Fai come dico io, non come faccio io?
Stamattina ho scritto un post in cui ponevo alcune domande sulla strategia di Nextdoor per gli ambienti di lavoro
Da quanto ho potuto constatare, i membri del consiglio di amministrazione sembrano lavorare da diverse sedi, mentre gli ingegneri dovrebbero fare riferimento a un nuovo centro di ingegneria a Dallas, in Texas. Se questa è la strategia, mi piacerebbe davvero comprenderne le motivazioni aziendali.
Ho taggato diversi membri del Nextdoor. Alcuni non ho potuto taggarli perché non riuscivo a trovare i loro profili LinkedIn. Ironia della sorte, una di loro era Kelsey Grady, Vicepresidente esecutivo delle comunicazioni.
In seguito accadde una cosa interessante.
Craig Lisowski ha visualizzato il mio profilo LinkedIn.
Secondo il suo profilo LinkedIn, ricopre la carica di CTO (Chief Technical Officer) e Presidente della divisione Prodotti, e la sua sede è indicata come San Francisco, California.
Se il "punto di incontro delle menti" degli ingegneri si tiene a Dallas, si tratta di un tragitto piuttosto lungo.
Quindi lo chiedo di nuovo, con tutto rispetto:
Qual è la filosofia di leadership che sta alla base della presenza di dirigenti dislocati in diverse sedi, mentre agli ingegneri viene richiesto di lavorare da un ufficio centralizzato?
Potrebbe esserci una valida ragione aziendale. In tal caso, mi piacerebbe conoscerla. La trasparenza riguardo a decisioni come queste aiuta dipendenti, potenziali candidati, azionisti e clienti a comprendere meglio la direzione intrapresa dall'azienda.
Qualcuno, per favore, me lo spieghi.
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L'intelligenza artificiale non elimina l'economia
Di recente OpenAI ha evidenziato come Nextdoor stia utilizzando Codex per accelerare lo sviluppo software, presentando esempi in cui una funzionalità che in precedenza richiedeva tre team di ingegneri può ora essere realizzata interamente da un singolo ingegnere. Si tratta di una dimostrazione impressionante di ciò che lo sviluppo assistito dall'intelligenza artificiale può realizzare.
Leggi il caso di studio:
https://openai.com/index/nextdoor/
Ma solleva anche una questione economica più ampia.
Se l'intelligenza artificiale permette a un singolo ingegnere di svolgere il lavoro che prima richiedeva l'intervento di più specialisti, cosa succederà alla domanda di lavoro?
I mercati sono guidati dalla domanda e dall'offerta. Durante la pandemia di COVID, la carenza di risorse ha fatto lievitare i prezzi in quasi tutti i settori. Vale anche il contrario: se l'intelligenza artificiale aumenta la produttività ampliando al contempo l'offerta effettiva di talenti ingegneristici, nel tempo la pressione sui compensi sembra inevitabile.
Ho difficoltà a comprendere i messaggi provenienti dalla dirigenza di Nextdoor.
Nirav Tolia ha conseguito una laurea in inglese a Stanford, una delle università più prestigiose al mondo. Le sue capacità comunicative sono efficaci, ma il messaggio aziendale nel suo complesso risulta spesso frammentario: un mix tra piattaforma di quartiere, azienda di intelligenza artificiale, rete pubblicitaria e esperimento sui social media. Il fatto che sia stato Cory Dolphin, responsabile dell'ingegneria, a veicolare questo messaggio potrebbe aver inoltre impedito ai vertici aziendali di affrontare le più ampie implicazioni dell'intelligenza artificiale in ambito lavorativo.
Ecco la mia opinione impopolare.
Se l'intelligenza artificiale permette davvero a un singolo ingegnere di svolgere il lavoro di diversi ingegneri, allora le leggi fondamentali dell'economia suggeriscono che gli stipendi nel settore IT dovrebbero, col tempo, normalizzarsi al ribasso. Vi è scarsa giustificazione economica per mantenere i livelli retributivi stabiliti durante un periodo di domanda eccezionalmente elevata e offerta limitata, se l'IA modifica permanentemente tale equazione. I guadagni in termini di produttività non cambiano solo il modo in cui viene svolto il lavoro, ma anche il valore del lavoro sul mercato.
Potrebbe non essere un punto di vista popolare, ma i mercati non sono mai stati guidati dalla popolarità.
Anch'io credo nell'intelligenza artificiale. Uso ChatGPT per organizzare i miei pensieri, migliorare la mia scrittura e aumentare la mia produttività. L'IA è uno strumento incredibile se usata in modo responsabile.
Ma se i vertici di Nextdoor sono davvero così ottimisti sull'intelligenza artificiale, sul suo prodotto e sul suo futuro come suggeriscono questi annunci, forse è giunto il momento di rafforzare ulteriormente questa convinzione. Nirav Tolia è il maggiore azionista dell'azienda. Se il futuro è così roseo come viene pubblicizzato, perché non privatizzare l'azienda e investire ancora di più in questa visione?
Forse il vero collo di bottiglia non è più l'ingegneria.
Forse si tratta di chiarezza strategica e di leadership.
Mi piacerebbe sentire anche altri punti di vista.
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