che, secondo quanto pubblicato sul sito, i lettori potevano richiedere.
Sono un azionista. Ho richiesto qualcosa che l'azienda pubblicizzava come disponibile.
Cento giorni dopo, sto ancora aspettando.
Nel frattempo, NXDR si è mosso
Ieri, NXDR ha raggiunto un massimo di 2,64 dollari, molto vicino al suo massimo di chiusura del 2026 di 2,68 dollari il 10 agosto e alla chiusura di 2,66 dollari l'11 agosto. Mentre scrivo, il prezzo si aggira intorno ai 2,54 dollari. ChartExchange
Ieri ho scritto di un altro argomento su cui stavo riflettendo: un titolo azionario non si valuta solo in base al fatturato, all'EBITDA e a ciò che è iscritto in bilancio.
Anche la fiducia dei leader e la reputazione aziendale possono essere importanti.
Ma qui voglio essere cauto.
Non ho prove che il movimento odierno abbia qualcosa a che fare con il mio post, Nirav Tolia, la mia campagna di 100 giorni o qualsiasi altra cosa che ho scritto.
Forse i trader a breve termine hanno realizzato profitti. Forse gli investitori hanno reagito a qualcosa di completamente estraneo. Questo è il mercato.
Ciò che mi interessa è la questione a lungo termine.
Quanto costa il centesimo giorno?
Non in dollari.
In termini di credibilità.
Un'azienda può pubblicare dichiarazioni di intenti, annunciare iniziative nel campo dell'intelligenza artificiale, partecipare a podcast e parlare di come connettere le comunità.
Ma a volte la reputazione si costruisce in momenti molto più piccoli:
Qualcuno pone una domanda. Qualcuno risponde?
Qualcuno richiede qualcosa che avete dichiarato pubblicamente essere disponibile. Qualcuno lo fornisce o si limita a spiegare perché non può?
Ecco cosa rende il centesimo giorno memorabile ai miei occhi.
La richiesta iniziale era minima.
Il caso di studio che ne è scaturito ha ormai raggiunto dimensioni enormi.
Sono ancora un azionista. Voglio ancora che NXDR abbia successo.
E continuo a pormi la stessa domanda incredibilmente semplice che mi sono posto 100 giorni fa:
Qualcuno di Nextdoor potrebbe fornirmi gli studi dettagliati di Insights, oppure spiegarmi perché non possono?
Benvenuti nel mondo delle tre cifre.
Non pensavo proprio che saremmo arrivati fin qui.
👉 Segui il caso di studio in corso su NielFlamm.com/blog
Giorno 99: Un indicatore di borsa misura più dei semplici numeri
Giorno 99.
Domani, questo percorso su Nextdoor raggiungerà ufficialmente le tre cifre.
Presto arriverà un'altra email con la richiesta degli studi dettagliati di Insights, ma oggi vorrei concentrarmi su qualcosa di completamente diverso: la reputazione della leadership e la fiducia degli azionisti.
Di recente ho visto un video che spiegava come il valore di un titolo azionario non sia influenzato solo da fatturato, utili e bilancio. Gli investitori valutano anche il management, la governance, la credibilità e i rischi legati alle persone che gestiscono un'azienda.
Questo mi ha ricordato Dan Bilzerian e Ignite International Brands.
L'ex dirigente di Ignite, Curtis Heffernan, ha intentato causa dopo il suo licenziamento nel 2020, sostenendo di essere stato licenziato per essersi rifiutato di approvare ingenti spese che, a suo dire, erano spese personali addebitate all'azienda. Bilzerian ha contestato tale versione dei fatti, affermando che Heffernan era stato licenziato per negligenza e incompetenza. La controversia è infine giunta alla Corte d'Appello della California. Bloomberg
E la storia non finì lì.
Le successive controversie legali che coinvolgono Ignite si sono ulteriormente complicate. Nel 2024, i procuratori federali hanno incriminato il padre di Dan, Paul Bilzerian, e altri in un caso relativo a Ignite. I procuratori hanno affermato che Paul esercitava segretamente un controllo significativo sulla società, nascondendo tale ruolo. Si tratta di accuse governative, non di prove indipendenti che presento qui. Paul era già stato condannato per frode sui titoli nel 1989. Dipartimento di Giustizia
Dai documenti del tribunale emerge inoltre che Dan è stato rimosso dalla carica di CEO di Ignite nel 2023 a seguito di controversie interne, tra cui preoccupazioni relative al suo impatto sul marchio. (Justia Law)
Perché ne parlo al 99° giorno?
Non perché Nextdoor sia Ignite.
Non lo è.
E di certo non sto insinuando che Nirav Tolia abbia fatto qualcosa di simile a quanto è stato contestato nei casi Ignite.
La mia conclusione è molto più semplice:
La leadership diventa parte del patrimonio, o della passività, di un'azienda, a prescindere dal fatto che venga indicata o meno nel bilancio.
La reputazione di un CEO è importante.
Il modo in cui la leadership comunica è fondamentale.
Il modo in cui vengono gestite le critiche è importante.
Il modo in cui vengono trattati gli azionisti è importante.
È importante che le domande ricevano risposta.
Quando la leadership si identifica strettamente con l'azienda stessa, per investitori, clienti e pubblico diventa sempre più difficile distinguere tra reputazione aziendale e reputazione dei dirigenti
È una cosa a cui penso in qualità di azionista di Nextdoor.
Ho passato 99 giorni a chiedere gli studi che Nextdoor aveva dichiarato pubblicamente essere a disposizione dei lettori.
Domani raggiungeremo i 100.
A quel punto, la domanda senza risposta non riguarda più solo gli studi.
Si tratta anche di ciò che 100 giorni di una richiesta irrisolta rivelano in termini di comunicazione, responsabilità e leadership.
Ci vediamo quando arriveranno i tre cifre.
👉 NielFlamm.com/blog