Giorno 144: Guadagni di Nextdoor, premi per gli azionisti e il sito web che mi hanno aiutato a costruire
Beh, Nextdoor e NXDR hanno avuto un paio di giorni interessanti.
Ieri, NXDR ha chiuso a 2,44 dollari. Oggi, in vista della pubblicazione dei risultati trimestrali, il titolo era scambiato a 2,12 dollari. Si tratta di un calo di oltre il 13%.
Poi è arrivato il bilancio degli utili.
I risultati sono stati più o meno quelli che mi aspettavo: una perdita minore, ma pur sempre una perdita; aumenti degli utenti attivi settimanali (WAU), dei ricavi e dell'EBITDA rettificato.
I dati presentavano alcuni aspetti positivi. Ma mancava qualcosa.
Un dividendo per gli azionisti.
Maggiore attività, maggiori ricavi, ma che ne sarà degli azionisti?
Analizziamo la situazione.
Il numero di utenti attivi settimanali è in aumento. Il fatturato è in crescita. Le perdite dell'azienda si stanno riducendo. L'EBITDA rettificato è in miglioramento.
La dirigenza può indicare tutto ciò come un progresso.
Ma cosa ne ricava l'investitore medio?
Mi chiedo se Nirav e il resto del team dirigenziale riceveranno dei bonus per i risultati del trimestre. Non conosco i loro accordi retributivi né i risultati relativi ai bonus, ma gli azionisti dovrebbero essere in grado di comprendere la remunerazione dei dirigenti.
E se il team dirigenziale viene premiato per il miglioramento delle prestazioni, perché chi ha investito nell'azienda non dovrebbe trarne qualche beneficio?
Perché non un dividendo?
Ora, capisco che i dividendi non sono automatici. Le aziende devono valutare la redditività, il flusso di cassa, il fabbisogno di capitale e gli investimenti futuri prima di decidere se distribuire denaro agli azionisti.
Ma è una domanda legittima: a che punto un miglioramento delle prestazioni si traduce in un ritorno tangibile per l'investitore medio?
Se il numero di utenti attivi mensili (WAU) è in aumento, i ricavi sono in crescita, le perdite si stanno riducendo e il management festeggia i progressi, gli azionisti non dovrebbero alla fine beneficiare di questi risultati?
Anche il cittadino medio sta investendo denaro nell'azienda.
Chi crea effettivamente i contenuti che attirano gli utenti su Nextdoor?
Vorrei riprendere un argomento che ho già sollevato in passato: le piattaforme dei social media dovrebbero compensare le persone che creano i contenuti che generano traffico verso i loro siti?
Immaginate cosa sarebbe Nextdoor senza i suoi utenti.
Nessuno pubblica annunci di cani smarriti. Nessuno chiede consigli su un idraulico. Nessuno condivide eventi di quartiere, avvisi locali, annunci della comunità o osservazioni divertenti sui vicini.
Che succede?
Le persone hanno meno motivi per venire a visitarli.
Se gli utenti smettono di visitare la piattaforma, gli inserzionisti hanno meno motivi per investire denaro su di essa. E se gli inserzionisti si ritirano, anche i ricavi ne risentono.
I contenuti sono il carburante che fa funzionare queste piattaforme.
Eppure, le persone che creano questi contenuti generalmente non vengono retribuite per il valore che contribuiscono a generare.
Non sto suggerendo che ogni persona che pubblica un aggiornamento sul quartiere debba ricevere uno stipendio. Servirebbe un modello ben ponderato, criteri di ammissibilità chiari e un modo per misurare i contributi significativi.
Vale però la pena chiedersi se le piattaforme dovrebbero condividere una parte del valore generato dalle persone che mantengono attive le loro comunità.
La piattaforma fornisce la tecnologia. Gli inserzionisti forniscono il denaro. Ma sono gli utenti a fornire gran parte dei contenuti e delle attività che attraggono il pubblico in primo luogo.
Perché non dovremmo riconsiderare quella relazione?
Grazie, Nirav, per non aver risposto alla mia email
E ora, passiamo al giorno 144.
La settimana scorsa ho inviato un'altra email ai responsabili di Nextdoor. Ancora una volta, nessuna risposta.
Vorrei quindi ringraziare Nirav Tolia, Jacob Chavis e tutto il team dirigenziale di Nextdoor.
Grazie per non aver risposto alle mie email.
Grazie per non aver partecipato alla conversazione.
Grazie per avermi fornito tanto materiale su cui scrivere.
Nell'attesa di una risposta, ho imparato qualcosa che prima ignoravo: come creare un sito web e attirare un pubblico.
Non una piattaforma di social media. Un sito web.
Il mio sito web personale.
Da appena 200 visitatori a 9.400 visite uniche
Due mesi fa, NielFlamm.com riceveva appena 200 visite uniche al mese.
Ad oggi, al momento della pubblicazione di questo post, il sito ha raggiunto 9.400 visite uniche.
Si tratta di un cambiamento significativo, e non è avvenuto per caso.
Ho imparato a conoscere:
Ottimizzazione per i motori di ricerca (SEO)
Scrivere titoli che invoglino le persone a cliccare
Creare meta descrizioni efficaci
Visitatori unici e visualizzazioni di pagina
Frequenza di rimbalzo e comportamento dei visitatori
Scrivere contenuti che risuonino con le persone
Mantenere i contenuti pertinenti e aggiornati
Capire cosa spinge i visitatori a visitare un sito web
Ho anche imparato che pubblicare qualcosa non basta. Bisogna pensare al pubblico, all'argomento, a come le persone trovano i tuoi contenuti e se ciò che scrivi offre loro un motivo per rimanere ed esplorare.
Ho sperimentato, imparato, apportato modifiche e pubblicato.
Ed ecco la parte interessante: sto facendo tutto questo da persona che ha iniziato con pochissime conoscenze su come creare un sito web, attirare visitatori o costruire un pubblico che potesse eventualmente supportare la pubblicità.
Sto ancora imparando. Ho ancora molto da scoprire.
Ma passare da appena 200 visite uniche al mese a 9.400 è un risultato che vale la pena festeggiare.
Nextdoor riporta un aumento del 14% degli utenti attivi settimanali. Si tratta di un dato significativo per una piattaforma social.
Il mio sito web misura qualcosa di diverso: le persone che trovano e visitano i contenuti che ho creato in modo indipendente.
Non sto paragonando le due metriche come se fossero intercambiabili. Non lo sono. Ma sto dimostrando che una persona può costruire un pubblico creando contenuti pertinenti, imparando come funziona la ricerca e offrendo costantemente alle persone qualcosa che valga la pena leggere.
E lo sto facendo senza una piattaforma multimilionaria alle spalle.
L'ironia non mi sfugge
Ho passato mesi a porre domande a Nextdoor su trasparenza, moderazione, ricerca, pubblicità, esperienza utente e sul valore che offre a utenti e piccole imprese.
Ho chiesto informazioni. Ho offerto un feedback. Ho invitato alla conversazione.
La risposta? Il silenzio.
Ma quel silenzio mi ha spinto ad acquisire nuove competenze, a creare il mio sito web, a migliorare i miei contenuti e a sviluppare un pubblico.
Ho iniziato questo studio di caso perché avevo delle domande su Nextdoor.
Ora ho un sito web in continua crescita, una migliore comprensione del marketing digitale e un'idea molto più chiara di cosa serve per attirare visitatori online.
E non ho ancora finito.
Quindi, grazie, Nextdoor
Nirav Tolia, Jacob Chavis e il resto del team dirigenziale di Nextdoor:
Grazie per avermi ignorato e per avermi dato dei contenuti da ospitare sul mio sito.
Potresti non voler rispondere alle mie domande, ma di certo mi hai dato molto su cui scrivere.
NXDR potrebbe aver avuto una giornata difficile sul mercato e l'ultimo bilancio potrebbe fornire al management alcuni spunti positivi. Tuttavia, i dubbi sul valore per gli azionisti, sui contenuti generati dagli utenti, sulla trasparenza e sulla responsabilità rimangono.
Nel frattempo, continuerò a imparare, pubblicare e far crescere NielFlamm.com.
Giorno 144. Non hai risposto alla mia email. Ma mi hai aiutato a costruire un pubblico.
Chi l'avrebbe mai detto?
Giorno 140: NXDR scivola a 2,23 dollari: quali sono le cause del declino di Nextdoor?
La diapositiva continua.
Ieri, NXDR ha chiuso a 2,24 dollari. Oggi ha chiuso a 2,23 dollari, in calo di circa lo 0,45%.
Un giorno, un altro passo indietro. Non un calo drastico di per sé, ma fa parte di una tendenza che ha attirato la mia attenzione.
Seguo questo movimento dal 22 ottobre 2026e sono curioso di sapere cosa si cela dietro.
Un altro giorno nella direzione sbagliata
Ho notato uno schema ricorrente nei precedenti cicli di pubblicazione degli utili. Il titolo NXDR tendeva a salire nei giorni precedenti la pubblicazione dei risultati, per poi cedere parte dei guadagni poco dopo.
Questa volta, qualcosa sembra diverso.
Invece del tipico slancio pre-annuncio degli utili che avevo visto in passato, il titolo ha continuato a scendere.
Quindi cosa è cambiato?
Si tratta di una normale attività di mercato? Gli investitori attendono la prossima pubblicazione dei risultati trimestrali? Ci sono preoccupazioni riguardo alla performance finanziaria dell'azienda, alla sua strategia di crescita, all'espansione pubblicitaria o alla sua capacità di trasformare il pubblico in entrate sostenibili?
Non conosco la risposta e non ho intenzione di fingere di conoscerla.
Ma vorrei sentire una spiegazione.
Allora ho chiesto a Google: perché gli investitori pensano che NXDR stia scivolando?
Ho chiesto a Google perché gli investitori ritengono che Nextdoor Holdings (NXDR) sia in declino.
La panoramica sull'IA ha fornito diverse spiegazioni. Alcune sono particolarmente interessanti perché si sovrappongono a questioni di cui ho discusso nel corso dell'ultimo anno.
Ecco un riepilogo di quanto rilevato da Google:
1. Problemi di esecuzione e di scalabilità
Investitori e analisti potrebbero chiedersi se Nextdoor abbia una struttura di costi e spese generali paragonabili a quelle di una piattaforma tecnologica molto più grande, senza però generare le entrate necessarie a sostenerle.
In altre parole, l'azienda ha le dimensioni necessarie per giustificare la sua struttura operativa?
2. Indicazioni poco incisive e crescita più lenta
La panoramica sull'IA ha evidenziato una riduzione dei target di prezzo da parte degli analisti, con obiettivi che si spostano verso la fascia di 2,10-2,20 dollari, unitamente alle aspettative di una modesta crescita dei ricavi e dei margini EBITDA rettificati.
La crescita dei ricavi è importante, ma gli investitori vogliono anche capire come tale crescita si traduca in una redditività sostenibile.
3. Moderazione e attrito con l'utente
Questa dovrebbe suonarvi familiare.
La panoramica ha evidenziato alcune preoccupazioni relative alla moderazione automatizzata, tra cui la classificazione come contenuti commerciali dei semplici post di raccomandazione tra vicini e la chiusura delle discussioni nei commenti.
Ho dedicato molto tempo a discutere della moderazione, dell'applicazione incoerente delle regole e della frustrazione che gli utenti provano quando legittime conversazioni di vicinato vengono limitate.
Una piattaforma dipende dai suoi utenti. Rendere difficile la loro partecipazione significa rischiare di danneggiare proprio quella comunità che rende l'attività redditizia.
4. Questioni relative alla cultura interna e alla leadership
La panoramica menzionava anche le preoccupazioni relative alla remunerazione azionaria dei dipendenti, alle discussioni sulla cultura aziendale e ai cambiamenti ai vertici.
Si tratta di aspetti che meritano un esame accurato, piuttosto che delle supposizioni. Tuttavia, i dubbi sulla stabilità della leadership e sulla capacità di attuare una strategia possono influenzare la fiducia degli investitori.
5. Un'ampia riserva di liquidità e l'urgenza aziendale
Infine, la panoramica ha fatto riferimento alle consistenti riserve di liquidità di Nextdoor e ha sostenuto che un'importante disponibilità di cassa potrebbe ridurre la pressione per apportare cambiamenti difficili.
Avere liquidità è un punto di forza. Ma la liquidità da sola non garantisce un modello di business di successo, una crescita redditizia o rendimenti per gli azionisti.
Questi punti provengono dalla panoramica sull'IA di Google e non da spiegazioni indipendenti sull'andamento odierno dei prezzi. Rappresentano potenziali preoccupazioni per gli investitori e dovrebbero essere valutati alla luce dei documenti aziendali, dei risultati finanziari, delle ricerche degli analisti e di altre prove.
Ecco cosa ha attirato la mia attenzione
Potrei non aver usato lo stesso linguaggio ricercato della presentazione sull'IA di Google, ma ho sollevato ognuna di queste questioni nel corso dell'ultimo anno circa.
Esecuzione. Crescita dei ricavi. Moderazione. Esperienza utente. Leadership. Cultura aziendale. Riserve di liquidità: valore per gli azionisti.
Ho scritto ripetutamente su questi argomenti.
Mi sono chiesto se Nextdoor stia costruendo un'attività sostenibile o se stia semplicemente aggiungendo più opportunità pubblicitarie a una piattaforma che presenta ancora problemi fondamentali in termini di esperienza utente.
Ho chiesto se l'azienda comprende le conseguenze delle decisioni di moderazione e come tali decisioni influenzino la partecipazione e il coinvolgimento.
Mi sono chiesto se la dirigenza stia ascoltando gli utenti e se l'azienda stia facendo abbastanza per comunicare con gli investitori.
Ho ripetutamente richiesto risposte a domande specifiche, tra cui quelle relative ai due rapporti di ricerca dettagliati che risultano ancora mancanti.
A quanto pare, non si tratta solo di domande provenienti da un vicino che scrive un blog.
Sono inoltre tra le preoccupazioni discusse nel più ampio dibattito sugli investimenti.
Ciò non significa che il mio commento abbia causato il calo del titolo azionario, né dimostra che ogni preoccupazione espressa nella Panoramica sull'IA sia fondata. Tuttavia, rafforza l'importanza di questi argomenti.
La direzione intende affrontare il problema del declino?
Nextdoor pubblicherà a breve i risultati finanziari. Questo offre al management l'opportunità di affrontare argomenti che vanno oltre il fatturato, la crescita degli utenti e l'EBITDA rettificato.
Vorrei sapere come la dirigenza valuta la reazione del mercato alla performance dell'azienda.
Ecco alcune domande a cui vorrei una risposta:
Quali fattori, secondo il management, hanno determinato il recente calo di NXDR?
La fiducia degli investitori sta cambiando?
In che modo Nextdoor misura il successo delle sue nuove iniziative pubblicitarie e di ricerca sponsorizzata?
Qual è il percorso verso una redditività sostenibile secondo i principi contabili generalmente accettati (GAAP)?
Cosa sta facendo l'azienda per creare valore a lungo termine per gli azionisti?
In che modo Nextdoor intende migliorare la fiducia e il coinvolgimento tra i vicini che rendono la piattaforma così preziosa?
La crescita dei ricavi e del numero di utenti è importante, ma non si traduce automaticamente in fiducia degli investitori o in un aumento del prezzo delle azioni.
La mia preoccupazione è: otterremo delle risposte concrete?
Ecco dove nasce il mio scetticismo.
Mi aspetto che la relazione sugli utili si concentri sui soliti indicatori finanziari e sulle dichiarazioni previsionali. Mi chiedo se il management risponderà alle domande che gli investitori si pongono effettivamente sull'andamento del titolo.
E questo mi riporta a una preoccupazione ricorrente in tutto questo caso di studio: la trasparenza.
Ho trascorso 141 giorni a sollevare dubbi sulla comunicazione, la leadership, la moderazione, la strategia pubblicitaria e la responsabilità di Nextdoor.
Ho inoltre richiesto due rapporti di ricerca dettagliati e sono ancora in attesa di una risposta esaustiva.
L'azienda parla di comunità, connessione e creazione di valore. Ma queste promesse devono andare oltre il linguaggio del marketing.
Gli investitori meritano una comunicazione efficace. Gli utenti meritano una piattaforma che metta al primo posto la loro esperienza.
Giorno 141: I numeri raccontano una storia. C'è qualcuno che ascolta?
Un calo dello 0,45% in una singola seduta di borsa non è necessariamente un segnale di allarme di per sé. So che i prezzi delle azioni si muovono per molte ragioni e non ho informazioni sufficienti per attribuire questo calo a un singolo fattore.
Ma la direzione intrapresa dal 22 ottobre in poi merita attenzione.
Nextdoor ha festeggiato 15 anni, annunciato nuove opportunità di guadagno e promosso le sue partnership. È fantastico.
Ora vorrei vedere l'azienda dimostrare come questi traguardi si traducano in fiducia degli investitori, crescita sostenibile e un'esperienza migliore per i suoi vicini.
Nirav Tolia e il team dirigenziale di Nextdoor: Quali sono le cause di questo calo e intendete affrontarle?
Terrò d'occhio la pubblicazione dei risultati finanziari.
Giorno 141. La discesa continua. Le domande continuano. E l'attesa delle risposte continua.
Giorno 129: NXDR è a $2,64. Ho già visto questo film.
Il titolo è in rialzo, si avvicina la pubblicazione degli utili e io sto assistendo al ripetersi della stessa storia.
Ho controllato il prezzo delle azioni di Nextdoor Holdings (NXDR) mentre scrivevo questo post: 2,64 dollari per azione.
Sono scioccato? Per niente.
In effetti, mi aspetto che il prezzo continui a salire con l'avvicinarsi della prossima pubblicazione dei risultati trimestrali, prevista per il 2 novembre. La mia teoria è che gli acquirenti a breve termine si stiano posizionando in vista dell'annuncio, sperando di trarre profitto dall'entusiasmo e dai dati che Nextdoor presenterà.
Questa è una mia previsione, non una certezza. Il mercato può sempre riservarci delle sorprese.
Ma ecco cosa penso che potrebbe accadere.
Il periodo che precede il 2 novembre
Mi aspetto che NXDR continui a salire dopo l'annuncio dei risultati trimestrali e potenzialmente anche nei giorni successivi.
Mi aspetto inoltre che la presentazione dei risultati finanziari dipinga un quadro idilliaco di Nextdoor.
Il numero di utenti attivi settimanali è in aumento. Il fatturato è in aumento. Le vendite sono in aumento. L'azienda probabilmente metterà in risalto i suoi progressi, le opportunità pubblicitarie e il potenziale della sua piattaforma di quartiere.
E quei numeri potrebbero benissimo mostrare progressi reali. Non sto dicendo che parametri migliorati siano privi di significato.
Ma c'è una domanda più importante a cui una presentazione dei risultati finanziari ben curata non risponde:
Che cosa significano tutti questi progressi per l'investitore a lungo termine?
Un'azienda può annunciare metriche in miglioramento e al contempo far attendere gli investitori per un ritorno sull'investimento significativo. La crescita dei ricavi, il coinvolgimento degli utenti e i progressi operativi sono importanti, ma non si traducono automaticamente in un apprezzamento sostenuto del valore delle azioni o in distribuzioni agli azionisti.
È questa la distinzione su cui continuo a tornare.
Perché ho venduto le mie azioni
Ho venduto le mie azioni NXDR il 12 ottobre.
Non potevo resistere oltre un certo limite, aspettando che la promessa si trasformasse in fatti concreti e che le prospettive di investimento a lungo termine diventassero più convincenti.
Sono arrivato a un punto in cui ho deciso di vendere al prezzo che mi era possibile, piuttosto che continuare ad aspettare un futuro che potrebbe non arrivare mai.
Non rimpiango quella decisione, anche se ora il titolo è quotato a 2,64 dollari.
Potrebbe salire ulteriormente? Assolutamente sì.
Potrebbe crollare dopo la pubblicazione dei risultati trimestrali? Anche questo è possibile.
Non ho la sfera di cristallo e non pretendo di sapere cosa farà il mercato. Ho basato la mia decisione sulla mia valutazione dell'investimento e su quanto tempo ero disposto ad aspettare.
Un prezzo azionario in aumento non fornisce automaticamente risposte alle domande a lungo termine.
Un promemoria di Facebook mi ha riportato indietro di un anno
Qualche giorno fa, Facebook mi ha ricordato un post che avevo pubblicato circa un anno prima.
Quel promemoria mi ha riportato all'inizio del mio studio su Nextdoor, Nirav Tolia e al divario tra le promesse dell'azienda e la sua effettiva realizzazione.
Ho iniziato ad andare oltre i messaggi di marketing e a pormi domande sull'esperienza degli utenti sulla piattaforma.
Cosa succede quando l'azienda rimuove post e commenti? Quanto è coerente la moderazione? A chi spetta la responsabilità? Come reagisce l'azienda quando le persone sollevano domande? E con quanta efficacia la dirigenza ascolta i feedback?
Nel corso del tempo, il mio interesse si è ampliato fino a includere la trasparenza della ricerca, la commercializzazione delle conoscenze locali, la governance aziendale e la relazione tra le prestazioni aziendali e il valore a lungo termine per gli azionisti.
Quello che era iniziato come un'analisi più approfondita di una singola piattaforma si è trasformato in uno studio di caso continuo su una società quotata in borsa e sulla sua leadership.
Ed eccomi qui, circa un anno dopo, a pormi ancora alcune delle stesse domande.
L'amministratore delegato, le X posizioni e le domande che restano
Una cosa che ho documentato fin dalle prime fasi di questo progetto è che Nirav Tolia non si era rivolto al pubblico in risposta alle questioni che avevo sollevato. Ho persino iniziato un conto alla rovescia per monitorare il tempo trascorso.
Da allora, Nirav ha pubblicato su X, ma mi ha anche bloccato due volte impedendomi di partecipare alle conversazioni sui suoi post.
Ha tutto il diritto di gestire il proprio account sui social media. Non so perché mi abbia bloccato e non farò finta di saperlo.
Ma trovo il contrasto interessante.
Sono in corso dibattiti pubblici su argomenti che non necessariamente cambiano il panorama della piattaforma, mentre, dal mio punto di vista, restano irrisolte le questioni relative alla moderazione, alla comunicazione, alla responsabilità e all'attuazione.
Pubblicare su X è una forma di comunicazione. Bloccare qualcuno è una scelta personale. Nessuna delle due azioni, di per sé, ci dice se l'organizzazione sta ascoltando i feedback negativi o se sta risolvendo i problemi di fondo.
La questione non è se un CEO pubblica qualcosa sui social, ma se l'azienda impara, si adatta e porta a termine i suoi compiti.
E per quanto riguarda il consiglio di amministrazione?
Questo mi porta a parlare del consiglio di amministrazione di Nextdoor.
Il consiglio di amministrazione ha responsabilità che vanno oltre il semplice supporto alla strategia dell'amministratore delegato. Ci si aspetta che i consiglieri esercitino un giudizio indipendente, supervisionino la gestione e tengano conto degli interessi a lungo termine dell'azienda.
Ho dei dubbi sul fatto che la governance di Nextdoor fornisca una sufficiente trasparenza e responsabilità e se la leadership venga effettivamente messa in discussione quando l'attuazione non è all'altezza.
Non ho prove che il consiglio di amministrazione sia indebitamente allineato con Nirav, e non intendo affermarlo. I consiglieri possono sostenere un CEO pur esercitando una supervisione indipendente.
Ma dall'esterno, gli azionisti e il pubblico hanno una visibilità limitata sul contenuto di queste discussioni interne.
Se il consiglio di amministrazione ritiene che la direzione intrapresa stia funzionando, dovrebbe essere in grado di indicare risultati misurabili e spiegare come valuta i progressi, i rischi e le prestazioni della leadership.
Se i problemi persistono, gli azionisti devono comprendere in che modo tali preoccupazioni vengono affrontate.
Il compito del consiglio di amministrazione non è semplicemente quello di appoggiare l'amministratore delegato. È quello di contribuire a garantire che l'azienda raggiunga i risultati prefissati.
La stessa storia, un altro rapporto sugli utili
Con l'avvicinarsi del 2 novembre, mi aspetto che la discussione su Nextdoor si concentri sui suoi numeri.
Quanti utenti attivi settimanalmente? Qual è il fatturato? Quanto sono solide le vendite? Cosa dice il management sul futuro?
Sono tutte domande legittime.
Ma cercherò anche prove del fatto che l'azienda stia affrontando le problematiche che non si adattano facilmente a una presentazione trimestrale sugli utili: la fiducia degli utenti, la moderazione, la trasparenza, la responsabilità e la capacità di trasformare una piattaforma promettente in un'attività solida e duratura.
Non sono più azionista, ma continuo a desiderare che Nextdoor abbia successo. Vorrei vederla consolidarsi come azienda e generare valore duraturo.
Per ora, vedo un titolo azionario a 2,64 dollari, un bilancio trimestrale in arrivo e una serie di interrogativi risalenti a un anno fa che meritano ancora attenzione.
Il mercato potrebbe premiare la narrazione relativa ai prossimi risultati trimestrali. La prova più importante è se Nextdoor riuscirà a mantenere la sua crescita anche dopo l'annuncio.
Un buon bilancio può far oscillare il prezzo di un titolo azionario. È la capacità di esecuzione costante che costruisce un'azienda.
Terrò d'occhio ciò che Nextdoor pubblicherà il 2 novembre e, cosa altrettanto importante, ciò che accadrà dopo che i titoli dei giornali si saranno spenti.
👉 Segui il caso di studio Nextdoor in corso su NielFlamm.com/blog.
Giorno 53: Il mercato sta festeggiando i miglioramenti o ignorando i problemi?
Mentre scrivo, NXDR è attivo.
Il mercato sta chiaramente reagendo positivamente all'ultimo bilancio di Nextdoor
Capisco il perché.
L'azienda hariportato unaperdita inferiore rispetto ai trimestri precedenti,unitamente a una crescita dei ricavi e a un miglioramento degli indicatori operativi.
In qualità di detentore di una nuova licenza SHA , sono lieto di constatare dei progressi.
Ma io la vedo anche diversamente.
Per me è un po' come una maratona in cui sei sempre arrivatoultimo e quest'annoarrivi penultimo.
Questo è un miglioramento.
Simerita unriconoscimento.
Ma non hai comunque vinto la gara.
Nextdoor continua a registrare una perdita netta secondo i principi contabili GAAP.
L'aziendaèoperativa da circa15 anni e,sebbene l'amministratore delegatoNirav Tolia abbia descritto questo come ilmiglior trimestre dell'azienda, credo siaanche giustoche gli azionisti si chiedano cosa si intenda esattamente per "migliore".
Per me, la performance finanziaria è solo una parte dell'equazione.
Oggi ricorre anche il 53° giorno da quando ho richiesto uno studio a Jacob Chavis.
Cinquantatré giorni dopo:
Nessuno studio.
Nessun riconoscimento.
Nessuna spiegazione.
Ho anche notato che l'ultimo articolo di Nextdoor Insights sembra essere stato pubblicato il 6 luglio 2026 .
In qualità diazionista, naturalmente michiedo:
Vengono ancora prodotti nuovi studi ?
La strategia di ricerca è cambiata?
Il programma Insights è in pausa?
Nonlo so.
Ecco perché hocontinuato a chiedere.
Non si trattadi criticareil miglioramento.
Si trattadi chiedersi se il miglioramentodei risultati debba essere accompagnato ancheda miglioramenti nellacomunicazione, nellatrasparenza e nella responsabilità.
potenziale non crea valore a lungo termine per gli azionisti.
L'esecuzione lo fa.
La comunicazione lo fa.
La cultura lo fa.
Un solo trimestre non definisce un'azienda, cosìcome una singola variazione del valore di un titolo azionario non ne definisce il futuro.
Continuerò a riconoscere i progressi quando li vedrò e continuerò a porre domande quando riterrò che siano giustificate .
Questo è ciò chedovrebbero fare gli azionisti attenti.
Partecipa alla discussione su NielFlamm.com/blog. Lascia un commento: mi farebbe piacere conoscere la tua opinione.
Giorno 52: Numeri migliori. Le stesse domande.
Nextdoor. hapubblicato i risultati finanziari del secondo trimestre 2026, esi registranosviluppi positivi che meritano di essere riconosciuti
Il fatturato è salito a 75 milioni di dollari, con un aumento del 15% rispetto all'anno precedente .
Il numero di utenti attivi settimanali della piattaforma è cresciuto fino a raggiungere i 22,9 milioni, con un incremento del 5%.
La società ha inoltre ridotto la perdita netta GAAP a 2 milioni di dollari,rispetto ai 15 milioni di dollari dell'anno precedente, ha registrato un EBITDA rettificato di 10 milioni di dollari e ha mantenuto una liquidità di 378 milioni di dollari.
In qualità di azionista, sono lieto di constatare i progressi compiuti.
Bisogna dare credito a chi lo merita.
Tuttavia, un numerospicca ancora:
Nextdoor continua aperdere denaro.
La perdita è moltoinferiore, ma resta pur sempre una perdita. Ifinanziaririflettono le decisioni della dirigenza in merito a dove investire, ridurre i costi, monetizzare la piattaforma e allocare il capitale.
Oggi ricorre il 52° giorno da quando ho richiesto uno studio a Jacob Chav.
Cinquantadue giorni dopo, non ho ancora ricevuto:
Un ringraziamento.
Una cronologia.
Un'altrasua osservazioneha attirato la miaattenzione.
L'ultimo Nextdoordi Insights sembra essere statopubblicato il 6 luglio 2026.
Sono ancora in attesa di una risposta da Jacob Chavis e non vedoun nuovo articolo di Insights da circa un mese.
Potrebbero non essere correlate.
In qualità di azionista, hoalcunedomande.
Nextdoor ha ? smesso di pubblicare Insights
Vengono ancora prodotti nuovi studi ?
Non loso.
Eccoperché ho continuato a chiedere.
Unarisposta, anche "lo studio non è pubblico",farebbechiarezza. Il silenzio lascia agli azionisti il compito di colmare le lacune.
Ho scritto ampiamente su quelle che ritengo essere tresfide principali:
Una cultura della comunicazione che non coinvolge adeguatamentegli azionisti.
Un modello di moderazione non retribuito che creautente incoerenti.
Decisioni strategiche che meritano un esame approfondito, dallamonetizzazione all'allocazione del capitale.
Il bilancio trimestrale mostra un miglioramento e spero che questa tendenza continui.
Desidero sinceramente che Nextdoor abbia successo.
Macredo che le decisioni della leadership influenzino redditività, la cultura aziendale e la fiducia degli azionisti.
L'ho ripetuto più volte perché ci credo:
La comunicazionenon si misura quando tutto vabene. Si misura da come un'azienda risponde quando qualcuno pone una semplice domanda.
Continuerò a riconoscere i progressi compiuti, pur esprimendole miepreoccupazioni.
Questo è ciò che, a mio avviso, dovrebbero fare gli azionisti attenti.
Partecipaalla discussione su NielFlamm.com/blog. Lascia uncommento: mi farebbe piacere conoscere la tua opinione.