Salpare... La vera storia che si cela dietro

26 marzo 2026 - Sto per partire per una crociera. Ma non si tratta del solito viaggio "fai le valigie e via". C'è molto di più dietro a come organizzo tutto questo. Non è facile, ma si può fare.

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Progetto Hail Mary – Una missione che vale la pena seguire

Ho visto Project Hail Mary ed è un film avvincente e intelligente che ti trascina in una missione ad alto rischio con colpi di scena inaspettati.

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La storia non si ripete, ma fa rima: il vicino sta ascoltando?

Abbiamo già visto questa storia.

Aziende come Myspace, Friendster, Napster, Yahoo e BlackBerry avevano tutte qualcosa in comune:

Furono tra i primi a guidare il processo decisionale.
Avevano una certa influenza.
Avevano slancio.

E tutti persero la testa.

Non dall'oggi al domani, ma gradualmente.

Perché?

• Ignorare i problemi relativi all'esperienza utente

• Eccessiva fiducia nei successi iniziali

• Mancanza di adattamento ai cambiamenti del mercato

• Mancanza di allineamento tra visione ed esecuzione

• Non ascoltare gli utenti, gli investitori o il mercato

Il che mi porta a Nextdoor.

Le analogie stanno diventando sempre più difficili da ignorare.

Stiamo osservando:

• Gli utenti esprimono preoccupazioni in merito al coinvolgimento, alla moderazione e al valore

• Una crescente attenzione alla monetizzazione a discapito delle connessioni significative

• Comunicazioni incentrate su "tesi" e visione senza metriche di supporto chiare

• Un andamento del prezzo delle azioni che riflette un calo di fiducia

Non si tratta di definire il fallimento.

Si tratta di riconoscere degli schemi.

Perché ciascuna delle aziende sopra elencate ha avuto un momento in cui il cambiamento era ancora possibile, un momento in cui la leadership avrebbe potuto ascoltare, adattarsi e correggere la rotta.

La domanda è:

Nextdoor si accorgerà del momento in cui è entrato nel mercato?

Oppure seguirà lo stesso percorso, allontanandosi lentamente dalla rilevanza e difendendo una narrativa in cui il mercato non crede più?

La leadership si mette alla prova non quando le cose sono facili, ma quando i segnali sono chiari e scomodi.

E in questo momento i segnali sono chiari.

Non c'è bisogno di seguire il camion della spazzatura per sapere dove finisce.

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“Almeno ci provano”: una frase che solleva interrogativi più ampi per Nextdoor

Un recente post di Sarah Leary su X (precedentemente Twitter ) ha attirato la mia attenzione:

"HERTZ È UN DISASTRO. Evitate FLL. Un vero disastro, ZERO auto nonostante le prenotazioni. Usate Avis. Almeno loro ci provano."

Quell'ultima frase mi ha colpito.

“Almeno ci provano.”

È un'affermazione semplice, ma solleva una questione ben più ampia se applicata a Nextdoor stesso:

Cosa sta cercando di fare concretamente Nextdoor per connettere i vicini? Perché, se si guarda oltre i messaggi, i feedback provenienti da tutte le piattaforme raccontano una storia diversa:

- Segnalazione da parte degli utenti di sospensioni temporanee e permanenti

- I moderatori rimuovono arbitrariamente i contenuti mentre contenuti simili rimangono

- Notifiche ed email percepite come SPAM

- Persistono preoccupazioni circa la mancanza di valore, riflesse sia nel sentiment degli utenti che nell'andamento del titolo azionario

Nel frattempo, la "tesi" a cui Nirav Tolia fa spesso riferimento viene presentata come valida. Ma dove sono i dati che la dimostrano?

Nella leadership, ho sempre affrontato la questione in questo modo:

Puoi raccontarmi tutte le cose belle che stanno accadendo. Ma se i risultati parlano da soli, allora è un fallimento. E in questo momento, i risultati sembrano dire:

- Zero debiti

- Contanti disponibili

- Diminuzione della fiducia e del coinvolgimento degli utenti

- Erosione della fiducia degli investitori

Questa combinazione non è indice di successo, bensì di una discrepanza tra narrazione e realtà.

Quindi ripeterò la stessa domanda:

Dov'è il valore? Perché nel mondo degli affari, e soprattutto nella leadership, non conta ciò che dici di voler fare, ma ciò che dimostrano i risultati concreti.

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C'era qualcosa che non andava ancora prima che arrivassi

Mentre mi avvicinavo all'ingresso recintato di una struttura per la riabilitazione comportamentale per svolgere attività di volontariato, ho notato qualcosa di strano... qualcosa che mi è sembrato semplicemente sbagliato.

Guarda il video e decidi tu stesso.

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