L'amicizia si complica
L'episodio di oggi di Down A Hole è il quinto episodio della prima stagione.
In questo episodio, parlo con Shiv Hulasie, detto "Fish", delle sue esperienze con le amicizie: la loro intensità, le motivazioni che le animano e come i rapporti tra le persone possano cambiare nel tempo.
Alcune amicizie sono autentiche.
Altre sono basate su uno scambio.
Alcune si rafforzano sotto pressione.
Altre scompaiono silenziosamente.
La conversazione esplora la lealtà, le aspettative, le differenze di personalità e i motivi per cui le persone si connettono tra loro.
È riflessivo, a tratti scomodo, e molto reale.
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我无法跳过的例行流程
每三个月, 都是同样的循环——预约、检查, 以及那些关键的数据
在我的PPT风格讲解中, 我带你走过一天的连续专科就诊、持续的移植准备,以及对A1C、CO₂和肾功能等指标的跟踪——其中一部分通过Ozempic来管理
这并不戏剧化。这是日常。
但这也是过去选择的结果——也提醒你,早期的行为,终究会在未来显现
👉 在 NielFlamm.com – Video – Malattia renale allo stadio terminale 观看完整视频
#健康之旅 #肾脏移植 #医疗现实 #慢性疾病 #持续管理
La routine che non posso saltare
Ogni tre mesi, il ciclo si ripete: appuntamenti, esami e numeri importanti.
Nella mia presentazione in stile PowerPoint, descrivo una singola giornata fatta di visite specialistiche consecutive, preparazione al trapianto e monitoraggio di risultati come A1C, CO₂ e funzionalità renale, il tutto gestito, in parte, con Ozempic.
Non è niente di drammatico. È routine.
Ma è anche il risultato di scelte, e un promemoria del fatto che ciò che si fa all'inizio si ripercuote in seguito.
👉 Guarda il video completo su NielFlamm.com – Video – Malattia renale allo stadio terminale
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Summit sulle vendite di Nextdoor: investimento nella crescita o cattiva allocazione del capitale?
Nextdoor ha presentato oggi (12 maggio 2026) su LinkedIn, un evento che ha riunito i team a San Francisco per collaborare, definire strategie e dare slancio alle proprie attività.
Sulla carta, ha senso. Ma analizziamo nel dettaglio i costi di un summit di tre giorni come questo, soprattutto per un'azienda con una forza lavoro distribuita.
Quanti dipendenti?
Nextdoor ha un mix di dipendenti in sede e da remoto. Una stima ragionevole per un summit di vendita potrebbe essere di 100-300 partecipanti in viaggio.
Costi stimati per il summit di 3 giorni (San Francisco)
✈️ Viaggi aerei
Da 400 a 800 dollari in media per dipendente
200 dipendenti = $80.000 – $160.000
🏨 Hotel (3 notti)
Da 250 a 400 dollari a notte a San Francisco
200 dipendenti = $150.000 – $240.000
🍽️ Pasti (colazione + pranzo + spese accessorie)
Da 75 a 125 dollari al giorno a persona
3 giorni = $45.000 – $75.000
🏛️ Sala da ballo / Spazio per eventi
Noleggio sala da ballo/conferenza = $ 20.000 - $ 75.000
🎤 Tecnologia e audiovisivi
Schermate, audio, scenografia, produzione = da 25.000 a 75.000 dollari
🥗 Servizio di catering (servizi in loco)
Servizio colazione/pranzo di livello medio = $40.000 – $80.000
⏳ Costo della produttività
200 dipendenti × 3 giorni non in ruoli a contatto con il mercato
Allocazione salariale stimata = $150.000 – $300.000+
Costi aggiuntivi spesso trascurati
Team di pianificazione e coordinamento eventi
Materiale promozionale/gadget
Viaggi e alloggi per dirigenti
Trasporti locali (passeggiate, navette)
Produzione di contenuti post-evento
Costo opportunità delle iniziative ritardate
👉 Totale stimato:
Da 500.000 dollari a oltre 1 milione di dollari per un singolo summit
Ora aggiungi i costi di espansione
Nextdoor è in espansione: secondo alcune fonti, sta aprendo nuove sedi o ampliando la propria presenza nell'area di Dallas.
Ciò introduce:
Impegni di locazione per uffici
Costruzione e infrastrutture
Personale e trasferimento
Costi operativi fissi
La questione degli azionisti
Con queste tipologie di spese:
Grandi vertici fuori sede
Ampliamento degli uffici
Continuo investimento in marketing e pubbliche relazioni
…ciò solleva una questione legittima:
Dove sono i profitti per gli azionisti?
Nessuna suddivisione azionaria.
Nessun dividendo.
Il titolo azionario è ancora sotto pressione.
Usi alternativi del capitale?
E se anche solo una parte di questa spesa venisse reindirizzata verso:
Assistenza clienti e inserzionisti in tempo reale
Coerenza e trasparenza nella moderazione della piattaforma
Miglioramento dell'esperienza utente e degli strumenti di coinvolgimento
Accuratezza dei dati e credibilità delle segnalazioni
Perché, in fin dei conti, la crescita non riguarda solo l'allineamento interno, ma anche l'esecuzione esterna.
In una piattaforma basata sulla fiducia e sulla comunicazione, investire nell'esperienza di utenti e inserzionisti offre il massimo ritorno sull'investimento.
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Un promemoria: com'è possibile che Nextdoor abbia portato a questa situazione?
Per una piattaforma costruita attorno alla comunicazione, ai quartieri e alla "fiducia", è sorprendente la scarsa comunicazione fornita da Nextdoor quando vengono poste domande scomode
Questo è un promemoria: non è iniziato con me che cercavodievidenziare i difetti.
È iniziato intorno alla metà del 2025 con semplici osservazioni:
moderazione costante
applicazione vaga delle politiche
utenti sospesi con poca trasparenza
domande senza risposta
Sulle piattaforme aziendali i commenti sono disabilitati , creando una disconnessione tra marketing ed esperienza utente.
Invece di un coinvolgimento, è calato il silenzio. Nessunavvicinamento. Nessun dialogo significativo. Nessuna volontà di discutere pubblicamente le preoccupazioni.
Mi sono presentato come una persona che vuole essere un alleato, per contribuire a migliorare la piattaforma e rafforzare la fiducia. Ma sotto la guida di #NiravTolia, questa opportunità non è stata colta.
Ecco l'ironia. Un'azienda incentrata sul concetto di "vicinicheparlano tra loro" ha smesso di comunicare.
Nel corso del tempo, ho documentato le contraddizioni:
Messaggi di pubbliche relazioni contro realtà della piattaforma
“fiducia” vs. opaque moderation
“comunità” contro comunicazione ristretta
Una delle principalipreoccupazioniriguarda il modello di moderazione non retribuita:
responsabilità limitata
applicazione incoerente
poca trasparenza
metrica, trasparenzaeallineamento
Analisi tra coinvolgimento e realtà
assunzione di un responsabile per garantire la coerenza dellamoderazione
Taliofferte non sono state prese in considerazione.
Invece: silenzio.
Dopoaver raggiunto un massimo di 3 mesia 2,02 dollari, il titoloha subito una correzione, chiudendo il 12/05/2026 a 1,94 dollari per azione. I mercati si muovono, ma nel lungo termine la comunicazione è fondamentale.
Le aziende possono plasmare le narrazioni per un certo periodo. Ma alla fine, arrivano le domande:
Il coinvolgimento è reale?
Le critiche sono ben accette?
La “fiducia”misurabile?
Non hocreato questasituazione da solo. Si è sviluppataperchéuna piattaforma di comunicazione ha scelto di non comunicare. E quando il silenzio diventa la risposta, le persone documentano il silenzio.
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