È un segnale inequivocabile? Perché rimango ribassista su Nextdoor (NXDR)
Rimango ribassista su Nextdoor (NYSE: NXDR).
Ironicamente, non voglio esserlo.
In qualità di azionista, desidero che l'azienda abbia successo. Voglio che crei valore per utenti, inserzionisti, dipendenti e azionisti. Se riuscisse a farlo costantemente, credo che il mercato la premierebbe.
Allora perché sono ribassista?
Non si tratta di un singolo problema, ma di un insieme di problemi.
Una cultura aziendale che, dal mio punto di vista, ha portato a 49 giorni senza risposta alla richiesta di un azionista.
Un modello di moderazione non retribuita che metto in discussione da settimane, e le cui preoccupazioni sono condivise anche da altri.
Ritengo che alcune decisioni strategiche meritino un attento esame, come ad esempio il mantenimento della sede centrale a Dallas.
Un cambiamento verso la monetizzazione che rischia di alienare le piccole imprese che hanno contribuito a costruire la piattaforma.
Oggi ho trovato un altro motivo.
Mentre cercavo discussioni su Nextdoor sull'app Blind , mi sono imbattuto in una conversazione sul futuro dei social media.
Una persona ha scritto:
"Forse i social media sono come le email. Al momento i miglioramenti marginali sono minimi."
Un altro ha detto:
"Il futuro è senza social media."
Che siate d'accordo o meno, la questione è interessante.
Se le persone considerano sempre più i social media come una categoria matura, o addirittura in declino, cosa significa questo per le piattaforme che stanno ancora cercando di definire il proprio ruolo?
A mio avviso, Nextdoor compete per qualcosa di più dei semplici utenti.
Compete per il tempo, l'attenzione e la fiducia.
Se gli utenti mettono in discussione i social media nel loro complesso, le piattaforme devono offrire qualcosa di veramente diverso.
Credo che Nextdoor si stia allontanando da ciò che lo rendeva originariamente prezioso: connettere i vicini, supportare le attività commerciali locali e costruire comunità più forti.
Al contrario, vedo aziende che mettono in discussione le nuove tariffe, utenti che contestano la moderazione e problemi di comunicazione irrisolti.
Per la massima trasparenza, preciso di non aver venduto allo scoperto azioni NXDR. Detengo azioni perché desidero che l'azienda abbia successo.
La mia visione ribassista non è personale.
Si basa sulle mie osservazioni in qualità di azionista e utente nelle ultime sette settimane.
Sarei felice di essere smentito.
Ma finché non vedrò cambiamenti significativi, il destino è segnato.
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Nextdoor sta forse rendendo inaccessibili le stesse aziende che lo hanno creato?
Su Nextdoor ho scritto molto di comunicazione, moderazione e cultura aziendale .
Oggi vorrei parlare delle piccole imprese.
Gli screenshot allegati mostrano il frustrato di un imprenditore locale che ha scoperto che rispondere alle richieste dei vicini ora richiede un'opzione a pagamento aggiuntiva, che si aggira intorno ai 300 dollari al mese, oltre al mantenimento della presenza della propria attività sulla piattaforma.
Per molti addetti alle pulizie, giardinieri, imbianchini, tuttofare e altre attività commerciali di quartiere, si tratta di una spesa mensile considerevole.
E non offre alcuna garanzia di aggiudicarsi l'appalto.
Ciò solleva una questione importante.
Nextdoor sta forse escludendo a causa dei prezzi elevati le attività commerciali locali che hanno contribuito a rendere la piattaforma così preziosa?
Mi fa anche riflettere:
Questa regola si applica anche a ristoranti, imprese edili o altre attività commerciali che ricevono feedback? Se qualcuno lascia una recensione o pone una domanda, l'attività può rispondere pubblicamente senza dover pagare la tariffa aggiuntiva?
In caso contrario, in che modo ciò rafforza la comunità?
Per la massima trasparenza, preciso di non possedere un su Nextdoor e di non aver intenzione di acquistarne uno nell'ambito del mio esperimento.
In qualità di azionista, non sono interessato a effettuare un altro investimento in un'azienda che attualmente non distribuisce dividendi sul mio attuale investimento.
Ciò che mi preoccupa è l'impatto sulle imprese locali che operano in mercati già saturi.
Un commentatore ha riassunto la situazione in questo modo:
"Credo sia ora di tornare su Facebook."
Questo ha attirato la mia attenzione.
Nextdoor è cresciuta mettendo in contatto i vicini con le attività commerciali locali. Se queste ultime concludono che il ritorno sull'investimento non è più conveniente, naturalmente investiranno il loro budget pubblicitario altrove.
In qualità di azionista, desidero Nextdoor cresca.
Ma la crescita dovrebbe creare valore sia per gli azionisti che per le aziende che pagano i conti.
Se gli screenshot rispecchiano fedelmente il funzionamento di questa funzionalità, potreste spiegarmi come l'amministratore delegato Nirav Tolia abbia potuto approvare un modello del genere, continuando al contempo a dare importanza al concetto di "comunità"? Per me, comunità significa eliminare le barriere tra vicini e attività commerciali locali, non crearne di nuove.
Saresti disposto a pagare più di 300 dollari al mese per rispondere alle richieste dei vicini?
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I misteriosi messaggi di LinkedIn scomparsi
Ieri ho accennato al fatto che due "reclutatori"mi hanno contattato su LinkedIn.
Ho condiviso solo una conversazione perché, inquella, ho posto una domanda diretta:
"State cercando di ricoprire una posizione lavorativa o state vendendo unservizio di redazione di curriculum vitae?"
La risposta è stata diretta:
"Ricoprireun ruolo."
Mi è stato quindi chiestose desideravo ladescrizione dele ho risposto di sì. Purtroppo, ho dimenticato di fare uno screenshot di quella parte della conversazione.
Oggi sono tornato su LinkedIn Messengerper rivedere entrambe le conversazioni.
Entrambi erano spariti.
Non archiviati. Noncancellati da me. Semplicemente... spariti. Come se non fossero mai esistiti.
Non so con certezza cosa sia successo o perché. Forse @LinkedIn ha rimosso gli account. Forse è successo qualcos'altro. Non ho abbastanza informazioni per trarre conclusioni.
Quel che so per certo è che questo tipo di interazionisembra stia diventando sempre più comune.
Mi piacerebbe che LinkedIn continuasse ainvestire inuna verifica più rigorosa dei profili dei recruiter e in tecnologie migliori per ridurre i profili falsi e le comunicazioni sospette. Ciò aiuterebbe chi cerca lavoro a dedicare più tempo alla valutazione delle opportunità reali e meno tempo a chiedersi se la persona dall'altra parte sia affidabile.
Ho documentato queste esperienze, insiemead altre osservazioni sulla mia ricerca di lavoro, sul mio blog NielFlamm.com/blog. Spero che condividere ciò che ho scoperto possa aiutare altri a rimanere informati.
Vi è mai capitato che i messaggi dei recruitermisteriosamente , o avete avuto un'esperienza simile?
Giorno 48: La leadership riguarda le persone, non solo i processi
Se non hai mai letto nulla di questa saga, benvenuto.
Ho documentato questo viaggio giorno per giorno su NielFlamm.com/blog.
A questo punto, è davvero difficile credere che questa situazione si protragga da 48 giorni.
La richiesta iniziale era semplice: uno studio di Nextdoor che mi era stato indicato di richiedere a Jacob Chavis.
Una cosa che mi ha colpito particolarmente di recente è qualcosa che non vedevo da circa un mese.
Poco dopo la mia richiesta iniziale, su Nextdoor è apparso un altro post che discuteva di uno studio
Da allora?
Nessun accenno a studi.
Nessun accenno a Jacob Chavis.
Nessun aggiornamento.
Sembra che il ruolo e questi studi non esistano più.
Coincidenza?
Non lo so.
Ma ciò solleva comunque degli interrogativi.
Ultimamente ho guardato molti contenuti sulla leadership, non solo le migliori pratiche, ma anche esempi di cosa succede quando qualcuno gestisce le persone invece di guidarle veramente.
Questo video ha attirato la mia attenzione:
https://www.facebook.com/reel/1737323883971465
La situazione mostrata nel video mi ha ricordato una cosa importante:
La leadership si rivela nei momenti di vulnerabilità delle persone.
Questo mi ha riportato alla mia storia personale.
Ho condiviso il mio percorso attraverso l'amputazione e le decisioni che ho dovuto prendere durante quel periodo:
https://www.facebook.com/share/v/18MqX3rAbE/
Stavo cercando di capire alcune delle decisioni più importanti della mia vita:
L'hospice era la scelta giusta?
L'amputazione è stata la decisione giusta?
Come posso orientarmi nel sistema di assicurazione per invalidità?
Come sarebbe il mio futuro?
Durante quel periodo, le persone dell'azienda per cui lavoravo mi hanno mostrato cosa significano davvero la leadership e la compassione.
Mi hanno sostenuto.
Mi hanno trattato come una persona.
Non vedevano semplicemente un dipendente o un peso.
Raccomanderei queste persone per qualsiasi ruolo, ovunque.
Perché alla fine dei conti:
Non sono le aziende a rendere le aziende di successo. Sono le persone.
Le organizzazioni possono concentrarsi su politiche, procedure, conformità e protezione dell'attività aziendale.
Queste cose contano.
Ma sono le persone all'interno di un'organizzazione a creare la cultura, a servire i clienti, a sviluppare i prodotti e a ottenere risultati.
Le aziende esistono per creare valore per i clienti e gli investitori.
Prendersi cura delle persone è uno dei modi in cui possono raggiungere questo obiettivo.
Questa è la lezione di leadership a cui continuo a tornare.
Non si tratta solo di ciò che dicono i leader.
Si tratta di ciò che fanno quando le persone hanno bisogno di loro.
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Ad alcune persone non importa proprio niente!!! Due volte in un giorno: cosa sta succedendo?
C'è la luna piena? Qualcuno ha contaminato l'acqua? Sta per iniziare l'apocalisse zombie?
Sono andato a vedere Spider(la recensione in video arriverà più tardi) e ho colto il primo segno del collasso della civiltà nel parcheggio.
Sono parcheggiato a sinistra, perfettamente tra le linee. A destra c'è una Cadillac CT4 che sta... beh, potete vederlo voi stessi.
Più tardi, sono andato al mio negozio Harris Teeter di zona per comprare 85 biglietti del Powerball per la lotteria della confraternita (ne parlerò più avanti) e ho assistito a qualcosa di ancora più sconcertante.
Sono passato di lì due volte perché non riuscivo a credere ai miei occhi.
Un signore anziano aveva parcheggiato lontano dalle file e lasciato il portellone spalancato. Guardate bene: non c'è nessuno dentro l'auto. Non c'è nessuno nei paraggi. Niente. Alla fine, l'ho visto tornare al veicolo su uno di quei carrelli elettrici per la spesa.
A quel punto, ho capito che l'universo stava cercando di dirmi qualcosa.
Comprerò delle razioni militari e andrò in macchina in mezzo al nulla, subito dopo aver girato un vlog su Superman, scritto qualcosa su Nextdoor e controllato la lotteria della confraternita e i miei biglietti del Powerball.
Priorità, gente. Priorità.