Fai come dico io, non come faccio io?

Stamattina ho scritto un post in cui ponevo alcune domande sulla strategia di Nextdoor per gli ambienti di lavoro

Da quanto ho potuto constatare, i membri del consiglio di amministrazione sembrano lavorare da diverse sedi, mentre gli ingegneri dovrebbero fare riferimento a un nuovo centro di ingegneria a Dallas, in Texas. Se questa è la strategia, mi piacerebbe davvero comprenderne le motivazioni aziendali.

Ho taggato diversi membri del Nextdoor. Alcuni non ho potuto taggarli perché non riuscivo a trovare i loro profili LinkedIn. Ironia della sorte, una di loro era Kelsey Grady, Vicepresidente esecutivo delle comunicazioni.

In seguito accadde una cosa interessante.

Craig Lisowski ha visualizzato il mio profilo LinkedIn.

Secondo il suo profilo LinkedIn, ricopre la carica di CTO (Chief Technical Officer) e Presidente della divisione Prodotti, e la sua sede è indicata come San Francisco, California.

Se il "punto di incontro delle menti" degli ingegneri si tiene a Dallas, si tratta di un tragitto piuttosto lungo.

Quindi lo chiedo di nuovo, con tutto rispetto:

Qual è la filosofia di leadership che sta alla base della presenza di dirigenti dislocati in diverse sedi, mentre agli ingegneri viene richiesto di lavorare da un ufficio centralizzato?

Potrebbe esserci una valida ragione aziendale. In tal caso, mi piacerebbe conoscerla. La trasparenza riguardo a decisioni come queste aiuta dipendenti, potenziali candidati, azionisti e clienti a comprendere meglio la direzione intrapresa dall'azienda.

Qualcuno, per favore, me lo spieghi.

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