Giorno 50: Tre post, una domanda: dov'è il valore per gli azionisti?
Oggi Nextdoor ha pubblicato tre post su LinkedIn.
Ah, e oggi NXDR è in rialzo di circa 0,05 dollari.
Cito il prezzo delle azioni perché è rilevante per la discussione, non perché la variazione di un solo giorno possa cambiare la mia prospettiva.
1. La teleconferenza sui risultati del secondo trimestre
Nextdoor ha annunciato la presentazione dei risultati del secondo trimestre 2026 e ha invitato gli azionisti a inviare domande.
Sulla carta, è incoraggiante.
In realtà, non mi aspetto che una domanda da parte di un azionista qualunque arrivi ai dirigenti durante la teleconferenza.
Perché?
Perché oggi è il cinquantesimo giorno da quando ho richiesto uno studio a Jacob Chavis.
Cinquanta giorni.
Nessun riconoscimento.
Nessuna risposta.
Se un azionista non riceve risposta a una semplice richiesta entro 50 giorni, perché dovrei credere che la domanda di un singolo azionista arriverà in aula mentre gli investitori istituzionali sono in attesa?
2. Gestione delle emergenze
Il secondo post era una ripubblicazione che metteva in evidenza la gestione delle emergenze.
Apprezzo il fatto che Nextdoor condivida informazioni utili a mantenere i quartieri informati e sicuri.
Ciò è in linea con ciò che credo la piattaforma dovrebbe fare.
Sebbene non si trattasse di contenuti originali, promuoveva qualcosa di valido.
3. Una giornata nella vita di uno stagista
Il terzo post aveva come protagonista Bekah Hufnagel, stagista nel reparto design, e mostrava una giornata tipo nella nuova sede centrale di Nextdoor a Dallas.
Ha messo in evidenza splendidi spazi per uffici, cibo, servizi, attività e quella che sembrava essere un'esperienza di tirocinio eccezionale.
Bene per Bekah.
Ogni stagista merita di vivere un'esperienza significativa.
Mi ha anche fatto riflettere sul mio tirocinio estivo presso la MTA di Brooklyn, New York.
Non erano previsti pranzi forniti dall'azienda.
Niente bar.
Niente giochi.
Niente sedi centrali sfarzose.
Il vantaggio più grande che ricordo è stato l'abbonamento alla metropolitana che mi permetteva di andare da Harlem al lavoro ogni giorno.
I tempi cambiano e i luoghi di lavoro si evolvono.
Ma in qualità di azionista, continuo a pormi la stessa domanda:
Ne vale la pena spremere il succo?
Quanti di questi stagisti entreranno poi a far parte di Nextdoor a tempo pieno?
Quanti riusciranno a costruire lì una carriera a lungo termine?
Quale rendimento misurabile offre questo investimento?
Queste esperienze non accadono per caso.
La dirigenza approva i bilanci.
La leadership stabilisce le priorità.
La leadership decide dove investire il capitale.
Lo stesso Nirav Tolia è apparso insieme agli stagisti, come mostrato sul suo account X, a sottolineare l'importanza del programma.
Nel frattempo, gli azionisti continuano ad attendere un ritorno.
Attualmente Nextdoor non distribuisce dividendi.
La mia preoccupazione non è che gli stagisti abbiano un'esperienza positiva.
Si tratta di capire se l'azienda sta allocando le risorse in modo da creare valore duraturo per dipendenti, utenti, inserzionisti e azionisti.
È la domanda che continuo a pormi.
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