Giorno 48: La leadership riguarda le persone, non solo i processi
Se non hai mai letto nulla di questa saga, benvenuto.
Ho documentato questo viaggio giorno per giorno su NielFlamm.com/blog.
A questo punto, è davvero difficile credere che questa situazione si protragga da 48 giorni.
La richiesta iniziale era semplice: uno studio di Nextdoor che mi era stato indicato di richiedere a Jacob Chavis.
Una cosa che mi ha colpito particolarmente di recente è qualcosa che non vedevo da circa un mese.
Poco dopo la mia richiesta iniziale, su Nextdoor è apparso un altro post che discuteva di uno studio
Da allora?
Nessun accenno a studi.
Nessun accenno a Jacob Chavis.
Nessun aggiornamento.
Sembra che il ruolo e questi studi non esistano più.
Coincidenza?
Non lo so.
Ma ciò solleva comunque degli interrogativi.
Ultimamente ho guardato molti contenuti sulla leadership, non solo le migliori pratiche, ma anche esempi di cosa succede quando qualcuno gestisce le persone invece di guidarle veramente.
Questo video ha attirato la mia attenzione:
https://www.facebook.com/reel/1737323883971465
La situazione mostrata nel video mi ha ricordato una cosa importante:
La leadership si rivela nei momenti di vulnerabilità delle persone.
Questo mi ha riportato alla mia storia personale.
Ho condiviso il mio percorso attraverso l'amputazione e le decisioni che ho dovuto prendere durante quel periodo:
https://www.facebook.com/share/v/18MqX3rAbE/
Stavo cercando di capire alcune delle decisioni più importanti della mia vita:
L'hospice era la scelta giusta?
L'amputazione è stata la decisione giusta?
Come posso orientarmi nel sistema di assicurazione per invalidità?
Come sarebbe il mio futuro?
Durante quel periodo, le persone dell'azienda per cui lavoravo mi hanno mostrato cosa significano davvero la leadership e la compassione.
Mi hanno sostenuto.
Mi hanno trattato come una persona.
Non vedevano semplicemente un dipendente o un peso.
Raccomanderei queste persone per qualsiasi ruolo, ovunque.
Perché alla fine dei conti:
Non sono le aziende a rendere le aziende di successo. Sono le persone.
Le organizzazioni possono concentrarsi su politiche, procedure, conformità e protezione dell'attività aziendale.
Queste cose contano.
Ma sono le persone all'interno di un'organizzazione a creare la cultura, a servire i clienti, a sviluppare i prodotti e a ottenere risultati.
Le aziende esistono per creare valore per i clienti e gli investitori.
Prendersi cura delle persone è uno dei modi in cui possono raggiungere questo obiettivo.
Questa è la lezione di leadership a cui continuo a tornare.
Non si tratta solo di ciò che dicono i leader.
Si tratta di ciò che fanno quando le persone hanno bisogno di loro.
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Ad alcune persone non importa proprio niente!!! Due volte in un giorno: cosa sta succedendo?
C'è la luna piena? Qualcuno ha contaminato l'acqua? Sta per iniziare l'apocalisse zombie?
Sono andato a vedere Spider(la recensione in video arriverà più tardi) e ho colto il primo segno del collasso della civiltà nel parcheggio.
Sono parcheggiato a sinistra, perfettamente tra le linee. A destra c'è una Cadillac CT4 che sta... beh, potete vederlo voi stessi.
Più tardi, sono andato al mio negozio Harris Teeter di zona per comprare 85 biglietti del Powerball per la lotteria della confraternita (ne parlerò più avanti) e ho assistito a qualcosa di ancora più sconcertante.
Sono passato di lì due volte perché non riuscivo a credere ai miei occhi.
Un signore anziano aveva parcheggiato lontano dalle file e lasciato il portellone spalancato. Guardate bene: non c'è nessuno dentro l'auto. Non c'è nessuno nei paraggi. Niente. Alla fine, l'ho visto tornare al veicolo su uno di quei carrelli elettrici per la spesa.
A quel punto, ho capito che l'universo stava cercando di dirmi qualcosa.
Comprerò delle razioni militari e andrò in macchina in mezzo al nulla, subito dopo aver girato un vlog su Superman, scritto qualcosa su Nextdoor e controllato la lotteria della confraternita e i miei biglietti del Powerball.
Priorità, gente. Priorità.
Quando la storia è più grande della piattaforma: Giorno 46
Oggi, NextDoor Communicationsha condiviso un postsu LinkedIn chemette in lucelastoria stimolante di una giovanedi Oakland e della lotta della sua famiglia contro un raro tipo di cancro.
La notizia è riportata qui:
Innanzitutto, il mio pensiero va a questa giovane donna e allasua famiglia. Essendo io stessa una persona che ha affrontatograviproblemi di salute, non augurerei a nessuno un percorso simile. Spero sinceramente che riceva le cure, il sostegno e la forza di cui ha bisogno.
Ciò che ha attirato la mia attenzione, tuttavia, è stato il modo in cui Nextdoor ha presentato la storia.
Leggendo l'articolo, Nextdoor cui gioca un ruolo relativamente marginale. Questa è la sezione in viene menzionata la piattaforma :
La settimana scorsa, pochi giorni dopo aver saputo che sua figlia aveva il cancro, è andata al sito di Nextdoor social media del quartiere .
Ha ammesso di non essere una persona che condivide facilmente la propriavita privatasu piattaforme pubbliche, ma ha parlato del coraggio di sua figlia Suede, della sua musica e di una cosa meravigliosa chiamata speranza.
Il secondo paragrafo si è distinto anche perché descrive Nextdo come una delle " piattaforme pubbliche" della famiglia .
Per me, questo è il punto cruciale.
Il cuore di questa storia non è Nextdoor.
È unagiovane donna coraggiosa.
È una famiglia alle presecon unadiagnosi inimmaginabile.
È una comunità cherisponde con compassione.
accantoerasemplicemente unadelle diverse piattaforme pubblicheche lafamiglia usava per condividerela propria storia. Non eralastoria in sé.
Questa distinzione è importante.
Le aziende desiderano naturalmente mettere in evidenzapositividei loroprodotti in azione. Non c'èniente di male in questo. Ma credo sia importante assicurarsi che i riflettori rimangano puntati sulle persone le cui storie vengono raccontate, piuttosto che sulla piattaforma che si è trovata a far parte di quel percorso.
Per quanto riguarda Nextdoor , le mie preoccupazioni rimangono invariate.
Sono ancora in attesa di una rispostada parte di JacobChavisriguardo allo studio che mi èstatorichiesto.
Continuo a pormi domandesu leadership, moderazione, comunicazioneecultura aziendale.
Questedomande non sono cambiate solo perché l'azienda condividestorie stimolanti.
Dal di un investitore , continuo a seguire da vicino l'andamento delmercato.
Ieri ho espresso la mia visione ribassista sul mio blog. Oggi, mentre scrivo , NXDR è in calo di circa il 3,3% (circa 0,075 dollari )
I mercati si muovono per molte ragioni e una singola giornata di contrattazioni non definisceun'azienda. Tuttavia, continuo a crederecheuna comunicazione più efficace, una maggiore responsabilità e cambiamenti significativi ai vertici aziendali posizionerebbero meglio l'azienda per il successo a lungo termine.
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#Nextdoor #NXDR #Leadership #CulturaAziendale #Comunicazione #RelazioniConGliInvestitori # Comunità #EsperienzaClienti #Storytelling #Azionisti
Di nuovo su Tinder... Pregate per me
Contro ogni buon senso, ho scaricato Tinder.
È gratuito.
Le mie aspettative? Qualcosa a metà tra "magari incontrerò qualcuno di simpatico" e "probabilmente parlerò con un tipo di nome Igor che si spaccia per Jennifer"
Ho trovato una persona che mi ha dato lo standard:
"Cerco onestà, lealtà, maturità emotiva..."
Sembra promettente.
Poi è arrivata la domanda:
"Qual è la tua professione?"
Ho deciso di eseguire un piccolo test di controllo qualità.
La mia risposta?
"Vendo eroina. Non per strada... sono il capo di un cartello."
Era ovviamente uno scherzo.
Immaginavo che sarebbero successe una di queste tre cose:
Mi avrebbe tolto immediatamente dall'elenco dei preferiti.
Lei rideva.
Avrebbe chiamato la DEA.
Invece...
Niente.
No "Davvero?"
No, "Non è divertente."
No, "Sei strano"
Semplicemente... niente.
Comincio a pensare che i bot non abbiano il senso dell'umorismo.
Di questo passo, probabilmente cancellerò Tinder prima che riesca a capire se sono Pablo Escobar o solo un tizio calvo con una protesi alla gamba a cui piacciono la Coca-Cola Zero e il cinema.
Quindi, una domanda seria...
Come si incontrano oggi le persone sopra i 50 anni?
Lo chiedo per un amico.
L'amico sono io.
Reclutatori o venditori di curriculum? Poniti la domanda.
Se stai cercando attivamente una nuova opportunità su LinkedInresta , vigile.
Oggi sono stato contattato da due diversi"reclutatori". Condividerò la seconda conversazione non appena la riceverò, mapubblicoquesta perché si tratta di una domanda legittima e diretta.
"Si tratta di un'opportunità o mi state offrendo un servizio di redazione di curriculum vitae?"
Al momento in cui scrivo questo post, non hoancora ricevuto risposta.
Ciò non significa automaticamente che non si tratti di unlegittimo. Potrebbe esserlo. Non lo so.
Il punto è questo: nonabbiate paura di fare domande dirette.
In qualità di candidati, condividiamo il nostro curriculum, la nostralavorativa e, a volte, anche informazioni personali. Dedicare qualche istantea verificare l'identità della persona con cui stiamo parlando è tempo ben speso.
Supponiamo che si tratti di un'opportunità concreta; ottimo. In caso contrario, porre la domanda potrebbe far risparmiare tempo, denaroo frustrazione a qualcuno.
Condividerò anche la seconda conversazione non appena la riceverò, così che tutti possano confrontare le interazioni.
Sul mio blog , NielFlamm.com/blog , documento la mia ricerca di lavoro, le esperienze di reclutamento e altre osservazioni sulla mia carriera. Spero che alcune di queste esperienze possano aiutare altri a orientarsi nel mercato del lavoro odierno.
Hai mai ricevuto messaggi simili su LinkedIn? Quali domande poni prima di rispondere?