Giorno 26: Trasparenza, responsabilità e le domande che vale la pena porsi
Giorno 26.
Ventisei giorni dopo la richiesta del rapporto, il di Nextdoor Communications ha dichiarato pubblicamente che il rapporto era disponibile.
Il post suLinkedIn e sul blog di Nextdoor invitava i lettori a contattare Jacob Chavis per il rapporto completo.
E così feci.
Nessun rapporto.
Nessuna risposta.
Nessuna spiegazione.
Il che solleva una semplice domanda:
Esiste una procedura di selezione per stabilire chi può ricevere informazioni rese pubbliche e chi no ?
La mia percezione, basata sulla miaesperienza, è che vengo trattato diversamente perché continuo a mettere in discussione lo status quo, a porredomandee a non limitarmi ad accettare la narrazione dominante.
Questa è la mia esperienza.
Questa è la mia realtà.
“Tolleriamo ciò che permettiamo.”
Per 26 giorni non ho accettato il silenzio come risposta.
Sarei lieto di poter parlare direttamente con qualcuno di Nextdoor per comprenderne la causa principale.
Si tratta di un'interruzione del processo?
Unproblema di comunicazione?
Una decisione di leadership?
Al momento non so dire se sia caduto un albero nella zona boschiva dove si trovano gli uffici aziendali o le abitazioni di Nextdoor
Questasettimana, ilteam Comunicazione ha pubblicato aggiornamenti pubblici: un altro studio di ricerca e informazioni sui prossimirisultati trimestrali.
Questo mi porta a un'altra osservazione:
Perché la voce esterna di Nextdoor sembra essere così fortemente incentrata su Nirav Tolia?
Un'azienda è più di una persona.
Dovesono gli altri leader?
Dove sono le voci che spiegano la strategia di prodotto,miglioramenti alla, l'esperienza del cliente, pubblicitaria, ladisciplina e l'esecuzione operativa?
Un'azienda di successo dovrebbe avere un team dirigenziale che guida la narrazione, non una singola persona che la crea.
Con l'avvicinarsi della prossimadiscussione sui, spero che gli investitori pongano domande più approfondite:
Da quando Nirav Tolia è tornato a ricoprire il ruolo di CEO nel marzo 2024, qualicambiamenti misurabili ha apportato l'azienda per progredire verso una redditività sostenibile?
Considerata la crescita degli utenti, gli investimenti nell'intelligenza artificiale, le iniziative tecnologiche e un modello di moderazione della community non retribuito, dove sono irisultati finanziari?
Quando il valore per gli azionisti diventa la priorità?
La leadership non si misura con interviste, podcast, annunci o promesse per il futuro.
La leadership si misura in base ai risultati.
Ledomande più difficili sono spesso quelle scomode.
Chi è disposto a farglielo?
Partecipa alladiscussione su NielFlamm.com.