Da Bubba a L'Avvocato: come ho fatto a non accorgermene?
A volte un film ti trascina in un labirinto di sorprese inaspettate.
L'altro giorno ho visto Is God Is, e potete trovare la mia recensione completa su NielFlamm.com/videos. Non sapevo quasi nulla del film prima di vederlo, e si è rivelato uno di quei film che ti restano impressi.
Ma ecco cosa mi ha davvero colto di sorpresa.
L'attore che interpretava l'avvocato mi sembrava familiare, ma non riuscivo a ricordarmi chi fosse. Poi ho capito...
Quello è Bubba di Forrest Gump!
Come ho fatto a non riconoscerlo?
Poi il mio cervello ha iniziato a collegare i punti.
Aspettare…
Era Baby-O in Con Air.
Poi mi ha colpito di nuovo.
Interpretava il sergente Drucker in Heat.
Probabilmente ho visto Heat più volte di quanto vorrei ammettere. È uno dei miei film preferiti in assoluto. E se non l'avete mai fatto, alzate il volume durante la leggendaria scena della rapina in banca. Solo il sound design ne vale la pena.
Eppure, nonostante tutte quelle visioni, non mi ero mai accorto che Mykelti Williamson facesse parte del cast.
È incredibile come un attore possa calarsi completamente in ruoli diversi, al punto che non si riesce mai a fare il collegamento. Un giorno è l'indimenticabile Bubba che parla di gamberetti. Un altro giorno è un agente federale in Con Air. Poi fa parte del capolavoro di Michael Mann, Heat. Anni dopo, ricompare in Is God Is, e improvvisamente tutte quelle interpretazioni riaffiorano alla mente.
Ha avuto una lunga e impressionante carriera con molti altri ruoli in televisione e al cinema, ma per me queste quattro interpretazioni —Forrest Gump, Con Air, Heate ora Is God Is— sono quelle che ricorderò di più.
Se avete visto Is God Is o volete semplicemente sapere cosa ne penso del film, andate su https://NielFlamm.com/videos per guardare la recensione completa. Già che ci siete, date un'occhiata anche alle altre mie recensioni di film e ad altre sciocchezze che in qualche modo mi sono convinto che la gente voglia guardare.
Vi è mai capitato di pensare "Aspetta... è lo stesso attore?"? Mi piacerebbe sapere quali sono i vostri preferiti.
Gli azionisti meritano domande, non solo slogan
In qualità di azionista, ho visto Nirav Tolia partecipare a podcast, palchi di conferenze e interviste, discutendo del futuro dell'intelligenza artificiale, dei vicini verificati e della visione dell'azienda.
Eppure raramente vedo che vengono poste le domande difficili.
Dove sono le interviste che analizzano i motivi per cui Nextdoor non è ancora riuscita a raggiungere una redditività sostenibile dopo circa 15 anni di attività?
Dove vengono poste le domande sull'allocazione del capitale? Se l'azienda dispone di risorse per iniziative come una nuova sede a Dallas, come valuta il management questi investimenti, tenendo conto anche della creazione di valore a lungo termine per gli azionisti?
Ho anche scritto della mia esperienza personale nella creazione di un nuovo account utilizzando informazioni che, a mio avviso, sollevano dubbi sull'efficacia del concetto di "vicini verificati" della piattaforma. Sarei lieto di avviare una discussione pubblica su tali questioni.
Anziché un'altra intervista incentrata su argomentazioni ottimistiche, mi piacerebbe che un organo di stampa rispettabile nel settore economico o tecnologico organizzasse una conversazione moderata tra Nirav, me e altri azionisti interessati. Un dialogo aperto avvantaggia tutti: il management, gli investitori, i dipendenti e la comunità.
Mentre scrivo queste righe, il 2 luglio, l'attività ufficiale dell'azienda sui social media sembra essersi ridotta in vista della festività del Giorno dell'Indipendenza. Non c'è niente di male nel prendersi una pausa, ma gli azionisti si aspettano anche coerenza nell'esecuzione e trasparenza nell'utilizzo del capitale che hanno affidato all'azienda.
Le aziende migliori non si sottraggono alle domande difficili, anzi, rispondono.
Benvenuti a chi segnala irregolarità: aiutateci a far luce su leadership e cultura aziendale scorrette
Ogni organizzazione ha margini di miglioramento. Alcune accolgono i feedback, altre li ignorano.
Se sei un dipendente attuale o un ex dipendente e ti preoccupano la cultura aziendale, la leadership, le pratiche di gestione, la responsabilità o le prestazioni organizzative, mi piacerebbe conoscere il tuo punto di vista.
Se decidete di contattarmi, adotterò misure ragionevoli per oscurare le informazioni che potrebbero identificarvi prima di condividere pubblicamente la vostra esperienza. Vi prego di non inviare informazioni riservate, proprietarie o legalmente protette. Sono interessato alle vostre esperienze, osservazioni e opinioni, non ai segreti commerciali.
Le prestazioni scadenti non dovrebbero essere premiate.
La leadership inefficace dovrebbe essere analizzata, non ignorata.
Una cultura aziendale tossica raramente si manifesta dall'oggi al domani. Spesso inizia ai vertici e si diffonde in tutta l'organizzazione finché qualcuno non trova il coraggio di affrontarla.
Uno dei miei principi di leadership preferiti è semplice:
Si tollera ciò che si permette.
Se i leader tollerano la disfunzione, questa diventa parte integrante della cultura aziendale.
Se i dipendenti rimangono in silenzio per paura, un cambiamento significativo diventa ancora più difficile.
La trasparenza e la responsabilità costruttive rafforzano le organizzazioni, non le indeboliscono.
Se ci sono storie che meritano di essere raccontate, parliamone.
Taylor Swift, il Madison Square Garden e la voce di matrimonio che non ha senso
Circola la voce che Taylor Swift e Travis Kelce potrebbero sposarsi questo fine settimana nel leggendario Madison Square Garden di New York.
Vorrei sottolineare un aspetto importante: si tratta di una voce. Non ho idea se sia vera e spero sinceramente che non lo sia.
Per me, nato nel Queens e cresciuto a New York, il Madison Square Garden – "MSG" per noi newyorkesi – non è un luogo come un altro. È una delle arene più famose al mondo. Ha ospitato incontri di pugilato per il titolo mondiale, concerti iconici, eventi politici, momenti sportivi indimenticabili ed è la casa dei New York Knicks, neo campioni NBA. Ho persino avuto l'opportunità di vedere Billy Joel esibirsi lì per ben tre volte.
È un posto incredibile.
È anche un luogo incredibilmente insolito per un matrimonio.
Taylor Swift si è costruita un'immagine di persona che protegge gelosamente la propria vita privata. La sua musica è disseminata di riferimenti nascosti, significati reconditi e indizi sottili, e allo stesso tempo si circonda di una forte protezione, il che è comprensibile. Purtroppo, però, ci sono persone che diventano fin troppo ossessionate dalle celebrità.
Se dunque l'obiettivo è davvero la privacy, perché scegliere uno dei luoghi di intrattenimento più famosi al mondo?
Il Madison Square Garden può ospitare decine di migliaia di persone, a seconda della configurazione dell'evento. La lista degli invitati sarà davvero così lunga? Un matrimonio si trasformerà in un altro evento esclusivo a cui saranno invitati solo l'élite dello spettacolo e degli affari? Ci saranno i fan che hanno contribuito a rendere Taylor Swift una delle artiste più famose al mondo?
Sono domande interessanti.
C'è anche l'aspetto pratico.
Chiunque abbia trascorso del tempo a Manhattan sa cosa succede quando un grande evento si svolge al Madison Square Garden. Ricordo il traffico quando il presidente Donald Trump assistette a una partita delle finali dei Knicks: era un vero e proprio ingorgo. Aggiungete a questo i media di tutto il mondo, gli ospiti famosi, la sicurezza e i fan curiosi, ed è difficile immaginare uno scenario più caotico per quello che dovrebbe essere uno dei momenti più personali della vita.
Forse è proprio questo il punto. Forse la voce è talmente inverosimile che nessuno dovrebbe crederci.
Personalmente, spero proprio che sia così.
Se Taylor Swift e Travis Kelce decidessero di sposarsi, spero che lo facciano in un luogo intimo, significativo e lontano da flash di macchine fotografiche ed elicotteri. Un luogo che appartenga solo a loro, non ai social media, non alla televisione e non al ciclo di notizie di intrattenimento 24 ore su 24.
Chissà? Magari da qualche parte nel cuore dell'Antartide.
Freddo.
Buio.
Tranquillo.
E forse un giorno ci sarà una canzone che ci farà chiedere se la vita abbia imitato l'arte, o se si trattasse semplicemente di un altro uovo di Pasqua perfettamente piazzato.
Fino a quando non ci sarà un annuncio ufficiale, per ora rimane solo una voce.
Se il modello funziona, perché l'azienda non funziona?
Un pensiero continua a tornarmi in mente durante il mio esperimento in corso su Nextdoor
Ho sentito spesso dire che i moderatori locali conoscono meglio i loro quartieri, ed è per questo che un modello di moderazione decentralizzato e non retribuito funziona.
Forse è vero.
Ma se la vera motivazione non fosse semplicemente la conoscenza del territorio?
E se si trattasse di espandere l'attività mantenendo bassi i costi operativi?
L'utilizzo di moderatori non retribuiti riduce significativamente i costi del lavoro. Da un punto di vista aziendale, ciò è comprensibile.
La questione è se la strategia stia producendo risultati.
Nextdoor esiste da circa 15 anni.
Nonostante si sia affidata per gran parte del tempo a una forza lavoro di moderazione non retribuita, l'azienda ha faticato a raggiungere una redditività costante e i suoi risultati finanziari e il prezzo delle azioni continuano a sollevare interrogativi tra gli investitori.
A titolo di confronto, Meta avrebbe raggiunto la redditività in circa cinque anni. Ogni azienda è diversa, ma è naturale che gli azionisti si chiedano se la strategia attuale stia producendo i risultati promessi dalla dirigenza.
Se un modello di moderazione a basso costo non si è tradotto in una redditività costante o in maggiori rendimenti per gli azionisti dopo 15 anni, è forse il momento di rivalutare la strategia?
Non si tratta solo di moderatori.
Si tratta di capire se la leadership, il modello operativo e l'allocazione del capitale dell'azienda stiano producendo risultati misurabili.
In qualità di azionista, ritengo che sia una domanda legittima da porre al Consiglio di Amministrazione.
La leadership dovrebbe essere misurata non solo in base alla visione, ma anche in base all'esecuzione e ai risultati.
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