Se ci sono le pubblicità, dove sono i profitti?

Il mio "La porta accanto "continua.

Questa volta volevo guardarequalcosa di semplice:

Quanto velocementeun utente visualizza un annuncio a pagamento?

Mentrescorrevo l'app, ho contato.

Trepost.

Questo è tutto.

Dopo soli tre post di vicini , mi è apparsa una pubblicità sponsorizzata a livello nazionale . Non una piccola impresa locale che promuoveva un servizio di quartiere, bensì un inserzionista nazionale.

Quindi ho continuato a fare test.

Scorri ancora.

Stesso risultato.

Circatre post, poi unaltrosponsorizzato.

Questo mi ha fatto riflettere sulla questione aziendale più ampia.

Nextdoormette in evidenza statistiche come oltre 100 milionidi vicini, decine di milioni di utenti attivi e una significativa copertura domestica.

Con un pubblico di questo tipo e con lafrequenza con cuinell'esperienza utente, come azionista continuo a pormi la stessa domanda:

Come mai Nextdoor continua a faticare a raggiungere redditività?

Dove vanno a finire le entrate?

Una piattaforma social può sempreaumentare il numero di annunci pubblicitari, ma latendenza versouna maggiore presenza di pubblicità è davvero la soluzione per gli utenti?

Un rapporto di 1:1 tra post e annunci pubblicitari?

Esperienza utente fantastica .

(Sì, è sarcasmo.)

Lasfida, a mio avviso, non consiste semplicemente nell'aggiungerepiù pubblicità.

Si tratta di leadership, esecuzione, allocazione del capitale etrasformazione del coinvolgimentoin un modello di business sostenibile.

In definitiva, la responsabilità deirisultati ricade sull'amministratore delegato.

NiravTolia è il responsabile della strategia e gli azionisti dovrebberovalutarne i risultati.

La questione non è se Nextdoor abbia un pubblico.

Laquestione è se l'attuale approccio di leadershipstia convertendoquel pubblico in valore a lungo termine.

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