Il figlio di Nirav Tolia ha avuto l'opportunità di presentare il suo progetto "Mr. Wonderful". E il ragazzo della porta accanto?
Mi sono imbattuto in un post di Erica Wenger di Park Rangers Capital che metteva in evidenza un articolo tratto dalla sua intervista a Nirav Tolia, CEO di Nextdoor, per Trailblazers
Nel video, Nirav parla della sua amicizia con di Shark Tank , soprannominato "Mr. Wonderful", e di un'esperienza vissuta con lui da suo figlio quattordicenne, Deven.
Puoi guardare il video qui:
Guarda il video in cui Nirav Tolia racconta la sua storia su LinkedIn
A quanto pare, il figlio di Nirav si è ritrovato a viaggiare in auto con Mr. Wonderful in persona.
E ha fatto esattamente ciò che dovrebbe fare un giovane aspirante imprenditore.
Lo ha lanciato.
Kevin lo ascoltò, rispose alle sue domande e lo incoraggiò. Secondo Nirav, suo figlio era entusiasta al termine dell'incontro.
È fantastico.
Sul serio.
Se avessi 14 anni e un'idea imprenditoriale, probabilmente sarei entusiasta di ricevere anch'io una consulenza personalizzata da uno degli "squali".
Ma qualcosa in questa storia mi è sembrato anche incredibilmente fuori luogo se vista attraverso la lente dello scopo dichiarato di Nextdoor.
Non tutti i quattordicenni ricevono i nugget di pollo con Mr. Wonderful
Ammettiamolo, è ovvio.
Il figlio di Nirav non ha fatto nulla di male.
Dovrebbe sfruttare ogni opportunità che i suoi genitori gli offrono. È quello che fanno i genitori.
Ma la sua posizione nel mondo gli dà accesso a cose che milioni di altri ragazzi non potrebbero mai nemmeno immaginare.
La maggior parte dei quattordicenni non va in giro con Kevin O'Leary.
Non stanno cenando con investitori famosi.
Non hanno un padre amministratore delegato che possa dire: "Sono diventato amico del signor Meraviglioso".
Da qualche parte, in questo preciso istante, un ragazzino ha un'idea geniale, ma non ha la minima idea di come convincere qualcuno ad ascoltarlo.
Questa è la storia che vorrei che Nextdoor creasse.
Immagina se Nextdoor facesse davvero questo
Su Nextdoor si parla continuamente dei vicini.
Comunità.
Connessione.
Conoscenza del territorio.
Aiutare le persone a connettersi con le risorse che le circondano.
Ecco quindi un'idea che sembra quasi incredibilmente in linea con quella missione:
Trova il bambino che non ha accesso.
Utilizza la rete Nextdoor per trovare giovani imprenditori in comunità svantaggiate che hanno ottime idee ma non una rete di contatti nella Silicon Valley.
Chiedi ai vicini di candidarli.
Forse si tratta di un adolescente di Chicago che progetta qualcosa nella sua camera da letto.
Magari si tratta di un quindicenne di Detroit che lavora a un'idea imprenditoriale dopo la scuola.
Magari si tratta di un ragazzino di Charleston che vende qualcosa dal garage dei genitori.
Forse si tratta di qualcuno di cui nessuno ha ancora sentito parlare.
Poi concedete a quel ragazzo 30 minuti con Kevin O'Leary.
Oppure Mark Cuban.
Oppure un altro imprenditore di successo.
Non per via delle conoscenze dei loro genitori.
Perché i loro vicini li hanno scoperti.
Sarebbe interessante.
Sarebbe diverso.
E questo darebbe una sensazione di grande cordialità verso i vicini.
Nextdoor ha qualcosa che la maggior parte delle società di venture capital non ha
Nextdoor non ha bisogno di diventare una società di venture capital.
Possiede già qualcosa di potenzialmente più interessante: una rete costruita attorno a comunità geografiche.
Ciò crea l'opportunità di scoprire talenti in luoghi che le reti imprenditoriali tradizionali potrebbero trascurare.
Pensaci:
Giovani imprenditori della porta accanto.
I vicini propongono adolescenti con idee imprenditoriali.
I titolari di attività commerciali locali li affiancano e li guidano.
I dipendenti di Nextdoor fanno volontariato.
Gli imprenditori valutano le proposte.
I finalisti ricevono tutoraggio, presentazioni o, eventualmente, piccoli finanziamenti.
E una volta all'anno?
Metti uno di quei bambini in macchina con Mr. Wonderful.
Nuggets di pollo facoltativi.
È qui che, a mio parere, la storia perde di tono
Ripeto, il problema non è che Nirav abbia dato a suo figlio un'opportunità straordinaria.
Probabilmente farei esattamente la stessa cosa.
La contraddizione, a mio avviso, sta nel celebrare un accesso straordinario come una storia di imprenditorialità esemplare, mentre si guida un'azienda la cui identità si basa, in teoria, sull'aiuto reciproco tra vicini.
Ascolta Nirav raccontare la storia tu stesso:
Nirav Tolia parla di suo figlio e di Kevin O'Leary
Immaginate ora se la storia avesse avuto un finale diverso.
Immaginate Nirav che dice:
"Quell'esperienza mi ha fatto capire quanti ragazzi brillanti non avranno mai questa opportunità. Nextdoor li aiuterà a trovarli."
Ora hai catturato la mia attenzione.
Non limitarti a parlare di opportunità. Creale.
Ho dedicato mesi a fornire feedback su Nextdoor perché credo che la piattaforma abbia un enorme potenziale inespresso.
Questo è un altro esempio.
Nextdoor continua a sottolineare il valore della sua rete di vicinato.
Va bene.
Usalo.
Individuare i talenti che le reti tradizionali non riescono a trovare.
Trova l'adolescente i cui genitori non conoscono i venture capitalist.
Trova il bambino la cui famiglia non ospiterà Kevin O'Leary a cena.
Trova qualcuno che non conosca uno squalo.
Poi presentateli a uno di loro.
Perché forse il prossimo grande imprenditore non è seduto sul sedile posteriore con Mr. Wonderful.
Forse sono seduti a tre isolati di distanza e si chiedono se qualcuno prenderà mai sul serio la loro idea.
Nextdoor potrebbe aiutarvi a trovarli.
Il figlio di Nirav ha avuto un'opportunità incredibile grazie al mondo in cui è nato. Immaginate di usare Nextdoor per dare un'opportunità incredibile a un bambino che non l'ha avuta.
Questa sì che sarebbe una storia degna di essere raccontata in un podcast.
E prometto che non mi lamenterò se Kevin comprerà i nuggets di pollo.
👉 Per ulteriori commenti su Nextdoor, visita NielFlamm.com/blog
L'ultimo caso di successo di Nextdoor solleva una domanda interessante
Di recente ho letto un ottimo articolo su Business Insider che raccontava la storia di due giovani imprenditori che hanno creato da zero un'azienda di smaltimento rifiuti multimilionaria.
Sono assolutamente favorevole.
Le piccole imprese sono la spina dorsale della nostra economia e storie come la loro meritano di essere riconosciute.
https://www.businessinsider.com/seven-figure-business-junk-removal-side-hustles-entrepreneurship-2026-7
Ciò che ha attirato la mia attenzione, tuttavia, non sono stati gli imprenditori.
Si trattava di un piccolo dettaglio nell'articolo.
L'articolo riporta che i loro primi clienti sono arrivati tramite il passaparola, i gruppi locali di Facebook e Nextdoor.
Questo mi ha fatto ripensare alla mia esperienza personale.
La mia ultima sospensione da Nextdoor risale al 21 settembre 2025, dopo aver pubblicato diversi articoli ed essere stato informato di aver violato le norme antispam della piattaforma. Il messaggio era chiaro: se promuovi un'attività commerciale, usa un account aziendale e gli strumenti a pagamento dedicati alle aziende.
Nextdoor promuove la pubblicità aziendale a partire da circa 5 dollari al giorno, specificando chiaramente che sono disponibili opzioni a pagamento per le attività commerciali locali.
Ecco quindi la mia domanda:
Questi imprenditori hanno promosso la loro attività su Nextdoor tramite un account aziendale a pagamento?
Oppure hanno semplicemente utilizzato post personali di vicinato?
L'articolo non lo dice.
Quel dettaglio mancante è importante.
Non sto dicendo che abbiano fatto qualcosa di sbagliato. Potrebbero aver seguito alla lettera tutte le procedure.
Ma senza quel contesto, sorgono interrogativi più ampi sulla coerenza.
Se ci si aspetta che un imprenditore paghi per la visibilità mentre un altro cresce grazie ai post di quartiere, dove si traccia il confine?
Come viene comunicata questa distinzione?
Come viene applicata?
La coerenza è importante.
Che tu sia un idraulico, un dog sitter, un'impresa di pulizie, un assistente domiciliare, un produttore di vino o un'azienda di smaltimento rifiuti, le stesse regole dovrebbero valere per tutti.
È questo che crea fiducia, non solo con i vicini, ma anche con le piccole imprese che Nextdoor dichiara di voler supportare.
In qualità di azionista, ritengo che la trasparenza riguardo a tali politiche sia altrettanto importante quanto celebrare il successo imprenditoriale.
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