Giorno 144: Guadagni di Nextdoor, premi per gli azionisti e il sito web che mi hanno aiutato a costruire
Beh, Nextdoor e NXDR hanno avuto un paio di giorni interessanti.
Ieri, NXDR ha chiuso a 2,44 dollari. Oggi, in vista della pubblicazione dei risultati trimestrali, il titolo era scambiato a 2,12 dollari. Si tratta di un calo di oltre il 13%.
Poi è arrivato il bilancio degli utili.
I risultati sono stati più o meno quelli che mi aspettavo: una perdita minore, ma pur sempre una perdita; aumenti degli utenti attivi settimanali (WAU), dei ricavi e dell'EBITDA rettificato.
I dati presentavano alcuni aspetti positivi. Ma mancava qualcosa.
Un dividendo per gli azionisti.
Maggiore attività, maggiori ricavi, ma che ne sarà degli azionisti?
Analizziamo la situazione.
Il numero di utenti attivi settimanali è in aumento. Il fatturato è in crescita. Le perdite dell'azienda si stanno riducendo. L'EBITDA rettificato è in miglioramento.
La dirigenza può indicare tutto ciò come un progresso.
Ma cosa ne ricava l'investitore medio?
Mi chiedo se Nirav e il resto del team dirigenziale riceveranno dei bonus per i risultati del trimestre. Non conosco i loro accordi retributivi né i risultati relativi ai bonus, ma gli azionisti dovrebbero essere in grado di comprendere la remunerazione dei dirigenti.
E se il team dirigenziale viene premiato per il miglioramento delle prestazioni, perché chi ha investito nell'azienda non dovrebbe trarne qualche beneficio?
Perché non un dividendo?
Ora, capisco che i dividendi non sono automatici. Le aziende devono valutare la redditività, il flusso di cassa, il fabbisogno di capitale e gli investimenti futuri prima di decidere se distribuire denaro agli azionisti.
Ma è una domanda legittima: a che punto un miglioramento delle prestazioni si traduce in un ritorno tangibile per l'investitore medio?
Se il numero di utenti attivi mensili (WAU) è in aumento, i ricavi sono in crescita, le perdite si stanno riducendo e il management festeggia i progressi, gli azionisti non dovrebbero alla fine beneficiare di questi risultati?
Anche il cittadino medio sta investendo denaro nell'azienda.
Chi crea effettivamente i contenuti che attirano gli utenti su Nextdoor?
Vorrei riprendere un argomento che ho già sollevato in passato: le piattaforme dei social media dovrebbero compensare le persone che creano i contenuti che generano traffico verso i loro siti?
Immaginate cosa sarebbe Nextdoor senza i suoi utenti.
Nessuno pubblica annunci di cani smarriti. Nessuno chiede consigli su un idraulico. Nessuno condivide eventi di quartiere, avvisi locali, annunci della comunità o osservazioni divertenti sui vicini.
Che succede?
Le persone hanno meno motivi per venire a visitarli.
Se gli utenti smettono di visitare la piattaforma, gli inserzionisti hanno meno motivi per investire denaro su di essa. E se gli inserzionisti si ritirano, anche i ricavi ne risentono.
I contenuti sono il carburante che fa funzionare queste piattaforme.
Eppure, le persone che creano questi contenuti generalmente non vengono retribuite per il valore che contribuiscono a generare.
Non sto suggerendo che ogni persona che pubblica un aggiornamento sul quartiere debba ricevere uno stipendio. Servirebbe un modello ben ponderato, criteri di ammissibilità chiari e un modo per misurare i contributi significativi.
Vale però la pena chiedersi se le piattaforme dovrebbero condividere una parte del valore generato dalle persone che mantengono attive le loro comunità.
La piattaforma fornisce la tecnologia. Gli inserzionisti forniscono il denaro. Ma sono gli utenti a fornire gran parte dei contenuti e delle attività che attraggono il pubblico in primo luogo.
Perché non dovremmo riconsiderare quella relazione?
Grazie, Nirav, per non aver risposto alla mia email
E ora, passiamo al giorno 144.
La settimana scorsa ho inviato un'altra email ai responsabili di Nextdoor. Ancora una volta, nessuna risposta.
Vorrei quindi ringraziare Nirav Tolia, Jacob Chavis e tutto il team dirigenziale di Nextdoor.
Grazie per non aver risposto alle mie email.
Grazie per non aver partecipato alla conversazione.
Grazie per avermi fornito tanto materiale su cui scrivere.
Nell'attesa di una risposta, ho imparato qualcosa che prima ignoravo: come creare un sito web e attirare un pubblico.
Non una piattaforma di social media. Un sito web.
Il mio sito web personale.
Da appena 200 visitatori a 9.400 visite uniche
Due mesi fa, NielFlamm.com riceveva appena 200 visite uniche al mese.
Ad oggi, al momento della pubblicazione di questo post, il sito ha raggiunto 9.400 visite uniche.
Si tratta di un cambiamento significativo, e non è avvenuto per caso.
Ho imparato a conoscere:
Ottimizzazione per i motori di ricerca (SEO)
Scrivere titoli che invoglino le persone a cliccare
Creare meta descrizioni efficaci
Visitatori unici e visualizzazioni di pagina
Frequenza di rimbalzo e comportamento dei visitatori
Scrivere contenuti che risuonino con le persone
Mantenere i contenuti pertinenti e aggiornati
Capire cosa spinge i visitatori a visitare un sito web
Ho anche imparato che pubblicare qualcosa non basta. Bisogna pensare al pubblico, all'argomento, a come le persone trovano i tuoi contenuti e se ciò che scrivi offre loro un motivo per rimanere ed esplorare.
Ho sperimentato, imparato, apportato modifiche e pubblicato.
Ed ecco la parte interessante: sto facendo tutto questo da persona che ha iniziato con pochissime conoscenze su come creare un sito web, attirare visitatori o costruire un pubblico che potesse eventualmente supportare la pubblicità.
Sto ancora imparando. Ho ancora molto da scoprire.
Ma passare da appena 200 visite uniche al mese a 9.400 è un risultato che vale la pena festeggiare.
Nextdoor riporta un aumento del 14% degli utenti attivi settimanali. Si tratta di un dato significativo per una piattaforma social.
Il mio sito web misura qualcosa di diverso: le persone che trovano e visitano i contenuti che ho creato in modo indipendente.
Non sto paragonando le due metriche come se fossero intercambiabili. Non lo sono. Ma sto dimostrando che una persona può costruire un pubblico creando contenuti pertinenti, imparando come funziona la ricerca e offrendo costantemente alle persone qualcosa che valga la pena leggere.
E lo sto facendo senza una piattaforma multimilionaria alle spalle.
L'ironia non mi sfugge
Ho passato mesi a porre domande a Nextdoor su trasparenza, moderazione, ricerca, pubblicità, esperienza utente e sul valore che offre a utenti e piccole imprese.
Ho chiesto informazioni. Ho offerto un feedback. Ho invitato alla conversazione.
La risposta? Il silenzio.
Ma quel silenzio mi ha spinto ad acquisire nuove competenze, a creare il mio sito web, a migliorare i miei contenuti e a sviluppare un pubblico.
Ho iniziato questo studio di caso perché avevo delle domande su Nextdoor.
Ora ho un sito web in continua crescita, una migliore comprensione del marketing digitale e un'idea molto più chiara di cosa serve per attirare visitatori online.
E non ho ancora finito.
Quindi, grazie, Nextdoor
Nirav Tolia, Jacob Chavis e il resto del team dirigenziale di Nextdoor:
Grazie per avermi ignorato e per avermi dato dei contenuti da ospitare sul mio sito.
Potresti non voler rispondere alle mie domande, ma di certo mi hai dato molto su cui scrivere.
NXDR potrebbe aver avuto una giornata difficile sul mercato e l'ultimo bilancio potrebbe fornire al management alcuni spunti positivi. Tuttavia, i dubbi sul valore per gli azionisti, sui contenuti generati dagli utenti, sulla trasparenza e sulla responsabilità rimangono.
Nel frattempo, continuerò a imparare, pubblicare e far crescere NielFlamm.com.
Giorno 144. Non hai risposto alla mia email. Ma mi hai aiutato a costruire un pubblico.
Chi l'avrebbe mai detto?
Giorno 136: NXDR scende a 2,30 dollari. Di quanti segnali d'allarme ha bisogno Nextdoor?
Ieri, Nextdoor ha festeggiato quindici anni suonando la campana di chiusura del Nasdaq. Le fotografie mostravano sorrisi, applausi e un'azienda che celebrava la sua storia.
Oggi, NXDR è sceso a $2.30.
Si tratta di un calo di 7 centesimi rispetto alla chiusura di ieri a 2,37 dollari, ovvero circa il 3%.
Non pretendo di sapere esattamente perché il titolo sia crollato. L'andamento di una sola giornata di contrattazioni non ci dice cosa pensa ogni singolo investitore. Tuttavia, trovo interessante la tempistica.
Nextdoor si appresta a festeggiare il suo quindicesimo anniversario, a pubblicare un nuovo rapporto trimestrale sugli utili e a cogliere una nuova opportunità di guadagno pubblicitario all'orizzonte, eppure il titolo azionario si sta muovendo nella direzione opposta.
A un certo punto, il mercato potrebbe desiderare qualcosa di più di un semplice annuncio.
La tempistica è interessante
Diamo un'occhiata a cosa offre Nextdoor.
Quindici anni di attività, celebrati con una cerimonia alla chiusura del Nasdaq.
Si avvicina la pubblicazione dei risultati del terzo trimestre.
Storico delle fluttuazioni dei prezzi azionari in concomitanza con la pubblicazione dei risultati trimestrali.
Una nuova opportunità pubblicitaria tramite ricerca sponsorizzata che potrebbe ampliare la portata commerciale di Nextdoor.
Gli investitori potrebbero essere interessati alle prospettive dell'azienda.
Ma c'è una differenza tra annunciare un'opportunità e dimostrare che genererà entrate significative e sostenibili.
C'è una bella differenza tra festeggiare quindici anni e dimostrare cosa hanno prodotto quindici anni di attività.
Una nuova opportunità di guadagno: vendere l'accesso alle ricerche ad alto intento
Ho visto un recente annuncio di Nextdoor su LinkedIn riguardante l'espansione della ricerca sponsorizzata.
L'annuncio spiega che quando i vicini cercano idraulici, veterinari o servizi per la casa, spesso cercano una soluzione immediata.
A partire da gennaio, Nextdoor prevede di estendere la ricerca sponsorizzata ad altre categorie, tra cui:
Assistenza sanitaria
Cura degli animali domestici
Immobiliare
Telecomunicazioni
Servizi finanziari
L'azienda sta inoltre invitando i partner pubblicitari e di integrazione a iniziare a sviluppare integrazioni con l'API di ricerca di Nextdoor.
In apparenza, si tratta di un'opportunità commerciale logica.
Chi cerca un idraulico o un veterinario ha esigenze specifiche. Allo stesso modo, chi cerca un professionista nel settore finanziario o immobiliare potrebbe essere più vicino a prendere una decisione d'acquisto rispetto a chi naviga casualmente tra gli annunci di quartiere.
Gli inserzionisti vogliono raggiungere le persone quando stanno valutando un acquisto. Nextdoor vuole monetizzare quei momenti.
Comprendo il modello di business.
Ma ecco la domanda a cui continuo a tornare:
Chi ha creato il valore che rende queste ricerche commercialmente attraenti?
I vicini hanno dedicato anni a fornire suggerimenti, discutere delle attività commerciali locali e condividere esperienze. Questi contributi contribuiscono a costruire la conoscenza della comunità che rende Nextdoor uno strumento utile.
Nextdoor ora intende ampliare le opportunità commerciali legate a questa attività.
Cosa riceve in cambio il vicino?
Non sto suggerendo che ogni raccomandazione debba generare un pagamento o che ogni contenuto generato dagli utenti crei un diritto legale a un compenso. Mi chiedo se l'azienda dovrebbe offrire un modello di condivisione del valore più significativo quando i contributi della community diventano parte di un prodotto commerciale.
La comunità fornisce le conoscenze. La piattaforma le organizza. Gli inserzionisti pagano per raggiungere le persone che cercano soluzioni.
Ciò solleva una domanda legittima: come viene distribuito il valore?
Le piccole imprese sono in difficoltà?
La ricerca sponsorizzata ha anche un altro lato.
Le piccole imprese desiderano clienti. Vogliono raggiungere le persone che hanno bisogno dei loro servizi. Vogliono che i vicini le raccomandino e che si creino relazioni con la comunità.
Nextdoor offre strumenti gratuiti per le imprese e consente loro di partecipare anche senza acquistare spazi pubblicitari.
Ma, dato che l'azienda sta espandendo i suoi prodotti pubblicitari a pagamento, vorrei capire se le piccole imprese stiano ottenendo un reale valore in cambio del denaro investito.
Stanno raggiungendo nuovi clienti? Stanno generando contatti? Sono in grado di misurare il ritorno sull'investimento pubblicitario?
Oppure viene loro sempre più spesso chiesto di pagare per raggiungere proprio quella comunità che ha contribuito a dare visibilità alla loro attività?
La pubblicità può legittimamente contribuire alla crescita di un'azienda. La questione è se lo scambio di valore sia vantaggioso per l'inserzionista, per il vicino e per Nextdoor.
Se Nextdoor vuole che le piccole imprese investano di più, deve dimostrare che l'investimento è vantaggioso.
Forse gli investitori si pongono domande diverse
Perché NXDR è sceso a 2,30 dollari?
Non lo so. Non ho visto prove che stabiliscano un'unica ragione per il calo odierno, e non lo attribuirò alla cerimonia del Nasdaq, all'annuncio pubblicitario o ai miei commenti.
Tuttavia, ci sono diverse questioni che gli investitori potrebbero prendere in considerazione nella valutazione di Nextdoor:
L'azienda è in grado di trasformare i dati relativi al proprio pubblico e al quartiere in entrate sostenibili?
Le campagne di ricerca sponsorizzate genereranno un incremento significativo delle vendite?
Riuscirà Nextdoor a migliorare la redditività continuando a investire nella sua piattaforma?
Riuscirà a fidelizzare gli utenti aumentando al contempo i contenuti commerciali?
L'azienda ha un percorso credibile per la creazione di valore a lungo termine per gli azionisti?
La pubblicazione dei risultati trimestrali di Nextdoor per il 2026 è prevista per il 5 novembre, prima dell'apertura dei mercati. L'azienda ha inoltre invitato gli investitori a inviare domande per la sessione di domande e risposte pubblica entro le ore 20:00 (ora della costa orientale degli Stati Uniti) del 2 novembre.
Questa è un'opportunità per il management di discutere i dati, le prospettive e le domande a cui gli investitori desiderano una risposta.
Forse gli utenti pongono domande diverse
Gli investitori non sono i soli a poter riconsiderare il proprio rapporto con Nextdoor.
Che dire dei vicini che contribuiscono con consigli, recensioni e conoscenze locali, rendendo la piattaforma preziosa?
Cosa succede quando questi contributori iniziano a chiedersi se le loro informazioni vengano commercializzate senza avere la possibilità concreta di partecipare al valore che creano?
Cosa succede quando gli utenti sollevano ripetutamente dubbi sulla moderazione, sui ricorsi e sulla comunicazione, ma non ritengono che le loro domande vengano risolte?
Una piattaforma può avere milioni di utenti attivi settimanali e presentare comunque un problema di fiducia.
Il WAU è un parametro importante. Misura l'attività. Non misura in modo indipendente la soddisfazione, la fiducia nella moderazione o se gli utenti ritengono che i loro contributi vengano trattati in modo equo.
Vorrei che Nextdoor dimostrasse di comprendere la differenza.
Forse anche le piccole imprese si pongono domande diverse
Le attività commerciali locali non si limitano a pubblicizzare i propri prodotti.
Fanno parte delle stesse comunità a cui si rivolge Nextdoor. Cercano di risolvere i problemi dei vicini, di costruirsi una reputazione e di acquisire clienti.
Se il costo per raggiungere quei clienti continua ad aumentare, le aziende valuteranno naturalmente se il ritorno sull'investimento giustifica la spesa.
Nextdoor deve assicurarsi che la sua strategia commerciale non comprometta i rapporti locali che rendono attraenti i suoi prodotti pubblicitari.
L'azienda ha bisogno che le imprese abbiano successo, non semplicemente che spendano.
E poi c'è la responsabilità
Questo mi riporta alla mia esperienza personale.
Ho chiesto a Nextdoor di fornirmi i dati dettagliati alla base della ricerca che, secondo le loro comunicazioni pubbliche, sarebbero stati disponibili, contattando la persona giusta.
Ho fatto dei solleciti. Ho contattato i vertici. Ho chiesto una risposta chiara.
Oggi è il giorno 136.
Sono stato azionista di Nextdoor per circa 130 di quei 136 giorni.
Da allora ho venduto le mie azioni, ma la richiesta rimane irrisolta.
Non sto chiedendo informazioni riservate che l'azienda non è autorizzata a divulgare. Sto chiedendo la ricerca dettagliata che è stata presentata come disponibile.
Se i report non possono essere condivisi, ditelo. Se l'accesso è limitato, spiegate il motivo. Se la responsabilità è di un'altra persona, indicatemi chi è.
Un'azienda che si prepara a discutere i propri risultati con gli investitori deve comprendere che la comunicazione e la responsabilità contano ben oltre la semplice presentazione dei risultati.
E non si tratta solo della mia richiesta. Si tratta di capire se Nextdoor ha una cultura e un processo che prendono sul serio le questioni sostanziali.
La questione del moderatore è ancora sul tavolo
Ho inoltre sollevato preoccupazioni in merito ai moderatori della community non retribuiti, ai potenziali conflitti di interesse e alla protezione delle informazioni non pubbliche.
Consideriamo una situazione ipotetica in cui un moderatore volontario non è d'accordo con un vicino su questioni politiche, usa i privilegi di moderazione in modo scorretto e poi abusa delle informazioni ottenute grazie al ruolo di moderatore per vendicarsi.
Si tratta di una situazione seria. Non affermo che sia accaduta in un caso specifico, ma vorrei sapere come Nextdoor la previene.
Quale formazione annuale è richiesta? Come vengono gestiti i conflitti di interesse? Quali misure di sicurezza impediscono ai moderatori di abusare dell'accesso alle informazioni? Come indaga Nextdoor sui reclami quando il moderatore è oggetto del reclamo?
E in che modo Nextdoor migliora continuamente il suo programma di moderazione?
Ho posto queste domande perché una piattaforma di quartiere coinvolge persone reali, indirizzi reali e relazioni reali.
L'azienda non può limitarsi a parlare di come costruire la fiducia. Deve dimostrare concretamente come la protegge.
La diga presenta delle perdite
Ecco cosa emerge quando metto insieme tutti questi elementi:
Attività commerciali: Nextdoor riuscirà a trasformare il suo potenziale in una redditività sostenibile?
Investitori: può creare un valore significativo per gli azionisti nel lungo termine?
Piccole imprese: può fornire risultati misurabili senza che la pubblicità sembri una spesa infinita?
Utenti: È in grado di riconoscere il valore dei contributi della comunità e di mantenere la fiducia?
Moderazione: può proteggere i vicini da decisioni incoerenti, conflitti di interesse e uso improprio delle informazioni?
Leadership: è in grado di rispondere a domande difficili e di dimostrare responsabilità?
A nessuna di queste domande si risponde suonando la campana di chiusura.
A nessuna di queste domande si risponde annunciando un'altra categoria pubblicitaria.
E a nessuna di queste domande si risponde semplicemente segnalando un aumento degli utenti attivi settimanali o dei ricavi.
Si tratta di problematiche interconnesse. Se gli utenti perdono fiducia, la qualità della community può risentirne. Se le aziende non ne percepiscono il valore, potrebbero ridurre le spese. Se gli investitori non vedono un percorso credibile verso rendimenti sostenibili, potrebbero riconsiderare i propri investimenti.
Un'azienda può continuare a crescere anche se questi problemi rimangono irrisolti, ma ignorarli crea dei rischi che meritano attenzione.
Giorno 136: Ripara le perdite prima che la diga crolli
Credo ancora che ci sia un enorme potenziale in una piattaforma che metta in contatto i vicini con informazioni locali, consigli e attività commerciali.
Ma il potenziale non è la stessa cosa dell'esecuzione.
L'azienda offre una nuova opportunità di ricerca sponsorizzata. Ha una storia di quindici anni. Possiede una solida base di utenti. I suoi indicatori finanziari sono in miglioramento.
Sono aspetti su cui vale la pena costruire.
Preferirei però che Nextdoor dedicasse meno tempo a celebrare i successi ottenuti e più tempo ad affrontare i problemi che potrebbero minarli.
Ascolta i vicini. Dai valore tangibile alle piccole imprese. Spiega come viene commercializzata la conoscenza generata dalla comunità. Migliora le misure di sicurezza per i moderatori. Proteggi le informazioni non pubbliche. Rispondi alle domande legittime. Ottieni risultati sostenibili per gli investitori.
Ripara ciò che è rotto. Intervieni sulle perdite lungo la diga prima che l'intero argine ceda.
Il 5 novembre si avvicina. La pubblicazione dei risultati finanziari ci fornirà maggiori informazioni sul quadro economico.
Ma guarderò oltre i numeri principali.
Perché la questione non è semplicemente se Nextdoor può guadagnare di più.
La questione è se sia in grado di costruire un'attività che si meriti la fiducia delle persone che rendono possibile quel denaro.
👉 Segui il mio studio di caso su Nextdoor su NielFlamm.com/blog.
Il buffet di dati gratuiti è finito: se i nostri contenuti creano valore, dovremmo condividerlo
Qualche tempo fa, ho avviato una petizione ponendo una domanda piuttosto semplice:
Se Nextdoor è in grado di creare valore economico dalle informazioni fornite dai vicini, perché i vicini che le forniscono non dovrebbero partecipare a tale valore?
Oggi amplierò la questione.
Non si tratta più solo di Nextdoor.
Si tratta di piattaforme di social media, siti web, app, reti pubblicitarie e altre attività digitali che raccolgono informazioni su ciò che leggiamo, su cui clicchiamo, che cerchiamo, che consigliamo, che recensiamo, di cui discutiamo e che acquistiamo.
Il mio messaggio si sta semplificando:
Le nostre informazioni non sono più gratuite.
Almeno, non credo che dovrebbe esserlo.
Continuiamo a fornire la materia prima
Pensate a cosa le persone offrono quotidianamente alle piattaforme digitali.
Scriviamo recensioni. Consigliamo ristoranti. Diciamo ai vicini quale idraulico è arrivato puntuale. Rispondiamo alle domande. Carichiamo fotografie. Commentiamo. Clicchiamo. Cerchiamo. Mettiamo "mi piace". Diciamo alle piattaforme cosa ci interessa.
Poi ci sono le informazioni meno ovvie: cookie, identificativi del dispositivo, indirizzi IP, attività di navigazione, clic e altri dati relativi agli eventi.
Non sono tutte la stessa cosa dal punto di vista legale o tecnico, e diverse leggi sulla privacy e accordi con le piattaforme regolano le modalità di raccolta e utilizzo dei vari tipi di informazioni. Non sto affermando che l'inserimento di un cookie nel mio browser implichi magicamente che qualcuno mi debba un compenso.
Sto formulando un'argomentazione sul valore economico.
Perché, singolarmente, un singolo clic può essere quasi privo di significato.
Moltiplicando questi clic, post, raccomandazioni e segnali comportamentali per milioni di persone, però, improvvisamente ci troviamo di fronte a una risorsa estremamente preziosa.
Nextdoor lo spiega particolarmente bene
Nextdoor si descrive sempre più in termini di conoscenza generata dai vicini. Il suo Rapporto sulla trasparenza del 2025 descriveva la piattaforma come contenente "contenuti generati dai vicini e informazioni localmente rilevanti", mentre il nuovo prodotto Ask di Nextdoor, basato sull'intelligenza artificiale, si avvale di quasi 15 anni di conversazioni tra vicini verificati .
È prezioso.
E chi ha dato inizio a queste conversazioni?
I vicini lo fecero.
Nextdoor ha creato la piattaforma.
Nextdoor ha pagato degli ingegneri.
Nextdoor ha creato l'infrastruttura.
Nextdoor ha sviluppato il settore pubblicitario.
Nextdoor ha tutto il diritto di cercare di costruire un'azienda redditizia a partire da questi investimenti.
Ma i vicini hanno fornito un'enorme quantità di materia prima che rende utile la piattaforma.
Nextdoor stessa afferma che quasi il 30% dei suoi contenuti è costituito da raccomandazioni organiche e ha parlato di decine di milioni di "Preferiti" associati a milioni di attività commerciali. Blog di Nextdoor
Non è niente.
I cookie fanno parte di una conversazione più ampia
Lo stesso principio mi porta a riflettere in modo diverso sul tracciamento.
La documentazione di Nextdoor relativa al trattamento dei dati identifica elementi come ID dei cookie o identificatori simili, indirizzi IP, informazioni sull'agente utente e dati relativi a eventi come clic o installazioni tra le categorie di dati personali coinvolti in determinati trattamenti correlati alla pubblicità. Nextdoor Legal
Anche in questo caso, non si tratta di un problema esclusivo di Nextdoor.
È un problema di internet.
Abbiamo trascorso anni ad abituarci a cliccare:
ACCETTA TUTTI I COOKIE
Forse dovremmo iniziare a riflettere più attentamente su ciò che accettiamo e su ciò che le aziende ricevono in cambio.
Se le informazioni sul mio comportamento contribuiscono a migliorare il targeting, ad addestrare i sistemi di raccomandazione, a sviluppare prodotti, a misurare l'efficacia della pubblicità, a costruire un pubblico o a generare valore commerciale in altro modo, ritengo ragionevole avviare una discussione più ampia su cosa riceva in cambio chi genera tali informazioni.
Bentornati alla mia petizione solitaria 😂
La mia petizione non si è certo trasformata nel Boston Tea Party dei dati generati dagli utenti.
L'ultima volta che ho controllato, aveva una sola firma.
Mio.
😂
So già cosa pensa quel tipo.
Ma forse il mio messaggio iniziale era troppo incentrato su Nextdoor.
Perché questa domanda è molto più ampia.
Il mio messaggio aggiornato non è:
Distruggi i social media.
Non lo è:
Smetti di usare internet.
E di certo non lo è:
Le aziende non dovrebbero guadagnare.
Ecco qui:
Se la nostra partecipazione crea valore commerciale, iniziamo a parlare di come condividerlo.
Ciò potrebbe assumere molte forme.
Compensi diretti per la partecipazione volontaria alla ricerca. Crediti di contributo. Vantaggi dell'abbonamento. Fondi di condivisione dei ricavi. Crediti pubblicitari. Pagamenti per contenuti di particolare valore. Premi per recensioni o raccomandazioni che generano attività commerciali misurabili. Controlli più rigorosi sul riutilizzo commerciale. Scelte chiare sull'utilizzo dei contenuti per lo sviluppo di prodotti basati sull'intelligenza artificiale.
Non pretendo di avere il modello economico perfetto.
Ecco a cosa serve la conversazione.
Fino ad allora, possiamo interrompere la fornitura di parte della merce
Questa è l'altra parte della mia petizione.
La partecipazione è volontaria.
Se l'assetto economico non mi convince, posso riconsiderare il mio contributo volontario.
Ciò non significa nascondere informazioni su un bambino scomparso, condizioni meteorologiche pericolose, un animale domestico smarrito, un incendio, un'emergenza o qualcosa che potrebbe proteggere un'altra persona.
La sicurezza umana viene prima della mia argomentazione sull'economia dei dati.
Mi riferisco ai contenuti commerciali di routine di cui beneficiano le piattaforme:
Quale installatore di tetti dovrei assumere?
Qual è il miglior ristorante nelle vicinanze?
Chi ha installato il vostro impianto di climatizzazione?
Consiglieresti questa concessionaria?
Quale compagnia assicurativa utilizzi?
Ogni risposta aggiunge un altro piccolo tassello a un prezioso database.
Forse dovremmo smettere di presumere automaticamente che i costi di contribuzione $0.00.
Internet ci ha trasformati in prodotto, cliente e forza lavoro
È questo che mi affascina.
Possiamo essere contemporaneamente il pubblico che guarda le pubblicità, il cliente che acquista i prodotti, il creatore che produce contenuti e la fonte che genera dati comportamentali.
Si tratta di un modello di business straordinario.
Per le aziende.
Forse è giunto il momento che anche gli utenti diventino partecipanti più consapevoli ai processi economici.
E non sto suggerendo che gli utenti abbiano automaticamente un diritto legale al pagamento per tutto ciò che pubblicano o per ogni cookie generato. I termini della piattaforma, le leggi sulla privacy e le scelte individuali contano.
Sto dicendo qualcosa di molto più semplice:
Possiamo chiedere un accordo diverso.
Il vicino di casa, sei ancora il mio caso di studio
Nextdoor continua a interessarmi particolarmente perché il suo prodotto dipende in larga misura da ciò che sanno i vicini.
Senza vicini, non ci sono raccomandazioni da parte dei vicini.
Senza vicini, l'IA non ha anni di conversazioni di vicinato da analizzare.
Senza vicini, non ci sono esperienze locali da organizzare.
Senza vicini, gli inserzionisti hanno molti meno motivi per voler accedere a quei quartieri.
Nextdoor afferma di voler dare valore a ogni voce. Nextdoor Business
Grande.
Parliamo anche del valore economico.
Il locale Nextdoor ha costruito il container.
I vicini continuano a riempirlo.
Quindi sto aggiornando l'invito
Al vicino.
Alle aziende dei social media.
Ai siti web.
Alle app.
Alle aziende che raccolgono informazioni comportamentali.
E, soprattutto, un ringraziamento a tutte le persone che stanno creando tutto questo:
Smetti di pensare che la tua attività digitale sia automaticamente priva di valore solo perché nessuno, in passato, ti ha mai pagato per essa.
Chiedi cosa stai fornendo.
Chiedi come viene utilizzato.
Leggi l'informativa sulla privacy.
Rifiuta il tracciamento non necessario quando preferisci non acconsentire.
Pensaci bene prima di fornire volontariamente un'altra raccomandazione, recensione o contenuto commercialmente utile.
E se un numero sufficiente di persone decidesse che l'attuale piattaforma di scambio non è abbastanza buona?
Le aziende saranno incentivate a offrirne una migliore.
La mia petizione potrebbe ancora avere una sola firma.
Va bene così.
Ogni movimento ha una prima persona disposta a sembrare leggermente ridicola, stando lì da sola.
Sono già calvo. Ho superato situazioni peggiori. 😂
Le nostre informazioni hanno valore.
I nostri contenuti hanno valore.
I nostri consigli hanno valore.
La nostra attenzione ha valore.
Il nostro tempo ha valore.
La questione non è se alle aziende digitali debba essere consentito di creare valore.
La questione è se le persone che forniscono gran parte della materia prima debbano farne parte.
Penso che sia una conversazione che vale la pena affrontare.
👉 Firma la petizione: https://c.org/GkNWmffgg9
👉 Segui il caso di studio in corso: NielFlamm.com/blog
Giorno 101: I nostri dati sono una merce. Perché li stiamo regalando?
Giorno 101.
Oggi vorrei ridurre questa discussione su Nextdoor ai principi fondamentali dell'economia.
Se possiedo qualcosa di valore, un'altra persona lo utilizza e tale utilizzo genera un ricavo, perché non dovrei partecipareal valore creato?
In questo caso, la merce è l'informazione.
Le recensioni sono informazioni.
Le raccomandazioni sono informazioni.
Post, commenti, osservazioni sul vicinato, esperienze commerciali e conoscenze locali costituiscono informazioni.
Nel loro insieme, questi contenuti sono generati dagli utenti.
E quando una piattaforma è in grado di aggregare, organizzare, analizzare e monetizzare tali informazioni, i singoli contributi possono acquisire valore economico.
Lo chiamiamo "contenuto". Ma è anche un fattore economico.
Supponiamo che io raccomandi un idraulico su Nextdoor.
Ho messo a disposizione la mia esperienza. Ho pagato per assumere l'idraulico. Ho valutato il lavoro. Ho dedicato del tempo a scrivere la raccomandazione.
Un altro vicino lo legge.
L'idraulico potrebbe ottenere nuovi clienti.
Nextdoor favorisce l'interazione con il pubblico e raccoglie un'ulteriore informazione locale, archiviata all'interno della sua piattaforma.
Ora moltiplicate questo per milioni di vicini e anni di partecipazione.
Improvvisamente, ciò che sembra un insieme di singoli post diventa qualcosa di molto più interessante:
Una risorsa.
E con l'intelligenza artificiale che rende sempre più possibile organizzare, riassumere ed estrarre informazioni utili da enormi raccolte di conoscenza creata dall'uomo, queste informazioni accumulate potrebbero diventare ancora più utili.
Non sto dicendo che Nextdoor non dovrebbe trarre profitto
Tutt'altro.
Sono un azionista. Voglio che Nextdoor generi profitto.
Nextdoor ha creato la tecnologia. Gestisce la piattaforma. Dà lavoro al personale, sviluppa prodotti, vende spazi pubblicitari e si assume il rischio finanziario della gestione dell'attività.
Nextdoor dovrebbe trarre vantaggio dal valore che crea.
La mia domanda è:
Perché questo significa automaticamente che il vicino riceve zero?
Se il mio contributo diventa parte di qualcosa di commercialmente valido, perché non potrebbe esserci un modello in cui:
Il vicino di casa vince.
Gli azionisti vincono.
Le aziende vincono.
E anche i vicini che forniscono le informazioni vincono.
Non sto dicendo che ogni post meriti un compenso per i diritti d'autore.
Ma recensioni, raccomandazioni, conoscenze locali, partecipazione alla ricerca e altre informazioni generate dagli utenti che contribuiscono al valore commerciale?
Parliamone.
Fino ad allora, forse smetteremo di fornire la merce
Questa è l'idea alla base della mia petizione per la condivisione dei benefici tra vicini.
La petizione chiede agli utenti di Nextdoor di interrompere volontariamente la fornitura di nuovi dati di routine, recensioni di attività commerciali, raccomandazioni e altri contenuti commerciali generati dagli utenti, finché Nextdoor non svilupperà un modo efficace per consentire ai vicini di partecipare alle entrate e al valore che i loro contributi contribuiscono a generare.
Non si tratta di nascondere informazioni di emergenza, avvisi di sicurezza, informazioni su persone scomparse o altre importanti comunicazioni alla comunità.
Si tratta della merce.
Se le nostre informazioni hanno valore, forse dovremmo smettere di regalarle gratuitamente finché non si avvierà un dibattito sulla loro condivisione.
Leggi e firma la petizione:
Poi condividilo con un altro utente di Nextdoor.
Il container è stato costruito dai vicini. I vicini continuano a riempirlo.
Una piattaforma senza persone è solo un software.
Una piattaforma di recensioni senza recensioni è un database vuoto.
Una rete di vicinato senza vicini che condividono le conoscenze del vicinato non è una vera e propria rete di vicinato.
Il locale Nextdoor ha costruito il container.
I vicini continuano a riempirlo.
Se ciò che è contenuto in quel recipiente può essere monetizzato, penso sia ragionevole che chi lo fornisce chieda:
Dov'è la nostra parte?
Finché Nextdoor non sarà disposto ad affrontare questo argomento, chiedo ai vicini di considerare una cosa incredibilmente semplice:
Non fornire la merce.
Nessuna nuova revisione di routine.
Nessuna nuova raccomandazione commerciale.
Nessun dato commerciale aggiuntivo.
Vediamo quindi quanto valore acquisisce il bene quando coloro che lo producono decidono di voler partecipare ai suoi profitti.
I nostri dati. La nostra conoscenza. Il nostro tempo. Il nostro valore.
👉 Firma la petizione:
https://c.org/GkNWmffgg9
👉 Altri approfondimenti sul mio caso di studio Nextdoor:
NielFlamm.com/blog
Giorno 101: Il vicino l'ha detto. La persona dietro il post sta facendo il lavoro.
Ieri ho saltato LinkedIn, anche se ho pubblicato quasi ovunque.
Benvenuti al giorno 101.
NXDR ha chiuso oggi a 2,38 dollari, in calo del 4,8%.
Ma qualcosa che Nextdoor ha pubblicato su LinkedIn ha attirato la mia attenzione ancora di più.
Leggi il post di Nextdoor su LinkedIn.
Il documentario mette in luce la storia di Jessica Spann, un'insegnante di Charlotte il cui lavoro a sostegno degli studenti ha attirato l'attenzione del programma televisivo "The Drew Barrymore Show".
Poi sono arrivato all'ultima frase di Nextdoor:
"I post locali hanno la capacità di diffondersi rapidamente quando chi li pubblica si impegna attivamente."
ASSOLUTAMENTE!
Ecco il punto.
Jessica ha fatto il lavoro.
Jessica ha lasciato il segno.
Jessica ha creato qualcosa di cui vale la pena parlare.
Nextdoor ha fornito la piattaforma che ha contribuito ad amplificarlo.
Anche questo è prezioso.
Ma se Nextdoor riconosce che la persona dietro al post sta svolgendo il lavoro, perché non dovremmo anche parlare del fatto che quella persona partecipa al valore che i suoi contributi contribuiscono a creare?
Pensate a Nextdoor come a un imbuto.
L'imbuto aiuta a dirigere il flusso di benzina.
Ma la benzina fa funzionare il motore.
I vicini forniscono storie, recensioni, consigli, conversazioni e conoscenze locali che rendono la piattaforma interessante.
Ecco perché ho lanciato la petizione per la condivisione dei valori tra vicini.
E, per trasparenza, resto l'unico firmatario. 😂
Ho bisogno della firma numero 2.
Se credi che i vicini debbano partecipare al valore che i loro contributi contribuiscono a creare, firmalo. Poi condividilo.
Firma la petizione per la condivisione del valore tra vicini
L'ha detto Nextdoor, non io: la persona dietro il post sta facendo il lavoro.
Ora parliamo di come condividere il valore creato da questo lavoro.
👉 Articolo completo del Giorno 101: NielFlamm.com/blog