L'intelligenza artificiale non elimina l'economia
Di recente OpenAI ha evidenziato come Nextdoor stia utilizzando Codex per accelerare lo sviluppo software, presentando esempi in cui una funzionalità che in precedenza richiedeva tre team di ingegneri può ora essere realizzata interamente da un singolo ingegnere. Si tratta di una dimostrazione impressionante di ciò che lo sviluppo assistito dall'intelligenza artificiale può realizzare.
Leggi il caso di studio:
https://openai.com/index/nextdoor/
Ma solleva anche una questione economica più ampia.
Se l'intelligenza artificiale permette a un singolo ingegnere di svolgere il lavoro che prima richiedeva l'intervento di più specialisti, cosa succederà alla domanda di lavoro?
I mercati sono guidati dalla domanda e dall'offerta. Durante la pandemia di COVID, la carenza di risorse ha fatto lievitare i prezzi in quasi tutti i settori. Vale anche il contrario: se l'intelligenza artificiale aumenta la produttività ampliando al contempo l'offerta effettiva di talenti ingegneristici, nel tempo la pressione sui compensi sembra inevitabile.
Ho difficoltà a comprendere i messaggi provenienti dalla dirigenza di Nextdoor.
Nirav Tolia ha conseguito una laurea in inglese a Stanford, una delle università più prestigiose al mondo. Le sue capacità comunicative sono efficaci, ma il messaggio aziendale nel suo complesso risulta spesso frammentario: un mix tra piattaforma di quartiere, azienda di intelligenza artificiale, rete pubblicitaria e esperimento sui social media. Il fatto che sia stato Cory Dolphin, responsabile dell'ingegneria, a veicolare questo messaggio potrebbe aver inoltre impedito ai vertici aziendali di affrontare le più ampie implicazioni dell'intelligenza artificiale in ambito lavorativo.
Ecco la mia opinione impopolare.
Se l'intelligenza artificiale permette davvero a un singolo ingegnere di svolgere il lavoro di diversi ingegneri, allora le leggi fondamentali dell'economia suggeriscono che gli stipendi nel settore IT dovrebbero, col tempo, normalizzarsi al ribasso. Vi è scarsa giustificazione economica per mantenere i livelli retributivi stabiliti durante un periodo di domanda eccezionalmente elevata e offerta limitata, se l'IA modifica permanentemente tale equazione. I guadagni in termini di produttività non cambiano solo il modo in cui viene svolto il lavoro, ma anche il valore del lavoro sul mercato.
Potrebbe non essere un punto di vista popolare, ma i mercati non sono mai stati guidati dalla popolarità.
Anch'io credo nell'intelligenza artificiale. Uso ChatGPT per organizzare i miei pensieri, migliorare la mia scrittura e aumentare la mia produttività. L'IA è uno strumento incredibile se usata in modo responsabile.
Ma se i vertici di Nextdoor sono davvero così ottimisti sull'intelligenza artificiale, sul suo prodotto e sul suo futuro come suggeriscono questi annunci, forse è giunto il momento di rafforzare ulteriormente questa convinzione. Nirav Tolia è il maggiore azionista dell'azienda. Se il futuro è così roseo come viene pubblicizzato, perché non privatizzare l'azienda e investire ancora di più in questa visione?
Forse il vero collo di bottiglia non è più l'ingegneria.
Forse si tratta di chiarezza strategica e di leadership.
Mi piacerebbe sentire anche altri punti di vista.
Iscriviti a NielFlamm.com.
Cosa possiamo imparare da Waffle House, In-N-Out e Nextdoor in fatto di coerenza
Dopo la visita dal podologo e prima di recarmi al prossimo appuntamento, mi sono fermata in un posto familiare e rassicurante: Waffle House.
Se non ci siete mai stati, vi state perdendo qualcosa. Il loro slogan, "Buon cibo veloce", è semplice, memorabile e sempre rispettato. Il menù non è complicato, il servizio è cordiale e lo staff gestisce con disinvoltura più ruoli creando un'atmosfera accogliente. Datemi un waffle, un patty melt e delle patate fritte ricoperte di salsa e sarò un cliente soddisfatto.
Mi ha ricordato un altro dei miei posti preferiti, In-N-Out Burger. Un menù ridotto, ingredienti freschi e una qualità costantemente elevata, indipendentemente dal locale che si visita.
Credo che Nextdoor fatichi a raggiungere questa coerenza.
La comunicazione dell'azienda oscilla tra la promozione della connessione umana, esperienze basate sull'intelligenza artificiale, opportunità pubblicitarie, prezzi dinamici e coinvolgimento della comunità locale. In qualità di azionista e osservatore, mi chiedo: qual è la missione principale?
C'è un altro interessante contrasto. Waffle House e In-N-Out rimangono aziende a conduzione familiare, il che consente alla dirigenza di realizzare una visione a lungo termine senza le pressioni trimestrali del mercato.
Se la dirigenza di Nextdoor crede davvero che la sua strategia creerà valore a lungo termine, forse la dichiarazione più audace sarebbe quella di investire insieme agli azionisti attraverso un significativo riacquisto di azioni proprie o addirittura valutare la possibilità di ritirare la società dal mercato. Con le azioni che si aggirano intorno ai 2 dollari, dopo aver oscillato intorno a 1,50 dollari, la fiducia potrebbe essere dimostrata con i fatti, non solo con le parole.
La coerenza genera fiducia. Che si tratti di servire la colazione o di costruire comunità, le persone si accorgono quando un'organizzazione ha un'identità ben definita e quando non ce l'ha.
🌿 Sono entusiasta di contribuire a diffondere il benessere naturale a un numero sempre maggiore di persone!
Sono entusiasta di condividere con voi un nuovo progetto che mi sta molto a cuore!
Ho stretto una collaborazione con Aisha Wells e Alicia Tanksley per contribuire a rendere i prodotti di erboristeria naturale e a prezzi accessibili a un maggior numero di persone attraverso A Godd3ss3s Cr3ation.
Questa collaborazione mi ha dato l'opportunità di mettere a frutto le mie crescenti competenze di web design e digitali, contribuendo alla creazione e al miglioramento del sito web. È stata un'esperienza straordinaria, che ha unito creatività e tecnologia, supportando al contempo una missione incentrata sul benessere olistico e su uno stile di vita naturale.
Il sito è ancora in fase di sviluppo, con due prodotti attualmente disponibili e altri in arrivo. Puoi anche contattare direttamente la fondatrice Aisha Wells per saperne di più sulla sua visione e sulla sua passione per le terapie naturali.
Dai un'occhiata e seguici mentre continuiamo a crescere!
17 anni senza bere... e vorrei tenermi le parti del corpo che mi sono rimaste
Il 6 giugno 2026 ho festeggiato 17 anni senza bere. Sono passati 17 anni dall'ultima volta che ho toccato una bevanda alcolica e sono incredibilmente grato per questo dono.
Ho ricevuto una medaglia, o come molti di noi la chiamano, un riconoscimento per questo traguardo. Quando l'ho presa in mano, mi è tornato in mente qualcosa che si ripete da anni durante le riunioni:
"Raccogli la patatina per dimostrare al nuovo arrivato che si può fare."
Adoro questo pensiero.
Ho utilizzato il programma alla perfezione? Assolutamente no.
In effetti, quando smetto di fare le cose semplici che mi hanno portato fin qui, la vita ha un modo bizzarro di ricordarmi chi comanda davvero. Da qualche parte lungo il cammino ho perso una gamba, ho sviluppato un'insufficienza renale e ho accumulato abbastanza specialisti medici da poter formare una squadra di baseball.
Di questo passo, se smetto di seguire il programma, è solo questione di tempo prima che mi finiscano le parti del corpo da donare a chi ha preso decisioni sbagliate.
Scherzi a parte, ho imparato qualcosa di importante.
Una volta ho sentito dire che la scienza è la capacità di riprodurre lo stesso risultato più e più volte. In questo senso, il programma di recupero a cui lavoro è per me sufficientemente scientifico. Mi impegno e ricevo i doni promessi. L'ho visto accadere nella mia vita e l'ho visto accadere nella vita di innumerevoli altre persone.
La parte difficile è che la guarigione spesso mi richiede di fare esattamente l'opposto di ciò che il mio cervello vorrebbe fare naturalmente.
Voglio isolarmi.
Il programma mi dice di connettermi.
Voglio pensare solo a me stesso.
Il programma mi dice di aiutare qualcun altro.
Voglio complicare tutto.
Il programma mi ricorda di mantenere le cose semplici.
Per qualche ragione, queste semplici azioni continuano a produrre risultati straordinari.
Oggi ho amicizie che non avrei mai immaginato, opportunità che non mi sarei mai aspettato e una vita che, pur non essendo perfetta, è di gran lunga migliore di quella che mi sono lasciato alle spalle 17 anni fa.
A tutti coloro che mi sono stati accanto durante questo percorso, che sia stato per un giorno o per anni, grazie.
Il tuo incoraggiamento, la tua amicizia, la tua onestà, la tua pazienza e il tuo esempio mi hanno aiutato a superare momenti incredibilmente difficili.
Apprezzo ognuno di voi.
E se sei nuovo e ti stai chiedendo se il recupero è possibile, tengo questo chip per te.
Si può fare.
Il 6 giugno 2026 ho festeggiato 17 anni senza bere. Sono passati 17 anni dall'ultima volta che ho toccato una bevanda alcolica e sono incredibilmente grato per questo dono.
Ho ricevuto una medaglia, o come molti di noi la chiamano, un riconoscimento per questo traguardo. Quando l'ho presa in mano, mi è tornato in mente qualcosa che si ripete da anni durante le riunioni:
"Raccogli la patatina per dimostrare al nuovo arrivato che si può fare."
Adoro questo pensiero.
Ho utilizzato il programma alla perfezione? Assolutamente no.
In effetti, quando smetto di fare le cose semplici che mi hanno portato fin qui, la vita ha un modo bizzarro di ricordarmi chi comanda davvero. Da qualche parte lungo il cammino ho perso una gamba, ho sviluppato un'insufficienza renale e ho accumulato abbastanza specialisti medici da poter formare una squadra di baseball.
Di questo passo, se smetto di seguire il programma, è solo questione di tempo prima che mi finiscano le parti del corpo da donare a chi ha preso decisioni sbagliate.
Scherzi a parte, ho imparato qualcosa di importante.
Una volta ho sentito dire che la scienza è la capacità di riprodurre lo stesso risultato più e più volte. In questo senso, il programma di recupero a cui lavoro è per me sufficientemente scientifico. Mi impegno e ricevo i doni promessi. L'ho visto accadere nella mia vita e l'ho visto accadere nella vita di innumerevoli altre persone.
La parte difficile è che la guarigione spesso mi richiede di fare esattamente l'opposto di ciò che il mio cervello vorrebbe fare naturalmente.
Voglio isolarmi.
Il programma mi dice di connettermi.
Voglio pensare solo a me stesso.
Il programma mi dice di aiutare qualcun altro.
Voglio complicare tutto.
Il programma mi ricorda di mantenere le cose semplici.
Per qualche ragione, queste semplici azioni continuano a produrre risultati straordinari.
Oggi ho amicizie che non avrei mai immaginato, opportunità che non mi sarei mai aspettato e una vita che, pur non essendo perfetta, è di gran lunga migliore di quella che mi sono lasciato alle spalle 17 anni fa.
A tutti coloro che mi sono stati accanto durante questo percorso, che sia stato per un giorno o per anni, grazie.
Il tuo incoraggiamento, la tua amicizia, la tua onestà, la tua pazienza e il tuo esempio mi hanno aiutato a superare momenti incredibilmente difficili.
Apprezzo ognuno di voi.
E se sei nuovo e ti stai chiedendo se il recupero è possibile, tengo questo chip per te.
Si può fare.
La leadership è più che guardare indietro
Mi sono imbattuto in un recente post su X del CEO di Nextdoor, Nirav Tolia, in cui rifletteva sulle difficoltà del suo ritorno alla guida di un'azienda da lui fondata. La mia reazione? Sembrava più un'espressione di frustrazione che di ispirazione.
Gestire un'azienda quotata in borsa è difficile e ogni CEO è sottoposto a forti pressioni. Ma la leadership consiste nel dare il tono ai dipendenti, agli azionisti, ai clienti e alla comunità in generale. Guardare al passato può essere parte del percorso, ma le persone desiderano anche conoscere una visione per il futuro.
Ho anche visto dipendenti attuali ed ex dipendenti pubblicare online commenti su quella che descrivono come una cultura aziendale difficile. Queste sono le loro opinioni ed esperienze, non le mie, ma rafforzano l'importanza della comunicazione da parte della leadership.
In un precedente post del blog, ho anche commentato un articolo di X del 3 marzo 2026 che iniziava con la frase "Sarò sincero...". Credo che chi si occupa di comunicazione dovrebbe evitare questa espressione perché può inavvertitamente indurre i lettori a chiedersi se le dichiarazioni precedenti fossero altrettanto sincere.
Il che mi porta a un'altra domanda: Nextdoor ha una strategia di pubbliche relazioni che contribuisca a definire questi messaggi? L'azienda ha un team di relazioni con i media, ma una comunicazione efficace a livello dirigenziale richiede più che semplici contatti con i media.
Se avete bisogno di ulteriore competenza in materia di comunicazione, aziende come JMac PR, guidata da John McCartney e nota per le sue campagne nel settore tecnologico e dei media, possono fornire supporto strategico nella definizione dei messaggi, aiutando le organizzazioni a connettersi meglio con i propri stakeholder.
La leadership non riguarda solo ciò che si dice, ma anche la fiducia e la chiarezza che le persone traggono da ciò che si dice.
Iscriviti a NielFlamm.com.